供應鏈環(huán)境下聯(lián)合庫存管理模型補正研究

1、管理赫制度謦霸詒0琵淵I茲5瞪供應鏈環(huán)境下聯(lián)合庫存管理模型木l、正研究提要本文在對供應鏈環(huán)境下的聯(lián)合庫存管理模型進行簡要介紹的基礎上，提出其在應用中存在的三個不足，即協(xié)調(diào)中心內(nèi)部設計缺陷，協(xié)調(diào)中心間信息溝通不暢及下游物流線路設計問題，并結(jié)合相關文獻研究成果，力圖對該模型進行一定改進關鍵詞：供應鏈：聯(lián)合庫存管理模型；協(xié)調(diào)中心中圖分類號：F27文獻標識碼：^傳統(tǒng)的供應鏈庫存管理大都延續(xù)了單個企業(yè)庫存管理策略，它雖然能保證單個庫存最優(yōu)化，卻不

2、能使整個供應鏈庫存水平達到最優(yōu)，同時還會導致“牛鞭效應”發(fā)生。建立在VMI基礎上的聯(lián)合庫存管理CIMI)則提出一種基于協(xié)調(diào)中心的供應鏈庫存管理新思路，它的實旌不儀能有效克服需求扭曲現(xiàn)象，而且使上下游供應鏈都得到一定程度的優(yōu)化控制。在參閱大量文獻基礎上，筆者發(fā)現(xiàn)，目前對于供應鏈聯(lián)合庫存管理的研究大多集中在對其模型的應用上，而且在各種應用中對模型某些細節(jié)的理解也各不相同。誠然，不同的實際情景需要對模型做出不同的解釋來應用，但筆者認為如果能針

3、對該模型的不足做幾處補正研究的話，相信人們在以后實踐活動中會有一個更清晰的思路指導。一、供應鏈聯(lián)合庫存管理概述供應鏈聯(lián)合庫存管理是對供應商管理庫存的一種發(fā)展，它更加強調(diào)供需雙方同時參與共同制定庫存計劃，使供應鏈中的每個庫存管理者(供應商、制造商、分銷商)都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應鏈相鄰兩節(jié)點間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而清除需求變異放大現(xiàn)象，提高供應鏈同步化程度。聯(lián)合庫存管理同供應商管理庫存最大區(qū)別就在于前者強調(diào)供應鏈，

4、I每兩個節(jié)點企業(yè)間溝通協(xié)調(diào)共同管理庫存，因此這種協(xié)調(diào)機制能否建立并成功施行是聯(lián)合庫存管理運行的關鍵口文／高貴坤程倫張建忠二、供應鏈聯(lián)合庫存管理模型在實施中存在的不足(一)協(xié)調(diào)中心設計上的不足。供應鏈聯(lián)合庫存管理模型對傳統(tǒng)供應鏈庫存管理模型的一大改進就是取消了包含供應商、制造商、分銷商在內(nèi)的供應鏈上節(jié)點企業(yè)原有的庫存，而只在供應商和制造商之間建立原材料聯(lián)合倉庫，在制造商與分銷商之間建立成品聯(lián)合倉庫，他們都充當協(xié)調(diào)中心的作用。模型儀是提出協(xié)

5、調(diào)中心將供需雙方連接在一起，起到信息和物流紐帶作用，但模型并沒有明確到底應該由誰來對協(xié)調(diào)中心進行管理以及協(xié)調(diào)中心應該包括哪些職能。由于協(xié)調(diào)中心這個機構概念設計模糊，不利于模型指導實踐活動的開展。(二)模型中兩個協(xié)調(diào)中心之間缺乏必要的信息溝通渠道模型中原材料聯(lián)合庫存屬于上游供應鏈庫存管理，它主要管理的是供應商向制造商提供的原材料庫存計劃，而產(chǎn)成品聯(lián)合庫存屬于下游供應鏈，它主要管理的是經(jīng)過制造商和分銷商協(xié)商后的產(chǎn)成品庫存計劃及配送。如果這兩

6、個協(xié)調(diào)中心缺乏必要的信息溝通，將不利于整個供應鏈上庫存管理的優(yōu)化和管理水平的提高。(三)下游供應鏈物流線路規(guī)劃上的不足。物流工程是個大的系統(tǒng)工程，物流內(nèi)部的倉儲要素和運輸要素之間存在著效益上的二律背反規(guī)律。因此，只有對倉儲和運輸進行綜合設計和考慮，才可能降低物流總成本。在供應鏈下游，聯(lián)合庫存管理的實施使產(chǎn)品聯(lián)合庫存代替或部分代替了分銷商的庫存，看似減少了物流環(huán)節(jié)，但如果運輸環(huán)節(jié)做不好，仍然可能會使物流總成本不降反升。模型中物流線路的規(guī)劃

