化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略初探

1、1、引言在經濟日益全球化的今天，市場競爭不再是單個企業(yè)間的競爭，已經演變成供應鏈與供應鏈的競爭。延遲戰(zhàn)略是企業(yè)在新市場環(huán)境下的有力競爭手段，要應用并充分發(fā)揮延遲戰(zhàn)略的優(yōu)勢，企業(yè)首先必須對整體供應鏈結構進行重新構造。從全局角度考慮供應鏈的網絡結構，統籌考慮原材料采購、中間產品制造、最終產品輸送與售后服務全過程的布局與資源優(yōu)化配置。本文緊密結合化工企業(yè)的市場和產品特征，以延遲戰(zhàn)略理論為基礎，探討延遲戰(zhàn)略在化工企業(yè)中的運用。通過剖析化工企業(yè)面

2、對新經濟環(huán)境，傳統生產模式下存在的問題及對問題原因的分析，提出化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略的獨特之處。2、供應鏈中的延遲戰(zhàn)略延遲戰(zhàn)略能夠有效支持產品多樣化，同時又能保持生產的規(guī)模經濟性。它的基本思想是：通過定制或個性化需求在時間和空間上的延遲實現供應鏈的低生產成本、高反應速度。延遲戰(zhàn)略提供的是一種減少預估風險的戰(zhàn)略。供應鏈結構通常劃分為“推動”式和“拉動”式兩類。(1)“推動”式結構供應鏈企業(yè)通常按預測生產，依義靠產成品數量來滿i足顧客需求。供應泵

3、鏈運作方式以制造紅商為核心，產品從謄蕩霧荔誓翥呈喜勇商處于被動接受的地位，容易產生牛鞭效應(BullwhipEffect)。但它能利用制造和運輸的規(guī)_模性，為供應鏈上的企業(yè)帶來規(guī)模經濟的利益。(2)“拉動”式結構供應鏈企業(yè)通常按訂單生產，顧客需求激發(fā)最終產品的供給，生產是由需求驅動的，通過顧客需求的信息系統傳遞給制造單位。供應鏈企業(yè)間集成度高，可以根據用戶需求實現定制化服務。缺點是難以形成規(guī)模經濟。(3)由以上分析可以看出，雖然實施“拉

4、動”式供應鏈更為有效，但單一的實施“拉動”式供應鏈也會出現一系列問題。因此，將上述兩種模式結合的方法更為有效，即“推一拉”結合式供應鏈。該模型是對“推動式”和“拉動式”的兩種供應鏈結構進行整合，將整個供應鏈流程分為推動和拉動兩個階段。在推動階段，供應鏈是靠企業(yè)利益推動的，供應鏈的驅動力是供應鏈的價值增值水平。在拉動階段，是以顧客需求來拉動的，根據顧客對產品的不同要求進行差異化生產、裝配、包裝及運送，滿足顧客的個性化需求，提高快速響應能力

5、。為了充分發(fā)會推動式供應鏈和拉動式供應鏈的優(yōu)勢，可以確定推動一拉動界線，以實現供應鏈價值最大化。推動與拉動的邊界是指顧客訂單所在的供應鏈位置，也就是解耦點，即在整條供應鏈的價值增值過程中，產品與訂單相關聯的點。解耦點的上游屬于預測驅動，下游屬于訂單驅動。解耦點在整個供應鏈中位置應當根據行業(yè)特點、產品特性和顧客的具體要求而定。3、化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略的獨特之處化工企業(yè)從其制造方式上講，屬于典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生產經營特點。正確分析

6、其行業(yè)的差異性，了解其生產過程的特殊性，對正確選擇延遲戰(zhàn)略模式，成功實施延遲戰(zhàn)略有十分重要的作用。(1)生產過程的特殊性與離散制造不同，化工生產過程是一個動態(tài)的連續(xù)過程，生產開始后不能中斷，并且具有不可預知性。也就是說物料配方和工藝參數的控制程度將影響產出率，相同的配方或原材料可產出不同產量的產品，原材料消耗比例可變，產品的生產過程中也會產生出一定的回收物和廢料?；て髽I(yè)在生產過程中需要有很大彈性來處理實時跟蹤、控制糾偏、動態(tài)調整等問題

