總經(jīng)理績效考核表

1、總經(jīng)理績效考核表姓名：崗位：總經(jīng)理直接上級：董事長考核月份：考核指標權重評估考核項目考核內容扣分項扣分數(shù)考評得分工作業(yè)績701.目標達成度：與年度目標或與期望值比較，工作達成或與目標或標準之差距。20分目標計劃，戰(zhàn)略實施未能完成扣5分；各項制度實施考核監(jiān)控不到位扣5分；管理決策不明確清晰扣5分；各部門業(yè)績標準不達標扣5分。2.工作品質：準確性、反復率5分失誤一次扣1分，返工扣1分。3.工作速度：迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。5

2、分拖拉每次扣1分，無效每次扣1分。4.費用控制：實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。10分超出預算計劃扣5分；浪費扣3分；不合理使用扣2分。5.計劃性：對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。5分在內容、時間、數(shù)量、程序上每出現(xiàn)不合理或無效性各扣1分。6.管理能力：把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。5分每出現(xiàn)一次下屬投訴扣1分。7.協(xié)調溝通：與各方面關系協(xié)調，化解矛盾，說

3、服他人，以及人際交往的能力。3分每出現(xiàn)一次協(xié)調不暢或矛盾激化扣1分。8.應變力：應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。4分措施或行動無效或未能完成董事長指令扣2分。9.改善創(chuàng)新：問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。2分工作過程中無創(chuàng)新意識扣1分。10.判斷力：預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。5分因自身原因沒有預見性或決策性造成失誤扣2分。11.人才培養(yǎng)：對

4、人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。4分中層管理人員流失原因不明扣2分。12.周全縝密：做事認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。2分工作不細致，出現(xiàn)紕漏未造成經(jīng)濟損失扣1分。工作態(tài)度2013.應變力：應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。5分因自身原因未能及時完成工作或董事長指令扣2分。14.以身作則：表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。5分違反公司制度扣2分；不以身作則扣2分；瀆職

5、扣3分；不履職扣5分。15.工作態(tài)度：工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。5分自律性不強下屬部門不滿意扣2分；敷衍了事扣2分。16.執(zhí)行力：對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。10分未能對計劃目標戰(zhàn)略跟進扣5分，對下屬監(jiān)管不力或不到位扣3分。17.品德言行：是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。5分賭博每次扣5分；受賄每次扣5分。能力績效10分18.學習：能積極學習各方面的知識，注

6、重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請教，能不斷積累經(jīng)驗。6分不參加公司組織培訓，一次扣1分；工作中遇到問題不虛心聽取別人提供參考意見，扣1分?？己宋催_標扣1分；（員工考核未達標扣2分）19.溝通協(xié)調能力：與同事、上級溝通順暢，人際關系和諧。4分不能以正確態(tài)度與領導、同事有效溝通、交流思想一次扣2分。綜合考核得分：100—（扣分）—分最后考核得分：分工資=崗位基礎工資績效考核工資工齡工資各種補助績效工資=考核完成權重績效各種獎金對公