淺談施工項目的成本風險及成本優(yōu)化控制

1、管理薈萃詈■■一蕾宣淺談施工項目的成本風險及成本伉化控制李淑穎隨一蓄時在工程項目的實施階段，如何科學地組織計劃，力求價值的最大化、成本的最優(yōu)化，怎樣識別影響項目成本的風險和因素如何深化項目成本的優(yōu)化管理以期獲得項目效益的最大化這些都是擺在施工項目管理者面前的問題。下面就此具體闡述自己的一些觀點和認識一、施工項目的成本管理風險因素的識別施工階段是將圖紙變?yōu)轫椖繉嶓w的階段也是風險集中發(fā)生的階段這個階段一環(huán)扣一環(huán)風險一旦發(fā)生，就會連帶后續(xù)工作

2、影響項目管理目標的實現(xiàn)往往也就增加了生產(chǎn)成本因此有預(yù)見地識別項目成本管理風險因素，才能有針對地預(yù)防和采取措施。以下，分兩部分進行分析。1施工實施前的風險因素投標報價的高低對企業(yè)是否中標與項目盈虧關(guān)系重大合理的投標價格應(yīng)對成本有預(yù)見性，同時簽訂的合同條款也要能有效避免和轉(zhuǎn)移成本風險。2施工實施階段的風險因素實施階段的成本風險因素主要來源于承包商和業(yè)主的溝通是否及時、原材料供應(yīng)、設(shè)備機械的租賃及使用、人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性、質(zhì)量、工期、組織管理

3、能力等二、施工項目的成本優(yōu)化和控制識別了影響成本的風險因素是基礎(chǔ)有效地采取預(yù)案和措施是關(guān)鍵和重點具體論述如下：f一)施工實施前成本控制1項目投標階段合理的投標價格應(yīng)符合企業(yè)近期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)、經(jīng)濟、管理水平來確定。在策略上采取不平衡報價法在保證投標總價不變的情況下調(diào)整個別分項工程單價例如對El后會有工程量增加的報高價否則報低價：估計今后會修改的項目報高價，清單中無工程量只填單價的項目報高價等等為后續(xù)的施工增大盈利空間。2優(yōu)化

4、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是施工的技術(shù)綱領(lǐng)要科學、先進、優(yōu)化可行。編制時，應(yīng)認真研究圖紙和業(yè)主意圖充分利用現(xiàn)場的有利資源做到資源合理配置，施工工序應(yīng)銜接合理積極采用新工藝、新技術(shù)等，以便提高施工效率降低施工成本3分析施工項目的共性和個性進行施工成本預(yù)測確定項目成本的總控制目標并進行責任目標分解制定各種成本管理制度、承包制度及激勵制度等(二、項目實施階段的成本優(yōu)化控制項目實施階段的成本是整個項目成本控制的關(guān)鍵和核心環(huán)節(jié)同一施工項目施工階段由

5、于投入的工、料、機費用的資源組合不同施工成本也就不相同，尋求成本最低的資源組合是項目實施階段的重中之重。1人工的成本控制這部分成本由管理人員和工程直接人工兩部分組成以下就此兩部分來討論：f1)施工項目的管理機構(gòu)應(yīng)減少中間層增強底層實千18暖固2011~lO型的人才盡量選用一專多能型管理人員。推行扁平式的組織機構(gòu)避免“大而全”“小而全”的模式結(jié)合項目的特點成立有效的管理機構(gòu)推行總額控制嚴格各項開支的事前報告和事后審批制度按分項工程分析實際

6、成本和預(yù)算成本的差異找出差異的原因及時采取措施糾偏(2)在目前的建設(shè)項目中直接人工的成本比例逐年提高合理地進行勞動組織優(yōu)化是降低人工成本的直接方法。首先要合理地安排各工序工種的用工人數(shù)使各I：序J一種銜接合理避免窩工既要保證每人的最小勞動T作面，也要使各工種不同等級的工人配備、同一工種技術(shù)等級的配備適用合理2施工材料成本的控制(1)材料采購的成本控制選擇適當?shù)牟少彿桨?，做好材料需用計劃加強采購管理，?guī)范采購制度，降低采購費用；正確選擇采

