論人力資源戰(zhàn)略對電力企業(yè)的作用

1、!現(xiàn)代管理科學!!““#年第$期現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭!人才是企業(yè)競爭核心動力!因此企業(yè)必須樹立科學的人才觀!將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度!不斷完善和發(fā)展企業(yè)的人力資源管理體系!企業(yè)才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地“隨著國際競爭的加劇!人力資源戰(zhàn)略管理被視為企業(yè)發(fā)展的重中之重“不少企業(yè)在逐步發(fā)展中認識到!企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢只有通過高素質的員工才能獲得“為此!需要建立科學#高效#健全的企業(yè)部門人力資源戰(zhàn)略管理機制!才能更好

2、的為企業(yè)服務“一!現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的定義資源是一個經(jīng)濟學術語!泛指社會財富的源泉“人力資源!指一個國家或地區(qū)所具有的能夠為社會創(chuàng)造物質#精神和文化財富!從事智力勞動和體力勞動的人口的總稱“人力從現(xiàn)實的應用形態(tài)來看!則包括知識#技能#經(jīng)驗#品性與態(tài)度等身心素質“人力資源戰(zhàn)略!不同的學者有不同的看法“美國學者舒勒和沃克將人力資源戰(zhàn)略定義為$程序和活動的集合!它通過人力資源部門和直線管理部門的努力來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標!并以此來提高企業(yè)目前和未

3、來的績效及維持企業(yè)競爭優(yōu)勢“%企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定的!人力資源戰(zhàn)略作為預測未來組織任務和環(huán)境對組織的影響和要求的組織目標!其目的是為了工作者和組織的最大利益“它是人力資源管理的一個重要職能!是實現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要保障“綜上所述!筆者認為人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內#外部環(huán)境!參照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標!采取直線職能管理!充分考慮員工的期望!制定的關于企業(yè)為適應外部環(huán)境變化和人力資源自身發(fā)展需求的綱領性長遠規(guī)劃“二!現(xiàn)代人力資

4、源戰(zhàn)略的演變人力資源管理的實踐活動可以追溯到相當久遠的年代!而它作為一種科學管理理論學說則是近代工業(yè)革命的產(chǎn)物“縱觀人力資源管理的發(fā)展歷史!它經(jīng)歷了經(jīng)驗管理#科學管理#現(xiàn)代管理三個發(fā)展階段!并先后提出了雇傭勞動管理#勞動人事管理和人力資源管理的概念“第一階段是經(jīng)驗任務管理階段“工作的主要任務是確保員工按照企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)流程進行工作!在這一階段!$人%被視為$物質人%!在雇主的眼里工人只是會說話能勞動的工具!完全忽視了工人的心理需求“這一

5、階段人事管理的主要特點是%RSTUV!“#$!“#$W67PQWX“12!管理創(chuàng)新!“%%萬方數(shù)據(jù)!現(xiàn)代管理科學!!““#年第$期服務的人員!人力資源管理貫穿于企業(yè)整個生命周期的不同階段“并隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段表現(xiàn)出不同的差異!過去“人力資源管理是以活動為宗旨“主要考慮做什么“而不考慮成本和人力的需求#現(xiàn)在“經(jīng)濟發(fā)展正在從資源型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟過渡“企業(yè)人力資源管理也就必須實行戰(zhàn)略性的轉化!人力資源管理者必須把他們活動所產(chǎn)生的結果作為

6、企業(yè)的成果“特別是作為人力資源投資的回報“使企業(yè)獲得更多的利潤!!!制定戰(zhàn)略能擴展人力資本!企業(yè)中人力資本就是它全部的人力資源“它由企業(yè)中的人以及他們所擁有的潛能用于他們工作的能力所構成“體現(xiàn)在勞動者身上就是以勞動者的數(shù)量和質量所表現(xiàn)出的非物質資本!人力資源管理的戰(zhàn)略目標就是不斷增強企業(yè)的人力資本總合!擴展人力資本的一個重要手段是利用企業(yè)內部所有員工的才能和吸引外部的優(yōu)秀人才“作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分“人力資源工作要保證各個工作崗位所需人員

7、的供給“保證這些人員具有其崗位所需的技能“即通過培訓和開發(fā)來縮短及消除企業(yè)各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距!當然“還可以設計與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致薪酬系統(tǒng)$福利計劃$提供更多的培訓$為員工設計職業(yè)生涯計劃等來增強企業(yè)人力資本的競爭力“達到擴展人力資本的目的!“!保證人力資源管理系統(tǒng)的效率!在企業(yè)的實際人力資源工作中“存在著投入成本和產(chǎn)出收益之間的矛盾“行政管理和事務管理需要投入大量的人力成本“但并不能創(chuàng)造出最大價值!在企業(yè)

8、實施成本領先戰(zhàn)略中“應努力控制人力資源成本“這就需要將人力資源集中在與成本%收益關系緊密的工藝上“從人力規(guī)劃和管理等方面進行嚴格控制!如何平衡行政管理$事務管理$人力資源戰(zhàn)略管理三個方面的投入“是企業(yè)保證有效人力資源成本的關鍵!規(guī)范人力資源管理方面的行為“建立客觀的人與事的評價與檢測標準“建立相應的法律法規(guī)“才能保障企業(yè)和勞動者的自身利益“保障雙方的合法權利“使得人力資源管理系統(tǒng)更高效化$標準化和現(xiàn)代化!四!戰(zhàn)略人力資源對電力企業(yè)的啟示

9、電力企業(yè)要想在今后獲得可持續(xù)發(fā)展“實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略“必須狠抓人力資源管理!從前面人力資源戰(zhàn)略的作用可以看出“當企業(yè)將人力資源視為一項資產(chǎn)時“就會提供較多的培訓“為自己的職工提升自身的素質“而當企業(yè)將人力資源視為企業(yè)的成本時“則會提供較少的培訓以節(jié)約成本!因此“制定企業(yè)自身的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展有以下啟示@AB=CDEFGH3%|~?=%G???H=%&’fgg??????yI?BrsS?g3%&&13z!J!“#$%???3??g?