萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理5步法(44)頁(yè)

1、工程項(xiàng)目管理5步法工程項(xiàng)目管理5步法交付風(fēng)險(xiǎn)控制交付風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目開盤風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目開盤風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理供方評(píng)估供方評(píng)估供方管理供方管理材料驗(yàn)收材料驗(yàn)收采購(gòu)策劃采購(gòu)策劃采購(gòu)模式采購(gòu)模式項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織計(jì)劃人員獲取組織計(jì)劃人員獲取組織建立人員分工與崗位組織建立人員分工與崗位項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目組織管理管理收尾維修管理管理收尾維修管理模擬驗(yàn)收模擬驗(yàn)收

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程控制對(duì)監(jiān)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程控制對(duì)監(jiān)理管理質(zhì)量策劃書質(zhì)量策劃書質(zhì)量文化質(zhì)量目標(biāo)確定分解工作質(zhì)量文化質(zhì)量目標(biāo)確定分解工作項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理9大部分控制現(xiàn)場(chǎng)簽證管理施工過程成本9大部分控制現(xiàn)場(chǎng)簽證管理施工過程成本資源計(jì)劃費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算分配資源計(jì)劃費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算分配確定目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目狀況匯報(bào)項(xiàng)目狀況匯報(bào)計(jì)劃管理五申合理工期總體變更控制計(jì)劃管理五申合理工期總體變更控制計(jì)劃管理三令均好中加速質(zhì)