倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究

1、金奪糍攙祆希嘞氮1引言倉(cāng)庫(kù)不僅規(guī)模各異形狀也不相同。任何個(gè)給定規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)在建設(shè)中也會(huì)有不同的長(zhǎng)寬高組合。而且倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部設(shè)計(jì)時(shí)存貨的位置會(huì)直接影響到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)的所有貨物的總物料搬運(yùn)費(fèi)用。假設(shè)倉(cāng)庫(kù)的基本規(guī)模已定，我們需要決策倉(cāng)庫(kù)的最優(yōu)結(jié)構(gòu)是怎樣的，考慮在物料搬運(yùn)成本和倉(cāng)容利用率之間取得平衡，并最終使物料搬運(yùn)成本、年庫(kù)房面積成本和倉(cāng)庫(kù)規(guī)模(周長(zhǎng))相關(guān)的年成本三者之和最小。股東要求的必要收益率。2NOPAT計(jì)算的困難。這點(diǎn)突出表現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)NoPA

2、T的調(diào)整多達(dá)150多項(xiàng)。如果每一個(gè)實(shí)施EvA的企業(yè)都進(jìn)行150多項(xiàng)的調(diào)整，其花費(fèi)的時(shí)間、人工很可能遠(yuǎn)大于收益。所以stemstew缸管理咨詢公司建議實(shí)施EvA的企業(yè)選擇30個(gè)以下的調(diào)整事項(xiàng)。(二)激勵(lì)的局限性。Ev^指標(biāo)向下滲透存在問(wèn)題所謂激勵(lì)的局限性是指EvA的激勵(lì)對(duì)象以高層管理者為主，而EVA對(duì)中下層管理者的激勵(lì)作用不是很理想。從EvA的實(shí)踐案例來(lái)看，絕大多數(shù)實(shí)施E、值管理的公司僅將EvA與高層薪酬掛鉤。EvA激勵(lì)“向下滲透。，是指

3、將EvA激勵(lì)范圍由決策層向下延伸到執(zhí)行層乃至操作層。EVA向下滲透有兩種方法：一是“EvA中心分解法’；另一個(gè)是。EvA驅(qū)動(dòng)因素法”?！癊vA中心1是。利潤(rùn)中心”的種。是指組織內(nèi)部可以對(duì)自身創(chuàng)造的E—vA進(jìn)行度量和管理的不同層次的業(yè)務(wù)單位。這里面有一些問(wèn)題需要解決。酋口謝文婕楊華龍2倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)研究(1)倉(cāng)庫(kù)基本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在倉(cāng)庫(kù)規(guī)模一定，也就是面積定的情況下。我們先要確定其倉(cāng)庫(kù)的長(zhǎng)寬高。這里我們只研究矩形或正方形，對(duì)于多層倉(cāng)庫(kù)、L型倉(cāng)庫(kù)或鞋他

4、偏離倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)理論的倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)我們不予考慮。S=WLD一2n^斗L1V=WUI其中s為面積，是～定的。w為寬，L為長(zhǎng)。D為周長(zhǎng)，H為高，v為倉(cāng)庫(kù)的容積。我們要在w、L和H的取值中選取最佳的，使總成本最小。先，共享資源應(yīng)當(dāng)如何分配。如果缺少合理的分配方法，那么將直接影響各個(gè)中心EvA的計(jì)算結(jié)果，EvA不但沒(méi)有起到激勵(lì)作用，反而損傷員工的積極性。其次，關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題。如果EvA中心利潤(rùn)之間存在關(guān)聯(lián)交易，其交易價(jià)格的質(zhì)量嚴(yán)重影響到EvA計(jì)算結(jié)果的質(zhì)

5、量。最后，協(xié)同效應(yīng)問(wèn)題。EvA中心的確立給予中心決策層比較完全的自主權(quán)，這時(shí)需要“E、協(xié)中心”決策層統(tǒng)籌兼顧部門(mén)和企業(yè)整體的利益，不能因追求本中心的利益而忽視中心之間的協(xié)作，導(dǎo)致整體EvA下降。。EvA驅(qū)動(dòng)因素”是指經(jīng)營(yíng)過(guò)程中影響EvA結(jié)果并且易于同企業(yè)內(nèi)部單位、部門(mén)或個(gè)人責(zé)任掛起鉤來(lái)的各種指標(biāo)。它的優(yōu)點(diǎn)在于不用劃分EvA中心。也就不會(huì)產(chǎn)生以上的一些問(wèn)題，用EvA的代替指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)，其效果更直接，易于操作。EvA的滲透程度更大

