闡述成本會計及成本控制管理措施

1、經濟科苑.181.闡述成本會計及成本控制管理措施孫濤摘要:成本是商品經濟的一種產物，也是商品經濟過程中的一個經濟范疇，同時也是商品價值的主要組成部分。根據(jù)現(xiàn)在的社會經濟不斷的發(fā)展，也，提高企業(yè)管理的要求，關于成本的概念和內涵都是在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。關鍵詞:會計成本成本控制管理1概述根據(jù)多年以來我國經濟發(fā)展，成本會計也不斷在發(fā)生變化。傳統(tǒng)成本會計有著諸多弊端，提高成本會計水平，必須完善成本會計理論體系實

2、行行之有效的適合我國國情的成本會計方法努力實現(xiàn)成本會計電算化，進一步完善成本會計組織。企業(yè)管理者應該及時轉變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代先進的成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。2如何完整我國成本會計的理論體系根據(jù)中國會計工作人員理論來研究方法體系過程，隨著會計理論研究者都必須要沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想、勇于開拓新的研究領域和研究課題應本著創(chuàng)新精神、務實態(tài)度和嚴謹作風，深入企業(yè)調查研究，同實際工作者密切合作，發(fā)

3、現(xiàn)問題、解決問題廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗σ在此基礎上，講究實效，建立成本會計理論成果的考核、評價和激勵機制。充分發(fā)揮成本理論研究對成本實踐的指導作用。3實際行動符合我國國惰的成本會計方法在長期的實踐中，國內企業(yè)積累了許多行之有效的成本會計經驗，其根本目的都是為了調動職工管理的積極性，強調以人為本，職工參與控制成本。由于它直接影響到職工的切身利益，職工必將把節(jié)能降耗放在首位，使成本最低化，以達到提高企業(yè)經濟效益的目的。這就

4、需要成本會計對各核算環(huán)節(jié)提供服務，使成本會計由簡單的算賬功能轉向分析預測功能，從而能為企業(yè)的決策者提供各種詳細經濟資料，成為企業(yè)基層與決策層的橋梁。這種方法延續(xù)至今，使眾多企業(yè)受益匪淺，為發(fā)展成本管理、豐富成本會計內容做出了很大貢獻，我們必須深入研究，認真總結，理論與實踐結合，并進一步完善。4作業(yè)成本法在營銷成本中的應用當下，現(xiàn)代營銷已經從生產、銷售導向完成了向顧客導向的轉變，而傳統(tǒng)的管理會計的重心仍然停留在內部制造成本的核算土，傳統(tǒng)的

5、管理會計已經無法滿足現(xiàn)代營銷日益要求以顧客為基礎進行營銷成本管理的要求。因此，必須進一步討論管理會計如何更好的在營銷成本管理會計中應用的問題，即關于如何將營銷管理會計“這一新興概念應用于營銷成本管理的研究成為必要。4.1營銷活動過程的步驟來分析營銷過程中的作業(yè)。營銷過程包括以下步驟:分析市場機會、選擇目標市場、設計市場營銷組合和管理營銷活動。其中分析市場機會和選擇目標市場需要營銷人員進行大量的市場調研工作和制定營銷計劃，而圍繞著目標市場

6、展開的營銷組合的設計正是現(xiàn)代市場營銷的重點和關鍵環(huán)節(jié)。市場營銷組合包括企業(yè)為影響對其產品需要而采用的營銷手段，通?？梢苑譃樗慕M變量:產品、價格、地點和促銷。4.2本動因的選擇和成本本動因量的統(tǒng)計。一般在制造業(yè)產品成本計算過程中，作業(yè)成本計算將作業(yè)劃分為單位水平作業(yè)、批水平作業(yè)、產品水平作業(yè)及維持水平作業(yè)四種類型。成本動因的選擇在上述作業(yè)分類的基礎上，根據(jù)各種類型作業(yè)的不同特點，其相應的成本動因也隨之不同。4.3營銷成本計算體系。作業(yè)成本

7、計算體系可分為以下幾個步驟:a.確認的計量營銷管理過程中各種資源的耗費h.將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本的其他非工資性支出先歸結到相應的成本對象c.把資源分配到作業(yè)，主要包括:確認作業(yè)所消耗的資源種類和計算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額d.將各個作業(yè)中心的費用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動因，按照客戶、產品、經銷商營銷過程等成本對象進行分離歸結，分離歸結的依據(jù)是每→成本對象所消耗的各個作