7、購時機盡可能減少材料庫存：就地取材，使用現(xiàn)場制造、本地區(qū)的材料盡量減少運雜和損耗費用。(2)施工期的材料成本控制。提高現(xiàn)場管理效率，加強現(xiàn)場管理合理堆放，減少搬運次數(shù)，降低損耗；加強材料使用管理推行限額領(lǐng)料制度，加強周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)加強對廢舊和剩余材料的回收管理；改進施：技術(shù)，推行新技術(shù)、新工藝、新材料，降低材料消耗水平，加強質(zhì)量管理，減少因質(zhì)量不合格導(dǎo)致的材料浪費3施工機械、設(shè)備成本的控制施工機械、設(shè)備在施過程中是必不可少的

8、勞動手段合理地選擇和應(yīng)用是獲得效益的保證第一提高機械臺班效率合理配置施_r機械的型號和數(shù)量合理安排機械的進退場時間和安放地點避免窩一1和閑置第二做好崗前培訓。避免因操作不當而影響設(shè)備使用要及時對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率避免因故障而影響工期，造成成本上升。第i，合理進行調(diào)度盡可能使用自有設(shè)備控制好租賃費用，嚴格控制人力、動力、燃料等費用，力求從各個角度降低機械使用的各種費用。4積極推行“價值工程”管理實現(xiàn)質(zhì)量成本最優(yōu)化在

9、質(zhì)量管理上應(yīng)用一些先進的管理觀念例如價值管理從項目功能分析人手來研究工程的功能和成本的匹配從而改善工程質(zhì)量降低成本應(yīng)用價值管理功能分析的方法，找出質(zhì)量不足及過剩之處對質(zhì)量成本進行分析、功能評價，實現(xiàn)最優(yōu)的質(zhì)量成本構(gòu)成降低質(zhì)量成本總額。通過價值活動，確定最優(yōu)的質(zhì)檢方案提高質(zhì)檢效果減少質(zhì)檢費用。三、結(jié)束語綜上所述做好施工項目的成本優(yōu)化管理和控制就要充分結(jié)合工程項目特點分析影響成本的具體因素并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施做出成本管理計劃的同時，要在管理

10、團隊l11強化成本管理意識制定成本考核制度，規(guī)范成本考核方法，完善激勵機制通過事前管理和事后控制的結(jié)合，來實現(xiàn)工程項目的成本優(yōu)化控制f作者單位：石家莊市排水管理處)萬方數(shù)據(jù)管理薈萃詈■■一蕾宣淺談施工項目的成本風險及成本伉化控制李淑穎隨一蓄時在工程項目的實施階段，如何科學地組織計劃，力求價值的最大化、成本的最優(yōu)化，怎樣識別影響項目成本的風險和因素如何深化項目成本的優(yōu)化管理以期獲得項目效益的最大化這些都是擺在施工項目管理者面前的問題。下面

11、就此具體闡述自己的一些觀點和認識一、施工項目的成本管理風險因素的識別施工階段是將圖紙變?yōu)轫椖繉嶓w的階段也是風險集中發(fā)生的階段這個階段一環(huán)扣一環(huán)風險一旦發(fā)生，就會連帶后續(xù)工作影響項目管理目標的實現(xiàn)往往也就增加了生產(chǎn)成本因此有預(yù)見地識別項目成本管理風險因素，才能有針對地預(yù)防和采取措施。以下，分兩部分進行分析。1施工實施前的風險因素投標報價的高低對企業(yè)是否中標與項目盈虧關(guān)系重大合理的投標價格應(yīng)對成本有預(yù)見性，同時簽訂的合同條款也要能有效避免和

12、轉(zhuǎn)移成本風險。2施工實施階段的風險因素實施階段的成本風險因素主要來源于承包商和業(yè)主的溝通是否及時、原材料供應(yīng)、設(shè)備機械的租賃及使用、人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性、質(zhì)量、工期、組織管理能力等二、施工項目的成本優(yōu)化和控制識別了影響成本的風險因素是基礎(chǔ)有效地采取預(yù)案和措施是關(guān)鍵和重點具體論述如下：f一)施工實施前成本控制1項目投標階段合理的投標價格應(yīng)符合企業(yè)近期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)、經(jīng)濟、管理水平來確定。在策略上采取不平衡報價法在保證投標總價不變

