淺談住宅工程全過程造價管理

1、淺談住宅工程全過程造價管理淺談住宅工程全過程造價管理1.1全過程造價管理概念的提出全過程造價管理又稱全面造價管理，(英文名稱為:TotalCostManagement，簡稱TCM，是原AACE會長理查德.威斯特尼于1991年在AACE西雅圖年會上提出的)其基本定義是:有效地利用專業(yè)的、技術的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風險，并使之貫穿于整個項目的始終。1.2全過程造價管理的基本內(nèi)容根據(jù)建設項目的進度及管理的側(cè)重點不同，可以將

2、建設工程分為以下幾個階段，分別為投資決策階段，工程設計階段、工程招投標階段、工程施工階段、工程竣工決算階段，首先核定每個階段的控制重點及控制目標，最終達到工程造價合理確定的目的。二、住宅施工階段造價控制現(xiàn)狀分析隨著工程量清單計價的推行，工程項目綜合單價在工程實施前就已確定下來。論文參考，造價控制。但由于建設工程價格具有多次性和復雜性的特點，再加上工程的實施過程中經(jīng)常會碰到一些突發(fā)情況，這就造成了工程造價的不確定性。除了工程項目本身的原因

3、造成工程造價不確定外，還有很多人為的因素造成施工階段造價失控。2.1.合同條款不嚴密工程建設項目合同是雙方或數(shù)方當事人關于建設項目事宜依法訂立的有關權利、義務和責任的協(xié)議。該類合同包含土地出讓協(xié)3.1施工組織設計的優(yōu)化和施工方案的技術經(jīng)濟比選編制合理的施工組織設計并組織實施。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件，其內(nèi)容應針對工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等，一份好的施工組織設

4、計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施施工。3.2及時調(diào)整合同造價和編制工程價款的結(jié)算工程量清單是合同的一部分，當工程中標后，中標價即為合同。論文參考，造價控制。在定額計價的方式時，一般是工程開工，接到施工圖紙后編制工程預算，在工程量清

5、單計價的形式下，一般施工企業(yè)認為有了中標價，就知道工程的造價，往往忽視了在施工過程中對合同造價調(diào)整。因為在投標報價時，工程量是暫定的，如工程量清單與圖紙不一致時以工程量清單為準，此外，有時招標圖紙不齊全，而且未經(jīng)圖紙會審。因此，施工企業(yè)在工程中標后必須對施工圖紙進行復算，與建設單位、監(jiān)理公司對數(shù)，核實工程造價，及時調(diào)整合同造價，在施工過程中還要對設計變更、圖紙修改等編制補充預算。工程價款結(jié)算是指承包商在工程實施過程中，依據(jù)承包合同中關系