7、仍延續(xù)了傳統(tǒng)供應鏈庫存管理模型，它不能使產(chǎn)品聯(lián)合庫存作用得到最大限度地發(fā)揮，因此模型顯然還存在可以改進的地方三、模型的補正(一)對協(xié)調(diào)中心設計的補充研究1、協(xié)調(diào)中心的運營主體確定對于協(xié)調(diào)中心的運營主體問題，可以有以下三個方案供選擇：其一，參照供應商管理庫存中組建多功能小組的做法，在相鄰兩節(jié)點企業(yè)間組建供需協(xié)調(diào)委員會，委員會可由供方和需方相關專業(yè)人士組成，人數(shù)可視具體情況而定，由協(xié)委會同供需雙方溝通，協(xié)商確定供貨的提前期、聯(lián)合庫存量、庫存

8、點、安全庫存等計劃參數(shù)，從而既有利于溝通雙邊需求信息，又體現(xiàn)了共同管理的原則；其二，可按照實際貨存誰處，分為貨存供方和貨存需方兩種管理方式。當采取貨存供方的管理方式時，需求方首先需要采取向供應方支付定金、預付貨款或提供保證金等形式，獲得某一定數(shù)量的貨物所有權，但這些貨物仍存放于供應商處，供方根據(jù)雙方約定或按照需求方需求計劃進行補給，并承擔貨物交付前和交付過程中所發(fā)生的質(zhì)量、數(shù)量、交付期等風險；當采取貨存需方的庫存管理方式時，根據(jù)雙方約定

9、，供應方將貨物存放于需求方，由雙方或供應方負責貨物日常管理，并按需求方需求計劃進行連續(xù)補給，并在約定時間進行結(jié)算。這兩種聯(lián)合庫存管理方式都是建立在供應雙方明確契約基礎之上的，契約必須詳細規(guī)定供需雙方的權利和義務，并不斷根據(jù)具體情況調(diào)整；其三，可委托第三方物流系統(tǒng)來完成協(xié)調(diào)中心的具體物流功能。將企業(yè)的庫存管理功能交給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務。第三方物流通過協(xié)調(diào)供需雙方的信息，為整個供應鏈提供倉儲、運輸、配

10、送等一體化物流服務，從而代替了模型中的協(xié)調(diào)中心成為供應方和需求方之間聯(lián)系的橋梁，最終提高整個供應鏈的運作效率和管理水平。針對不同的企業(yè)，對以上三個方案有一個基本的選擇標準。方案一比較適用于規(guī)模較大企業(yè)組成的供應鏈，而且企業(yè)具備一定水平的物流配送能力；方案二適用于規(guī)模較小企業(yè)組成的供應鏈，并且也具備一定物流配2010年5月號上(總第392期)萬方數(shù)據(jù)提要隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關系正在發(fā)生著根本的變化醫(yī)院要生存和

11、發(fā)展，駱須走內(nèi)涵發(fā)展之路，在管理中找效益，在競爭中求生存因此，加強醫(yī)院財務管理是現(xiàn)代醫(yī)院存續(xù)和發(fā)展的決定性因素，是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學化的基礎前提關鍵詞：醫(yī)院財務管理；思考中圖分類號：F27文獻標識碼；^隨著市場經(jīng)濟體制的建立與逐步完善，醫(yī)療服務市場競爭日趨激烈，新情況的出現(xiàn)勢必要求醫(yī)院的經(jīng)濟運行機制必須適應新形勢的要求，加強管理，拓寬籌資渠道，努力降低服務成本，提高經(jīng)濟效益，為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療服務，增強自身的競爭能力和發(fā)展能力，

12、這管聰：制度磐鼢|瑤狂確口睜l鼢a髓對醫(yī)院財務管理的思考口文／張艷萍就要求醫(yī)療單位不斷提高財務管理水平，進行財務制度創(chuàng)新。什么是醫(yī)院財務管理呢筆者認為，醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，它是理財人員在特定環(huán)境下，依據(jù)各種信息，對醫(yī)院的資金運動進行計劃、組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和評價，以達到管理目標的活動。但是，醫(yī)院財務管理又有其特點，它與一般企業(yè)財務管理的不同之處是在保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的前提下，追求社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。在實際工作中，如何真