7、。在化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略，應從化工生產的產品鏈入手，按照不同的產品類型、在不同生產階段確定解偶點是化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略的關鍵。(2)產品產出的特殊性在化工企業(yè)，生產的中間過程或最后階段的產出可能有多個，稱為副產品。由于化工產品的產出物比較復雜，在化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略(技術延遲)還必須注意其對副產品的影響。(3)產品運輸專業(yè)性非常強首先，化工產品的存在形式包括物質界所有形態(tài)，其化學和物理性質復雜多變，要求運輸和存儲必須根據不同的產品和性質

8、，采取不同的專業(yè)化手段和設備，由專業(yè)的人員來實施。其次，化工產品的包裝千差萬別，小到1克的樣品包裝，大到成千上萬噸的碼頭儲罐。第三，化工產品的管道運輸也是其鮮明的特點。化工產品物流運輸形式多樣，物流延遲是化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略的重點，應根據不同產品的存儲、運輸特點確定各自的解耦點。(4)安全因素非常重要化工產品一般具有易燃、易爆、有毒和腐蝕性強的特點，影響安全的因素比較多，且難于防范。在化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略必須把安全因素放在首位。4、結束

9、語化工企業(yè)是典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生產經營特點。與離散型制造企業(yè)相比，其延遲戰(zhàn)略的實施有～定的特殊性。因此，分析化工行業(yè)的差異性，了解其生產過程的特殊性，對正確選擇延遲戰(zhàn)略模式，成功實施延遲戰(zhàn)略十分重要的作用(作者單位：北京化工大學經濟管理學劈勖集團經濟研究20071月下旬TU(總第219期)化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略初探萬方數據|[F[[IIII.!HII:[lL~ri成咯研究J飛丁紹轍1、引盲在經濟日益全球化的今天，市場競爭不再是單

10、個企業(yè)間的競爭，已經演變成供應鏈與供應鏈的競爭。延遲戰(zhàn)略是企業(yè)在新市場環(huán)境下的有力競爭手段，要應用并充分發(fā)揮延遲戰(zhàn)略的優(yōu)勢，企業(yè)首先必須對整體供應鏈結構進行重新構造。從全局角度考慮供應鏈的網絡結構，統籌考慮原材料采購、中間產品制造、最終產品輸送與售后服務全過程的布局與資源優(yōu)化配置。本文緊密結合化工企業(yè)的市場和產品特征，以延遲戰(zhàn)略理論為基礎，探討延遲戰(zhàn)略在化工企業(yè)中的運用。通過剖析化工企業(yè)面對新經濟環(huán)境，傳統生產模式下存在的問題及對問題原

11、因的分析，提出化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略的獨特之處。2，供應鏈中的延遲戰(zhàn)略延遲戰(zhàn)略能夠有效支持產品多樣化，同時又能保持生產的規(guī)模經濟性。它的基本思想是:通過定制或個性化需求在時間和空間上的延遲實現供應……~..........III~..鏈的低生產成本、高反應速度。延遲戰(zhàn)略提供的是一種減少預估風險的戰(zhàn)略。供應鏈結構通常劃分為“推動“式和“拉動“式兩類。(1)“推動“式結構供應鏈企業(yè)通常按預測生產，依文靠產成品數量來滿注足顧客需求。供應示鏈運作方式