13、的情況下調(diào)整個別分項工程單價例如對El后會有工程量增加的報高價否則報低價：估計今后會修改的項目報高價，清單中無工程量只填單價的項目報高價等等為后續(xù)的施工增大盈利空間。2優(yōu)化施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是施工的技術(shù)綱領(lǐng)要科學、先進、優(yōu)化可行。編制時，應(yīng)認真研究圖紙和業(yè)主意圖充分利用現(xiàn)場的有利資源做到資源合理配置，施工工序應(yīng)銜接合理積極采用新工藝、新技術(shù)等，以便提高施工效率降低施工成本3分析施工項目的共性和個性進行施工成本預(yù)測確定項目成本的總控

14、制目標并進行責任目標分解制定各種成本管理制度、承包制度及激勵制度等(二、項目實施階段的成本優(yōu)化控制項目實施階段的成本是整個項目成本控制的關(guān)鍵和核心環(huán)節(jié)同一施工項目施工階段由于投入的工、料、機費用的資源組合不同施工成本也就不相同，尋求成本最低的資源組合是項目實施階段的重中之重。1人工的成本控制這部分成本由管理人員和工程直接人工兩部分組成以下就此兩部分來討論：f1)施工項目的管理機構(gòu)應(yīng)減少中間層增強底層實千18暖固2011~lO型的人才盡量

15、選用一專多能型管理人員。推行扁平式的組織機構(gòu)避免“大而全”“小而全”的模式結(jié)合項目的特點成立有效的管理機構(gòu)推行總額控制嚴格各項開支的事前報告和事后審批制度按分項工程分析實際成本和預(yù)算成本的差異找出差異的原因及時采取措施糾偏(2)在目前的建設(shè)項目中直接人工的成本比例逐年提高合理地進行勞動組織優(yōu)化是降低人工成本的直接方法。首先要合理地安排各工序工種的用工人數(shù)使各I：序J一種銜接合理避免窩工既要保證每人的最小勞動T作面，也要使各工種不同等級的

16、工人配備、同一工種技術(shù)等級的配備適用合理2施工材料成本的控制(1)材料采購的成本控制選擇適當?shù)牟少彿桨?，做好材料需用計劃加強采購管理，?guī)范采購制度，降低采購費用；正確選擇采購時機盡可能減少材料庫存：就地取材，使用現(xiàn)場制造、本地區(qū)的材料盡量減少運雜和損耗費用。(2)施工期的材料成本控制。提高現(xiàn)場管理效率，加強現(xiàn)場管理合理堆放，減少搬運次數(shù)，降低損耗；加強材料使用管理推行限額領(lǐng)料制度，加強周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)加強對廢舊和剩余材料的回收

17、管理；改進施：技術(shù)，推行新技術(shù)、新工藝、新材料，降低材料消耗水平，加強質(zhì)量管理，減少因質(zhì)量不合格導(dǎo)致的材料浪費3施工機械、設(shè)備成本的控制施工機械、設(shè)備在施過程中是必不可少的勞動手段合理地選擇和應(yīng)用是獲得效益的保證第一提高機械臺班效率合理配置施_r機械的型號和數(shù)量合理安排機械的進退場時間和安放地點避免窩一1和閑置第二做好崗前培訓。避免因操作不當而影響設(shè)備使用要及時對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率避免因故障而影響工期，造成成本上

18、升。第i，合理進行調(diào)度盡可能使用自有設(shè)備控制好租賃費用，嚴格控制人力、動力、燃料等費用，力求從各個角度降低機械使用的各種費用。4積極推行“價值工程”管理實現(xiàn)質(zhì)量成本最優(yōu)化在質(zhì)量管理上應(yīng)用一些先進的管理觀念例如價值管理從項目功能分析人手來研究工程的功能和成本的匹配從而改善工程質(zhì)量降低成本應(yīng)用價值管理功能分析的方法，找出質(zhì)量不足及過剩之處對質(zhì)量成本進行分析、功能評價，實現(xiàn)最優(yōu)的質(zhì)量成本構(gòu)成降低質(zhì)量成本總額。通過價值活動，確定最優(yōu)的質(zhì)檢方案提