8、業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量(成本動因量)。上述的作業(yè)成本計算體系再現(xiàn)了成本發(fā)生的過程，它提供了有關營銷各個過程的成本消耗信息，為管理人員研究、管理和優(yōu)化企業(yè)的營銷過程打下定量分析的基礎。5努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免根據(jù)我國傳統(tǒng)的成本降低基本上就是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的方法，這樣也是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進過程，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。因此，在這樣的成本情況下降低治標不治本，只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法

9、，從根本上避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產品的設計、開發(fā)階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的。6完全提高全員成本意識和成本管理素質根據(jù)人們的素質和技能也是影響企業(yè)成本非常一個重要的因素。對于企業(yè)成本其中影響最大的就是職工的成本意識與降低成本的主動性?！皹淞⒙毠さ某杀疽庾R“就是要使職

10、工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。歐美等發(fā)達國家的企業(yè)之所以能運行如此復雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進的企業(yè)文化、人員素質、組織管理方式是分不開的。曾經韓國經濟不景氣，三星公司受到了較大的沖擊，三星公司為此在班組開展了普遍的“降低成本費用活動“在生產現(xiàn)場可以看到班組繪制的成本控制圖，在這個圖中，有控制成本費用的主要項目，有每個人的實施目標，有具體的曰標值開展的這項活動在組

11、與組之間是公開的，員工與員工之間也是公開的，這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重，并給予鼓勵，最后使所有的人都成為奔跑的人一一通過這樣的活動使得三星集團公司經受了考驗并成長壯大起來。所以只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。要使全員成本意識和成本管理素質提高問題，首先要求必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)

12、章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質。除此外，在公司中配備必要的有勝任能力的成本管理人員，是順利開展成本工作、發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應具備現(xiàn)代成本管理的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理之外，還應樹立強烈的經營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識，對于降低企業(yè)成本，提高經濟效益也具有重要意義。

13、7結論現(xiàn)代成本會計的可以使企業(yè)能動地適應和處理它與環(huán)境之間的相互促進、相互制約的辯證統(tǒng)→的關系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當前利益服從長遠利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。參考文獻[1]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].上海:立信會計出版社，2∞6.[2]陳浩.試論企業(yè)全面成本管理由.上海財稅，2005.作者簡歷:孫濤(1989斗，江西南昌人，專科學歷，2011

14、年6月畢業(yè)于南昌大學會計專業(yè)。經濟科苑.181.闡述成本會計及成本控制管理措施孫濤摘要:成本是商品經濟的一種產物，也是商品經濟過程中的一個經濟范疇，同時也是商品價值的主要組成部分。根據(jù)現(xiàn)在的社會經濟不斷的發(fā)展，也，提高企業(yè)管理的要求，關于成本的概念和內涵都是在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。關鍵詞:會計成本成本控制管理1概述根據(jù)多年以來我國經濟發(fā)展，成本會計也不斷在發(fā)生變化。傳統(tǒng)成本會計有著諸多弊端，提高成本會計水

15、平，必須完善成本會計理論體系實行行之有效的適合我國國情的成本會計方法努力實現(xiàn)成本會計電算化，進一步完善成本會計組織。企業(yè)管理者應該及時轉變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代先進的成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。2如何完整我國成本會計的理論體系根據(jù)中國會計工作人員理論來研究方法體系過程，隨著會計理論研究者都必須要沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想、勇于開拓新的研究領域和研究課題應本著創(chuàng)新精神、務實態(tài)度和嚴謹作風，深入企業(yè)調查

16、研究，同實際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗σ在此基礎上，講究實效，建立成本會計理論成果的考核、評價和激勵機制。充分發(fā)揮成本理論研究對成本實踐的指導作用。3實際行動符合我國國惰的成本會計方法在長期的實踐中，國內企業(yè)積累了許多行之有效的成本會計經驗，其根本目的都是為了調動職工管理的積極性，強調以人為本，職工參與控制成本。由于它直接影響到職工的切身利益，職工必將把節(jié)能降耗放在首位，使成本最低化，以達

17、到提高企業(yè)經濟效益的目的。這就需要成本會計對各核算環(huán)節(jié)提供服務，使成本會計由簡單的算賬功能轉向分析預測功能，從而能為企業(yè)的決策者提供各種詳細經濟資料，成為企業(yè)基層與決策層的橋梁。這種方法延續(xù)至今，使眾多企業(yè)受益匪淺，為發(fā)展成本管理、豐富成本會計內容做出了很大貢獻，我們必須深入研究，認真總結，理論與實踐結合，并進一步完善。4作業(yè)成本法在營銷成本中的應用當下，現(xiàn)代營銷已經從生產、銷售導向完成了向顧客導向的轉變，而傳統(tǒng)的管理會計的重心仍然停留