12、以制造紅商為核心，產品從::lI三分銷商逐級推向市志場，分銷商和零售勇商處于被動接受的地位，容易產生牛鞭效應(BullwhipEffect)。但它能利用制造和運輸的規(guī)國模性，為供應鏈上的企業(yè)帶來規(guī)模經濟的利益。(2)“拉動“式結構供應鏈企業(yè)通常按訂單生產，顧客需求激發(fā)最終產品的供給，生產是由需求驅動的，通過顧客需求的信息系統傳遞給制造單位。供應鏈企業(yè)間集成度高，可以根據用戶需求實現定制化服務。缺點是難以形成規(guī)模經濟。(3)由以上分析可以

13、看出，雖然實施“拉動“式供應鏈更為有效，但單一的實施“拉動“式供應鏈也會出現一系列問題。因此，將上述兩種模式結合的方法更為有效，即“推一拉“結合式供應鏈。該模型是對“推動式“和“拉動式“的兩種供應鏈結構進行整合，將整個供應鏈流程分為推動和拉動兩個階段。在推動階段，供應鏈是靠企業(yè)利益推動的，供應鏈的驅動力是供應鏈的價值增值水平。在拉動階段，是以顧客需求來拉動的，根據顧客對產品的不同要求進行差異化生產、裝配、包裝及運送，滿足顧客的個性化需求

14、，提高快速響應能力。為了充分發(fā)會推動式供應鏈和拉動式供應鏈的優(yōu)勢，可以確定推動一拉動界線，以實現供應鏈價值最大化。推動與拉動的邊界是指顧客訂單所在的供應鏈位置，也就是解稠點，即在整條供應鏈的價值增值過程中，產品與訂單相關聯的點。解桐點的上游屬于預測驅動，下游屬于訂單驅動。解精點在整個供應鏈中位置應當根據行業(yè)特點、產，晶特性和顧客的具體要求而定。3、化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略的組特之處化工企業(yè)從其制造方式上講，屬于典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生

15、產經營特點。正確分析其行業(yè)的差異性，了解其生產過程的特殊性，對正確選擇延遲戰(zhàn)略模式，成功實施延遲戰(zhàn)略有十分重要的作用。(1)生產過程的特殊性與離散制造不同，化工生產過程是一個動態(tài)的連續(xù)過程，生產開始后不能中斷，并且具有不可預知性。也就是說物料配方和工藝參數的控制程度將影響產出率，相同的配方或原材料可產出不同產量的產品，原材料消耗比例可變，產品的生產過程中也會產生出一定的回收物和廢料?；て髽I(yè)在生產過程中需要有很大彈性來處理實時眼蹤、控制

16、糾偏、動態(tài)調整等問題。在化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略，應從化工生產的產品鏈入手，按照不同的產品類型、在不同生產階段確定解偶點是化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略的關鍵。(2)產品產出的特殊性在化工企業(yè)，生產的中間過程或最后階段的產出可能有多個，稱為副產品。由于化工產晶的產出物比較復雜，在化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略(技術延遲)還必須注意其對副產品的影響。(3)產品運輸專業(yè)性非常強首先，化工產品的存在形式包括物質界所有形態(tài)，其化學和物理性質復雜多變，要求運輸和存儲必須

17、根據不同的產品和性質，采取不同的專業(yè)化手段和設備，由專業(yè)的人員來實施。其次，化工產品的包裝千差萬別，小到l克的樣品包裝，大到成千上萬噸的碼頭儲罐。第三，化工產品的管道運輸也是其鮮明的特點?；ぎa品物流運輸形式多樣，物流延遲是化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略的重點，應根據不同產晶的存儲、運輸特點確定各自的解揭點。(4)安全因素非常重要化工產品一般具有易燃、易爆、有毒和腐蝕性強的特點，影響安全的因素比較多，且難于防范。在化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略必須把安全因