6、。但由于這些因素中包括以往經(jīng)常用到的銷售利率、存貨周轉(zhuǎn)期、投資收益率等，在企業(yè)不加以宣傳的情況下，員工不清楚自身行為和EvA的直接關(guān)系，不C。m_ABEA為年建筑_或本，B為年維護(hù)成本，E為年物料搬運(yùn)成本，c為總成本，目的是w和L的值使總成本最小。棚頂高度H往往取決于建筑成本、物料搬運(yùn)成本和貨物堆碼的特性。在棚頂高度增加l倍時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的容積也會(huì)增加1倍。但其建筑成本卻并不會(huì)增加l倍。因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的屋頂和地面都沒(méi)有變，這樣攤到每單位長(zhǎng)度上的建筑

7、成本也就不會(huì)翻番。然而，由于棚頂平均高度增加，貨物堆碼和揀選所費(fèi)的時(shí)間變長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)利于員工為提升EvA而進(jìn)行的創(chuàng)新行為產(chǎn)生。四、啟示可見(jiàn)，EvA應(yīng)用于企業(yè)管理是有定難度的。也許有的管理者經(jīng)過(guò)可行性分析得出來(lái)本企業(yè)不適臺(tái)實(shí)施EvA，也就徹底放棄EvA。EvA指標(biāo)可以不被采納，但其蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)思想?yún)s應(yīng)該引起所有管理者的關(guān)注。一是將經(jīng)濟(jì)學(xué)機(jī)會(huì)成本觀念應(yīng)用于生產(chǎn)、投資，使經(jīng)營(yíng)決策、投資決策更加合理；二是顛覆傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)觀，企業(yè)存在的意義不是創(chuàng)造多么

8、高的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，而是創(chuàng)造超出企業(yè)投資成本的價(jià)值。管理者不僅應(yīng)當(dāng)自己理解這些理念，還應(yīng)當(dāng)將這些理念向下傳達(dá)，使所有員工認(rèn)識(shí)到他們所消耗的所有資源都存在機(jī)會(huì)成本，鼓勵(lì)他們積極工作，使他們明白自己的努力工作不僅是在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同樣是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)積累價(jià)值，提高員工們的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，形成相應(yīng)的企業(yè)文化從而使整個(gè)企業(yè)更加有活力和生命力。◆萬(wàn)方數(shù)據(jù)Il；■童苧塹竺!竺竺堂妻!!!!里!竺竺!竺竺!竺!竺!!!!竺_l冒譬冒冒冒蛋；jl

9、i一致物料搬運(yùn)成本的上升，在～定程度上抵消建筑成本的下降。我們對(duì)棚頂高度的選擇實(shí)際上是建筑成本與受產(chǎn)品特性、搬運(yùn)設(shè)備等相關(guān)的搬運(yùn)成本之間的平衡。倉(cāng)庫(kù)的容積往往根據(jù)現(xiàn)在及未來(lái)幾年所需的倉(cāng)容量、貨物周轉(zhuǎn)量來(lái)決定。通過(guò)對(duì)以往的數(shù)據(jù)做預(yù)測(cè)，估計(jì)出所需的倉(cāng)庫(kù)容積。由v=wLH=sH，可以得出H的估計(jì)值。再根據(jù)限制性條件確定出最優(yōu)的w和L值。(2)倉(cāng)庫(kù)空間布局研究倉(cāng)庫(kù)的基本結(jié)構(gòu)確定了以后，接下來(lái)就要考慮具體的賃位、貨架大小、數(shù)量、放置方向、巷道寬度

10、及如何布局等問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部空同設(shè)計(jì)在很大程度上影響了物料搬運(yùn)的路線，工作強(qiáng)度和時(shí)間。有效、合理的設(shè)計(jì)可以在一定程度上節(jié)約物料搬運(yùn)成本。關(guān)于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部空間的設(shè)計(jì)，我們所追求的目標(biāo)是使倉(cāng)庫(kù)容積利用率最大，搬運(yùn)路線最短總的物料搬運(yùn)成本最小。假設(shè)所有庫(kù)容被利用的概率是相同的。而且倉(cāng)庫(kù)內(nèi)只使用一種標(biāo)準(zhǔn)的貨架，每種產(chǎn)品占用一個(gè)空間單位，也就是一個(gè)貨位。除了靠墻擺設(shè)的貨架外，其余貨架均為雙面貨架。貨架擺放方式為兩種：與庫(kù)房的長(zhǎng)平行，與庫(kù)房的寬平行。我