18、在內部制造成本的核算土，傳統(tǒng)的管理會計已經無法滿足現(xiàn)代營銷日益要求以顧客為基礎進行營銷成本管理的要求。因此，必須進一步討論管理會計如何更好的在營銷成本管理會計中應用的問題，即關于如何將營銷管理會計“這一新興概念應用于營銷成本管理的研究成為必要。4.1營銷活動過程的步驟來分析營銷過程中的作業(yè)。營銷過程包括以下步驟:分析市場機會、選擇目標市場、設計市場營銷組合和管理營銷活動。其中分析市場機會和選擇目標市場需要營銷人員進行大量的市場調研工作和

19、制定營銷計劃，而圍繞著目標市場展開的營銷組合的設計正是現(xiàn)代市場營銷的重點和關鍵環(huán)節(jié)。市場營銷組合包括企業(yè)為影響對其產品需要而采用的營銷手段，通常可以分為四組變量:產品、價格、地點和促銷。4.2本動因的選擇和成本本動因量的統(tǒng)計。一般在制造業(yè)產品成本計算過程中，作業(yè)成本計算將作業(yè)劃分為單位水平作業(yè)、批水平作業(yè)、產品水平作業(yè)及維持水平作業(yè)四種類型。成本動因的選擇在上述作業(yè)分類的基礎上，根據(jù)各種類型作業(yè)的不同特點，其相應的成本動因也隨之不同。4

20、.3營銷成本計算體系。作業(yè)成本計算體系可分為以下幾個步驟:a.確認的計量營銷管理過程中各種資源的耗費h.將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本的其他非工資性支出先歸結到相應的成本對象c.把資源分配到作業(yè)，主要包括:確認作業(yè)所消耗的資源種類和計算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額d.將各個作業(yè)中心的費用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動因，按照客戶、產品、經銷商營銷過程等成本對象進行分離歸結，分離歸結的依

21、據(jù)是每→成本對象所消耗的各個作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量(成本動因量)。上述的作業(yè)成本計算體系再現(xiàn)了成本發(fā)生的過程，它提供了有關營銷各個過程的成本消耗信息，為管理人員研究、管理和優(yōu)化企業(yè)的營銷過程打下定量分析的基礎。5努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免根據(jù)我國傳統(tǒng)的成本降低基本上就是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的方法，這樣也是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進過程，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。因此，在這樣的成本情況下降低治標不治本，只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代

22、企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，從根本上避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產品的設計、開發(fā)階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的。6完全提高全員成本意識和成本管理素質根據(jù)人們的素質和技能也是影響企業(yè)成本非常一個重要的因素。對于企業(yè)成本其中影響最大的就是職工的成本意識與降低成本的主動性?！?/p>

23、樹立職工的成本意識“就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。歐美等發(fā)達國家的企業(yè)之所以能運行如此復雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進的企業(yè)文化、人員素質、組織管理方式是分不開的。曾經韓國經濟不景氣，三星公司受到了較大的沖擊，三星公司為此在班組開展了普遍的“降低成本費用活動“在生產現(xiàn)場可以看到班組繪制的成本控制圖，在這個圖中，有控制成本費用的主要項目，有每個人的實施目標，有

24、具體的曰標值開展的這項活動在組與組之間是公開的，員工與員工之間也是公開的，這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重，并給予鼓勵，最后使所有的人都成為奔跑的人一一通過這樣的活動使得三星集團公司經受了考驗并成長壯大起來。所以只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。要使全員成本意識和成本管理素質提高問題，首先要求必須完善成本會

25、計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質。除此外，在公司中配備必要的有勝任能力的成本管理人員，是順利開展成本工作、發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應具備現(xiàn)代成本管理的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理之外，還應樹立強烈的經營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識，對于降低企業(yè)成本

26、，提高經濟效益也具有重要意義。7結論現(xiàn)代成本會計的可以使企業(yè)能動地適應和處理它與環(huán)境之間的相互促進、相互制約的辯證統(tǒng)→的關系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當前利益服從長遠利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。參考文獻[1]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].上海:立信會計出版社，2∞6.[2]陳浩.試論企業(yè)全面成本管理由.上海財稅，2005.作者簡歷:孫濤(1989斗，