13、正發(fā)揮財務管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用，將是醫(yī)院管理層和財務人員必須認真思考的一個問題。一、醫(yī)院財務管理存在的問題(一)管理觀念陳舊多年來，考核醫(yī)院工作成績的好壞，只強調(diào)門診量和就診送能力；方案三適用于規(guī)模較大，但本身缺乏物流配送能力的企業(yè)組成的供應鏈進行聯(lián)合庫存管理。2，協(xié)調(diào)中心的職能設計第一，信息處理。協(xié)調(diào)中心作為連接供應方與需求方的紐帶，首先是信息的紐帶。只有對需求信息進行收集、預測、加工處理之后結(jié)合供應信息才會產(chǎn)生同雙方預期均一致的庫

14、存計劃，從而有效消除需求信息在供應鏈逆向傳遞中的扭曲放大效益；第二，存儲配送功能：作為聯(lián)合倉庫，其存儲、保管功能自然不用再說。值得一提的是，協(xié)調(diào)中心必須具備一定配送運輸功能。因為在供應鏈聯(lián)合庫存管理下，分銷商庫存已經(jīng)被取消，在必要時協(xié)調(diào)中心可發(fā)揮分銷中心作用，直接將訂貨配送給終端客戶，從而減少物流環(huán)節(jié)，降低總成本。(二)在兩個協(xié)調(diào)中心間建立信息通道。供應鏈環(huán)境下基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理模型，有效地解決了信息單項逆向流動導致的需求變異加

15、速放大效應，為供應鏈上的零庫存管理提供了可能。但由于它將一條供應鏈分為上游供應鏈和下游供應鏈，因此其仍然是對供應鏈的局部優(yōu)化控制。而要想實現(xiàn)對供應鏈的全局控制優(yōu)化，可以考慮在兩個協(xié)調(diào)中心之間建立一個信息平臺作為信息交流通道，這個信息平臺可以在商品、貨物實現(xiàn)條碼化，基礎作業(yè)實現(xiàn)自動化基礎上，借助電子信息交換技術(EDI)、intemet或intremet技術，使兩個協(xié)調(diào)中心的信息能夠快速及時地傳遞和共享。(圖1)在兩協(xié)調(diào)中心之間建立這樣一

16、個信息平臺，有以下三個作用：一是可以真正實現(xiàn)供應鏈上的零庫存管理。通過兩級庫存信息充分共享，上游企業(yè)可以及時根據(jù)下游制造和分銷企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況，按照一個相對同定的訂貨提前期補給貨物，從而可能實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售企業(yè)真正的零庫存或?qū)齑鎵嚎s到最低；二是避免生產(chǎn)企業(yè)道德風險的發(fā)生。如果沒有這個信息平臺，生產(chǎn)企業(yè)作為供應鏈上供應企業(yè)和圖1銷售企業(yè)的中間企業(yè)，可以為了其他目的而并不向供應商提供下游真實的需求信息，這就可能造成供應商決策的失誤。信息

17、平臺的建立，可以使兩級供需信息更透明化，從而有利于供應鏈的穩(wěn)定運行；三是有利于供應鏈上各結(jié)點企業(yè)問信息的共享，從而降低供應鏈庫存總水平，實現(xiàn)供應鏈全局的優(yōu)化。(三)優(yōu)化下游供應鏈物流運輸路徑傳統(tǒng)的分銷模式是顧客向分銷商訂貨，分銷商再向制造商訂貨，制造商對訂單處理完成后，再將貨物發(fā)送給分銷商，分銷商再發(fā)送給顧客。由于制造商給分銷商送貨的時間較長，顧客又不愿意等待，分銷商只好自己保留大量庫存，從而需要支付大量庫存成本。后來出現(xiàn)了地區(qū)分銷中心

18、運作模式，即分銷商只負擔b部分或無存貨，而大部分存貨由地區(qū)分銷中心保存管理。同時顧客向分銷商訂貨后，分銷商直接向地區(qū)分銷中心訂貨，再由地區(qū)分銷中心將貨物直接配送到終端客戶手中。這樣既節(jié)省了分銷商庫存成本，也優(yōu)化了運輸配送路徑。供應鏈聯(lián)合庫存管理模型可以借鑒這種方式，讓協(xié)調(diào)中心充當?shù)貐^(qū)分銷中心角色，從而優(yōu)化成品配貨路徑，提高整個供應鏈運作效率。(作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學研究生學院)主要參考文獻：【1】徐章一，江海軍聯(lián)合庫存管理的四種實現(xiàn)形式