建筑施工技術(shù)管理工作

1、城市建設(shè)2010年總第70期CONSTRUCTION隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要。目前，受美國次貸危機影響的世界經(jīng)濟正在逐步恢復(fù)之中，尤其是我國的經(jīng)濟，已率先走出低谷，再次步入經(jīng)濟發(fā)展的快車道，大量重點工程開工，交通、能源、城市建設(shè)的熱潮再現(xiàn)，這些無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自

2、己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻的問題。關(guān)鍵是要苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。眾多的企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益受到嚴重影響。一、注重技術(shù)管理提高技術(shù)管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)的生存與發(fā)展。今天的建筑工程施工必須具有一定的技術(shù)條件和

3、技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證施工正常有序進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時。承擔(dān)

4、的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備更先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理工作顯得更加重要。近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭態(tài)勢也更為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴建重型裝配車間3000m2，參與競標的施工企業(yè)有七家，最后由甲、乙兩家以

5、接近的標的勝出，分別承擔(dān)三標段主廠房的東、西側(cè)72m20.83m的連接施工（其中中樁基部分預(yù)算費用85萬元）。甲為搶進度，地基開挖中自持裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入樁孔，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且土質(zhì)疏松，甲施工隊承擔(dān)的工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進行數(shù)個方案的充分論證，做好充足的技術(shù)準備工作才可是下鉆，結(jié)果

6、半個月后，乙已開始按進度計劃澆搗圈梁順利施工，而甲為處理墻體傾斜，施工進度仍停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴重后果，這足以說明技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能市施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成

7、本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視，對技術(shù)管理工作的重要性要有充分的認識。二、技術(shù)管理貫穿于整個施工過程技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織和指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的

8、施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各種技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。三、技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用建筑施工技術(shù)管理工作丘映芬蕉嶺縣工交建筑安裝工程公

9、司摘要：技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展。實踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，注重技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴重后果，足以說明技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。關(guān)鍵詞：技術(shù)管理技術(shù)人才管理制度工程施工單位和監(jiān)理單位都是通過嚴格的招標制度引進，嚴守市場準入原則，但在某些機構(gòu)的選擇因為考慮其他因素，造成了

10、隊伍的選擇不理想。例如因為項目公司的大股東是廣東企業(yè)，選擇了廣東的招標代理機構(gòu)，卻忽視了路途遙遠的事實，招標代理人員不能及時到位，招標工作延誤，在二期路面不得不更換了招標代理機構(gòu)。另在連接線承包隊伍的選擇為了了解決地方協(xié)調(diào)問題而分包給了地方公路局，由于隊伍素質(zhì)不高，嚴重影響了工程進度。所以選擇合作伙伴一定要選擇資質(zhì)達標、城信守約、實力雄厚、經(jīng)驗豐富、管理有素的隊伍。3.2合作關(guān)系處理要處理好各種合作關(guān)系，必須先認清各種合作關(guān)系。業(yè)主與監(jiān)

11、理是委托與被委托關(guān)系，監(jiān)理與施工單位是監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系，業(yè)主與施工單位是承發(fā)包關(guān)系，而業(yè)主、監(jiān)理、施工單位是三方平等的關(guān)系。為此，我們必須創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境，要創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境特別注意兩點：（1）合作三方必須建立在充分信任的基礎(chǔ)上；（2）明確在工程管理中業(yè)主和監(jiān)理的權(quán)限、職責(zé)。工程項目通過合同形式和法律條文，對整個工程的全過程業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方各自規(guī)定了明確的責(zé)權(quán)，并相應(yīng)以經(jīng)濟手段制約三方各自知道在整個工程有什么樣的責(zé)任和義務(wù)。項

12、目公司管理不是簡單的公司個體行為，還有非常復(fù)雜的社會參與行為，完全想實現(xiàn)科學(xué)先進的管理，還比較理想化，我們只能盡力規(guī)范化管理，將制度執(zhí)行到位，并能對整個行業(yè)建設(shè)產(chǎn)生良好的影響力。工程管理152城市建設(shè)2010年總第70期CONSTRUCTION建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。作為施工方，在工程項目管理中主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，其管

13、理目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標，所以工程施工項目管理的重點就是圍繞進度、成本、質(zhì)量這三個方面做好重點控制。本文淺析工程項目施工過程中如何做好進度控制、成本控制和質(zhì)量控制，力求在確保工期和質(zhì)量的前提下，使利潤目標的實現(xiàn)。一、建設(shè)工程項目進度控制建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也必須是一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。1、項

14、目在實施之前，必須事先制定一個切實可行科學(xué)的進度計劃。工程編制進度計劃時一定要有前瞻性和可行性。在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同工期關(guān)鍵部位的工期，編制工程進度計劃。根據(jù)進度計劃落實各部門責(zé)任，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作確保工程進度。根據(jù)項目的開發(fā)要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部、分項工程在時間空間上的充分利用和緊湊接搭，合理安排交叉作業(yè)等，從而確保工程的施工工期。2、實施動態(tài)控制。工程項目進度控制

15、是一個不斷進行的動態(tài)控制也是一個循環(huán)進行的過程。在施工中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，掌握施工現(xiàn)場的實際情況。當(dāng)實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合。當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，要分析滯后的原因，及時采取相應(yīng)的技術(shù)和組織措施，盡量發(fā)揮組織管理的作用做好協(xié)調(diào)工作，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，使實際工作按計劃進行。3、材料要保證供應(yīng)。根據(jù)施工進度計劃，做好各種材料采購、進場、檢驗計劃。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品

16、種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。淺談工程項目施工管理的關(guān)鍵控制陳少敏廣東龍光(集團)有限公司廣東汕頭515041摘要：有效控制項目的三控制，是確保項目順利進行和實現(xiàn)利潤目標的重要途經(jīng)。關(guān)鍵詞：項目管理進度控制質(zhì)量控制成本控制技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整

17、個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料

18、、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。四、如何做好技術(shù)管理工作（一）明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升1.以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)校現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉了解施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。2.學(xué)習(xí)先進的管理

19、方法和管理經(jīng)驗、組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。3.發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)交流、創(chuàng)新發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。4.通過技術(shù)管理，探索，研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。（二）認真貫徹各項技術(shù)管理制度貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底

20、制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。（三）不斷加強對技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要為以下幾點：1.依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針

21、對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。2.對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，看清不足，以利用再戰(zhàn)的目的。3.實行行政和經(jīng)濟手段想結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。4.注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人

22、才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使管理水平更上一個臺階。五、結(jié)束語施工技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中占有極其重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場也顯得越來越激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能和科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應(yīng)用先進的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術(shù)管理和激勵的新路子，大膽實踐創(chuàng)新，必將在激烈的建筑市場