11、們先研究第一種與庫(kù)房的長(zhǎng)平行的情況。如下圖所示，賃架與庫(kù)房的長(zhǎng)平行。貨槳F為庫(kù)存空間內(nèi)的總庫(kù)容，印為總的貨位數(shù)量G為巷道的寬度，假定所有的巷道寬度致H為倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃時(shí)所用到的長(zhǎng)度I為倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃時(shí)所用到的寬度貨位寬度B通常可以確定，它般與搬運(yùn)設(shè)備相配套。巷道寬度G根據(jù)實(shí)際操作中所需尺度來(lái)確定。雙面貨架的寬度A也可以通過(guò)托盤(pán)尺度來(lái)確定。我們可以設(shè)A、B、6、H、I為已知倉(cāng)庫(kù)面積為s已知。在與倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)平行方向擺放雙面貨架數(shù)量為x，在倉(cāng)庫(kù)寬方向擺放雙面

12、貨架數(shù)量為Y。則：H=xB02—卜G4(x1)IA，2～2十AY艫fYs=(HR1)(11hR2)El=XYE2=2X倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的長(zhǎng)寬不可能正好等于H和I，肯定會(huì)大于H和I。R1為實(shí)際長(zhǎng)度與H的差值，R2為實(shí)際寬度與I的差值。其中貨架上一層所擁有的貨位數(shù)量c決定了貨架的長(zhǎng)度，也間接影晌了貨架的數(shù)量。雖然增加貨架的層數(shù)可以提高庫(kù)容量，但無(wú)疑延長(zhǎng)了搬運(yùn)時(shí)間和搬運(yùn)成本。我們應(yīng)該在滿足倉(cāng)庫(kù)年吞吐量、設(shè)：A為雙面貨架的寬B為貨架上～個(gè)貨位的寬度

13、，通常為所用設(shè)備的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)寬度c為貨架上一層中所有的貨位數(shù)量D為貨架的儲(chǔ)存層數(shù)El為雙面貨架的數(shù)量，E2為單面貨架的數(shù)量，兩個(gè)單面貨架視為一個(gè)雙面H倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率的同時(shí)，盡量減少貨架的層數(shù)。提出一個(gè)目標(biāo)函數(shù)：使倉(cāng)庫(kù)內(nèi)相同貨架層面所擁有的貨位數(shù)量最大化。設(shè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)相同貨架層面所擁有的貨位總數(shù)為zZ=F，D=E1CE2C=XYC十2XC求出最優(yōu)的x、Y、c，在滿足目標(biāo)函數(shù)的同時(shí)，應(yīng)會(huì)使Rl、R2最小，使庫(kù)容得到充分利用。我們可以同理，算出若按與倉(cāng)

14、庫(kù)寬平行擺放。其利用率如何，選擇較佳方案。3倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以上是對(duì)倉(cāng)庫(kù)單一功能進(jìn)行簡(jiǎn)單規(guī)劃設(shè)計(jì)。把倉(cāng)庫(kù)只是單純地劃為存儲(chǔ)區(qū)。如果倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)軍低，那么我們就可以像上述所示來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。但隨著存貨周轉(zhuǎn)率的提高該種單一布局就越來(lái)越不能令人滿意。我們需要降低堆碼高度，變寬通道，來(lái)縮短擺放和提取貨物所需的時(shí)間。為了優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)，我們應(yīng)按貨物周轉(zhuǎn)率把倉(cāng)庫(kù)分為存儲(chǔ)區(qū)和揀貨區(qū)。在沒(méi)有把倉(cāng)庫(kù)劃分前，最簡(jiǎn)單的揀貨區(qū)就是利用現(xiàn)有的存儲(chǔ)區(qū)域，只是在必要時(shí)對(duì)堆碼高

15、度、相對(duì)于出庫(kù)站臺(tái)的存貨位置、貨位的尺寸加以調(diào)節(jié)以提高燕率。但當(dāng)周轉(zhuǎn)率提高，且訂單履行時(shí)需要拆裝時(shí)，單一的存儲(chǔ)貨位既要滿足存儲(chǔ)要求，又要滿足揀貨需求，會(huì)導(dǎo)致物料搬運(yùn)成本過(guò)高，倉(cāng)容利用率過(guò)低。我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的兩大主要功能來(lái)進(jìn)行設(shè)置，根據(jù)存貨的需要和充分利用倉(cāng)容量來(lái)設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。根據(jù)揀貨需要和盡塞減少訂單履行中的移動(dòng)時(shí)間來(lái)設(shè)計(jì)揀貨區(qū)。存儲(chǔ)貨位用于半永久性貨物的存儲(chǔ)。如果揀貨區(qū)的存貨減少，就用存儲(chǔ)區(qū)的存貨來(lái)補(bǔ)足。所有成組裝運(yùn)的賃物都要在揀貨區(qū)拆散。