18、素放在首位。4、結束語化工企業(yè)是典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生產經營特點。與離散型制造企業(yè)相比，其延遲戰(zhàn)略的實施有一定的特殊性。因此，分析化工行業(yè)的差異性，了解其生產過程的特殊性，對正確選擇延遲戰(zhàn)略模式，成功實施延遲戰(zhàn)略十分重要的作用(作者單位z北京化工大學經濟管理學腳集團經濟研究2007.1同下旬刊(總第219期)1、引言在經濟日益全球化的今天，市場競爭不再是單個企業(yè)間的競爭，已經演變成供應鏈與供應鏈的競爭。延遲戰(zhàn)略是企業(yè)在新市場

19、環(huán)境下的有力競爭手段，要應用并充分發(fā)揮延遲戰(zhàn)略的優(yōu)勢，企業(yè)首先必須對整體供應鏈結構進行重新構造。從全局角度考慮供應鏈的網絡結構，統籌考慮原材料采購、中間產品制造、最終產品輸送與售后服務全過程的布局與資源優(yōu)化配置。本文緊密結合化工企業(yè)的市場和產品特征，以延遲戰(zhàn)略理論為基礎，探討延遲戰(zhàn)略在化工企業(yè)中的運用。通過剖析化工企業(yè)面對新經濟環(huán)境，傳統生產模式下存在的問題及對問題原因的分析，提出化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略的獨特之處。2、供應鏈中的延遲戰(zhàn)略延遲戰(zhàn)

20、略能夠有效支持產品多樣化，同時又能保持生產的規(guī)模經濟性。它的基本思想是：通過定制或個性化需求在時間和空間上的延遲實現供應鏈的低生產成本、高反應速度。延遲戰(zhàn)略提供的是一種減少預估風險的戰(zhàn)略。供應鏈結構通常劃分為“推動”式和“拉動”式兩類。(1)“推動”式結構供應鏈企業(yè)通常按預測生產，依義靠產成品數量來滿i足顧客需求。供應泵鏈運作方式以制造紅商為核心，產品從謄蕩霧荔誓翥呈喜勇商處于被動接受的地位，容易產生牛鞭效應(BullwhipEffec

21、t)。但它能利用制造和運輸的規(guī)_模性，為供應鏈上的企業(yè)帶來規(guī)模經濟的利益。(2)“拉動”式結構供應鏈企業(yè)通常按訂單生產，顧客需求激發(fā)最終產品的供給，生產是由需求驅動的，通過顧客需求的信息系統傳遞給制造單位。供應鏈企業(yè)間集成度高，可以根據用戶需求實現定制化服務。缺點是難以形成規(guī)模經濟。(3)由以上分析可以看出，雖然實施“拉動”式供應鏈更為有效，但單一的實施“拉動”式供應鏈也會出現一系列問題。因此，將上述兩種模式結合的方法更為有效，即“推一

22、拉”結合式供應鏈。該模型是對“推動式”和“拉動式”的兩種供應鏈結構進行整合，將整個供應鏈流程分為推動和拉動兩個階段。在推動階段，供應鏈是靠企業(yè)利益推動的，供應鏈的驅動力是供應鏈的價值增值水平。在拉動階段，是以顧客需求來拉動的，根據顧客對產品的不同要求進行差異化生產、裝配、包裝及運送，滿足顧客的個性化需求，提高快速響應能力。為了充分發(fā)會推動式供應鏈和拉動式供應鏈的優(yōu)勢，可以確定推動一拉動界線，以實現供應鏈價值最大化。推動與拉動的邊界是指顧

23、客訂單所在的供應鏈位置，也就是解耦點，即在整條供應鏈的價值增值過程中，產品與訂單相關聯的點。解耦點的上游屬于預測驅動，下游屬于訂單驅動。解耦點在整個供應鏈中位置應當根據行業(yè)特點、產品特性和顧客的具體要求而定。3、化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略的獨特之處化工企業(yè)從其制造方式上講，屬于典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生產經營特點。正確分析其行業(yè)的差異性，了解其生產過程的特殊性，對正確選擇延遲戰(zhàn)略模式，成功實施延遲戰(zhàn)略有十分重要的作用。(1)生產過程的特殊

