關于水利工程項目物資采購管理方法的探討

1、關于水利工程項目物資采購管理方法的探討摘要:在水利工程項目建設施工的過程中，往往需要大量的各種物資，物資采購是一項不可缺少的重要內容，是保障工程質量安全的關鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程能夠順利進行，水利企業(yè)要設立專門的物資部門進行管理，同時需要各個部門、每個崗位的員工共同進行參與及監(jiān)督，這樣才能夠有效構筑物資采購管理的現(xiàn)代化完整體系。本文主要介紹水利工程建設的特征，水利部門在采購物資的過程中應遵循的原則，水利工程項目物資采購管理的重要意義及存在

2、的問題，并提出了解決問題的措施。1引言在水利工程項目施工的過程中，不管是設備還是物資，對技術的要求都非常高，并且采購的物資具有品種多、數(shù)量大、范圍廣泛的特點，如果物資采購管理工作不能做到位，那么整個工程的施工質量、施工進度以及工程造價將會受到影響。因此，物資的采購管理工作一定要加強，以確保物資以及設備的質量能夠達到要求，從而保證水利工程項目的順利開展，工程能夠按時交工。2水利工程建設的特征以及物資采購應遵循的原則2.1水利工程建設的特征

3、（1）水利工程建設具有龐大的規(guī)模。（2）工期較短。（3）需要很多物資以及多種設備。（4）物資采購復雜，并且數(shù)量較多。2.2物資采購遵循的原則水利工程項目建設在進行物資采購時，一定要適時適量，適價適質，同時也不能違背相關的法律法規(guī)，即一定要合法。工程項目的物資在采購前一定要對工程項目的實際進展情況、總的采購計劃、市場變化等各種因素進行全面的分析，盡可能的滿足工程項目的前提下降低造價，同時能夠在規(guī)定的時間內采購到物資。在進行物資采購時，一定

4、要根據(jù)工程項目的基本要求來確定所需要購買物資的質量，避免質量過高或過低質量過高會造成資源的浪費，質量過低則會影響到整個工程項目的施工質量。因此，購買的物資質量要適當。在采購物資時，物資的價格不能太高也不能太低一定要滿足經濟適用性，同時購買的物資數(shù)量要與所需物資數(shù)量一致，在采購的過程中，不能出現(xiàn)違反法律法規(guī)及政策的行為，一定要嚴格遵守法律。3水利工程項目物資采購管理的重要意義及存在的問題3.1水利工程項目物資采購管理的意義從一個水利工程項

5、目的建設需要以及具體條件來看，認真做好物資采購的管理工作具有十分重要的意義。項目物資的采購管理是水利工程建設一個不可少的環(huán)節(jié)，采購物資質量的好壞直接影響著整個工程項目的質量。只有做好物要多元化，要有23家的供應商，有充分的資源供應，這樣可以降低物資采購的風險，并且引入競爭，最終實現(xiàn)采購成本的最低化。4.3降低采購成本的有效手段（1）制定采購預算。預算是一種計劃活動，同時也是一種控制機能。采購預算的制定是為了提前對采購成本進行預算、對項目

6、基金進行合理安排，實行采購的預算管理能夠科學合理的安排采購資金，能夠更好的了解以及掌握資金的實際使用情況，在規(guī)定的范圍內可以對資金進行科學合理的調整。在預約采購活動的過程中，能夠使資金在最大程度上得到利用。提高資金的利用率，優(yōu)化配置物資的采購，使物資采購成本顯著減少。（2）建立快速反應市場信息的機制。若不能夠及時掌握市場信息，可能會延誤采購的工作，導致采購預算超支，就會失去成本控制方面具有的優(yōu)勢。因此，十分有必要建立快速反應市場信息的機

7、制，及時掌握市場的變化和動態(tài)，把主動權掌握在自己的手中。（3）建立采購備料，根據(jù)施工進度合理安排物資的供應。在施工計劃的基礎上建立采購備料。然而，采購備料和計劃并不是完全相符的，備料一般要留有足夠的寬裕度，這樣如果在工程施工時出現(xiàn)變化也不會對整個工程進度造成影響。在物資采購時，采購人員要密切聯(lián)系市場的變化、工程的施工規(guī)劃及建設企業(yè)的資金周轉情況，合理科學的采購物資。（4）加強整個采購過程的控制，控制工程造價。要樹立嚴格控制采購成本的意識