銷(xiāo)售公司內(nèi)勤員工績(jī)效考核制度

1、銷(xiāo)售內(nèi)勤人員績(jī)效考核制度銷(xiāo)售內(nèi)勤人員績(jī)效考核制度（討論稿）（討論稿）金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)（蘇州）有限公司金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)（蘇州）有限公司20032003年0101月內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密注意保密第一章第一章總則總則第一條第一條績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，是通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。第二條第二條蘇州金龍銷(xiāo)售公司員工

2、績(jī)效考核的目的是使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，充分了解本部門(mén)的人力資源狀況，有利于提高本部門(mén)管理的工作效率。第三條第三條蘇州金龍銷(xiāo)售公司員工績(jī)效考核用途是了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，為員工的薪酬決策提供依據(jù)，提高員工對(duì)公司管理制度的滿(mǎn)意度，了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要，為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)，為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。第四條第四條本制度中的考核對(duì)象是蘇州金龍銷(xiāo)售公司除總經(jīng)理和總監(jiān)之外的所

3、有內(nèi)勤工作人員。第二章第二章績(jī)效考核原則績(jī)效考核原則第五條第五條公開(kāi)原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的。第六條第六條客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。第七條第七條反饋原則：考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或作出合理解釋。第八條第八條公私分明原則：績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，績(jī)效考