24、性與離散制造不同，化工生產過程是一個動態(tài)的連續(xù)過程，生產開始后不能中斷，并且具有不可預知性。也就是說物料配方和工藝參數的控制程度將影響產出率，相同的配方或原材料可產出不同產量的產品，原材料消耗比例可變，產品的生產過程中也會產生出一定的回收物和廢料?；て髽I(yè)在生產過程中需要有很大彈性來處理實時跟蹤、控制糾偏、動態(tài)調整等問題。在化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略，應從化工生產的產品鏈入手，按照不同的產品類型、在不同生產階段確定解偶點是化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略

25、的關鍵。(2)產品產出的特殊性在化工企業(yè)，生產的中間過程或最后階段的產出可能有多個，稱為副產品。由于化工產品的產出物比較復雜，在化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略(技術延遲)還必須注意其對副產品的影響。(3)產品運輸專業(yè)性非常強首先，化工產品的存在形式包括物質界所有形態(tài)，其化學和物理性質復雜多變，要求運輸和存儲必須根據不同的產品和性質，采取不同的專業(yè)化手段和設備，由專業(yè)的人員來實施。其次，化工產品的包裝千差萬別，小到1克的樣品包裝，大到成千上萬噸的碼

26、頭儲罐。第三，化工產品的管道運輸也是其鮮明的特點。化工產品物流運輸形式多樣，物流延遲是化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略的重點，應根據不同產品的存儲、運輸特點確定各自的解耦點。(4)安全因素非常重要化工產品一般具有易燃、易爆、有毒和腐蝕性強的特點，影響安全的因素比較多，且難于防范。在化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略必須把安全因素放在首位。4、結束語化工企業(yè)是典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生產經營特點。與離散型制造企業(yè)相比，其延遲戰(zhàn)略的實施有～定的特殊性。因此，

27、分析化工行業(yè)的差異性，了解其生產過程的特殊性，對正確選擇延遲戰(zhàn)略模式，成功實施延遲戰(zhàn)略十分重要的作用(作者單位：北京化工大學經濟管理學劈勖集團經濟研究20071月下旬TU(總第219期)化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略初探萬方數據|[F[[IIII.!HII:[lL~ri成咯研究J飛丁紹轍1、引盲在經濟日益全球化的今天，市場競爭不再是單個企業(yè)間的競爭，已經演變成供應鏈與供應鏈的競爭。延遲戰(zhàn)略是企業(yè)在新市場環(huán)境下的有力競爭手段，要應用并充分發(fā)揮延遲戰(zhàn)略的

28、優(yōu)勢，企業(yè)首先必須對整體供應鏈結構進行重新構造。從全局角度考慮供應鏈的網絡結構，統籌考慮原材料采購、中間產品制造、最終產品輸送與售后服務全過程的布局與資源優(yōu)化配置。本文緊密結合化工企業(yè)的市場和產品特征，以延遲戰(zhàn)略理論為基礎，探討延遲戰(zhàn)略在化工企業(yè)中的運用。通過剖析化工企業(yè)面對新經濟環(huán)境，傳統生產模式下存在的問題及對問題原因的分析，提出化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略的獨特之處。2，供應鏈中的延遲戰(zhàn)略延遲戰(zhàn)略能夠有效支持產品多樣化，同時又能保持生產的規(guī)模

29、經濟性。它的基本思想是:通過定制或個性化需求在時間和空間上的延遲實現供應……~..........III~..鏈的低生產成本、高反應速度。延遲戰(zhàn)略提供的是一種減少預估風險的戰(zhàn)略。供應鏈結構通常劃分為“推動“式和“拉動“式兩類。(1)“推動“式結構供應鏈企業(yè)通常按預測生產，依文靠產成品數量來滿注足顧客需求。供應示鏈運作方式以制造紅商為核心，產品從::lI三分銷商逐級推向市志場，分銷商和零售勇商處于被動接受的地位，容易產生牛鞭效應(Bull

30、whipEffect)。但它能利用制造和運輸的規(guī)國模性，為供應鏈上的企業(yè)帶來規(guī)模經濟的利益。(2)“拉動“式結構供應鏈企業(yè)通常按訂單生產，顧客需求激發(fā)最終產品的供給，生產是由需求驅動的，通過顧客需求的信息系統傳遞給制造單位。供應鏈企業(yè)間集成度高，可以根據用戶需求實現定制化服務。缺點是難以形成規(guī)模經濟。(3)由以上分析可以看出，雖然實施“拉動“式供應鏈更為有效，但單一的實施“拉動“式供應鏈也會出現一系列問題。因此，將上述兩種模式結合的方法

31、更為有效，即“推一拉“結合式供應鏈。該模型是對“推動式“和“拉動式“的兩種供應鏈結構進行整合，將整個供應鏈流程分為推動和拉動兩個階段。在推動階段，供應鏈是靠企業(yè)利益推動的，供應鏈的驅動力是供應鏈的價值增值水平。在拉動階段，是以顧客需求來拉動的，根據顧客對產品的不同要求進行差異化生產、裝配、包裝及運送，滿足顧客的個性化需求，提高快速響應能力。為了充分發(fā)會推動式供應鏈和拉動式供應鏈的優(yōu)勢，可以確定推動一拉動界線，以實現供應鏈價值最大化。推動

32、與拉動的邊界是指顧客訂單所在的供應鏈位置，也就是解稠點，即在整條供應鏈的價值增值過程中，產品與訂單相關聯的點。解桐點的上游屬于預測驅動，下游屬于訂單驅動。解精點在整個供應鏈中位置應當根據行業(yè)特點、產，晶特性和顧客的具體要求而定。3、化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略的組特之處化工企業(yè)從其制造方式上講，屬于典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生產經營特點。正確分析其行業(yè)的差異性，了解其生產過程的特殊性，對正確選擇延遲戰(zhàn)略模式，成功實施延遲戰(zhàn)略有十分重要的作用。

33、(1)生產過程的特殊性與離散制造不同，化工生產過程是一個動態(tài)的連續(xù)過程，生產開始后不能中斷，并且具有不可預知性。也就是說物料配方和工藝參數的控制程度將影響產出率，相同的配方或原材料可產出不同產量的產品，原材料消耗比例可變，產品的生產過程中也會產生出一定的回收物和廢料。化工企業(yè)在生產過程中需要有很大彈性來處理實時眼蹤、控制糾偏、動態(tài)調整等問題。在化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略，應從化工生產的產品鏈入手，按照不同的產品類型、在不同生產階段確定解偶點是

34、化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略的關鍵。(2)產品產出的特殊性在化工企業(yè)，生產的中間過程或最后階段的產出可能有多個，稱為副產品。由于化工產晶的產出物比較復雜，在化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略(技術延遲)還必須注意其對副產品的影響。(3)產品運輸專業(yè)性非常強首先，化工產品的存在形式包括物質界所有形態(tài)，其化學和物理性質復雜多變，要求運輸和存儲必須根據不同的產品和性質，采取不同的專業(yè)化手段和設備，由專業(yè)的人員來實施。其次，化工產品的包裝千差萬別，小到l克的樣品包裝

35、，大到成千上萬噸的碼頭儲罐。第三，化工產品的管道運輸也是其鮮明的特點?；ぎa品物流運輸形式多樣，物流延遲是化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略的重點，應根據不同產晶的存儲、運輸特點確定各自的解揭點。(4)安全因素非常重要化工產品一般具有易燃、易爆、有毒和腐蝕性強的特點，影響安全的因素比較多，且難于防范。在化工企業(yè)實施延遲戰(zhàn)略必須把安全因素放在首位。4、結束語化工企業(yè)是典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生產經營特點。與離散型制造企業(yè)相比，其延遲戰(zhàn)略的實施有