淺析員工激勵機制

1、人力資源人力資源乞人力資源人力資源人力資源●●●●●●當前，企業(yè)一定要重視對員工的激勵，要根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放性激勵體系。一、改善人事管理機制1完善人事制度，形成統(tǒng)一領導、分級管理、有效調控的管理體系。適應企業(yè)客觀需要，建立健全人事管理規(guī)章制度，實現人事管理的規(guī)范化、制度化，保證人事管理有法可依、有章可循，有效遏制用人上的不正之風。

2、2建立競爭擇優(yōu)、有效激勵、充滿活力的用人機制，克服論資排輩等陳舊的用人觀念，選賢任能，促使人才不斷涌現，快速成長，使人才隊伍始終充滿活力。與此同時，必須強化考核、改進委任制、完善民主選舉制度、健全聘任制和擇優(yōu)選拔制度，創(chuàng)造尊重知識、尊重人才，有利于人才不斷涌現、健康成長的環(huán)境。二、建立科學系統(tǒng)的績效評估標準首先，激勵必須與職務相對應。要建立一整套評估標準，對每個崗位的職責、義務、獎懲做出明確的規(guī)定。為了體現精確、公平和科學合理，在制定評

3、估標準時要廣泛征求員工意見，盡量對崗位職責、權限、任務、工作標準進行具體描述并公布出來，出臺大多數人認可的評估考核標準。同時，對于評估標準中不盡合理的部分，職工還可以提出改進意見，通過人力資源部備案，定期評價，不斷根據情況的改變制定出相應的政策，使之盡可能符合企業(yè)實際。其次，評估標準要和考核制度結合起來，從而激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮員工的潛能。三、分析員工需求。找準激勵要素需求是激勵

4、的起點。每個人所處的社會環(huán)境、成長閱歷和知識層次不同，其需求也不同。員工的需求是多方面的，既有物質方面的需求，又有精神方面的需求。企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，同時，要千方百計了解員工的需求是什么，要分清哪些需求是合理的，哪些需求是不合理的；哪些是主要的，哪些是次要的；哪些是現在可以滿足的，哪些是今后努力才能做到的。只有找準了每個人的主要激勵點，才能進行更加有效的激勵。因此，要根據不同的工作、不同的人、不同

5、的情況制定出不同的制度，采取靈活多樣的激勵手段。四、綜合應用多種激勵方法1物質激勵與精神激勵并舉。物質激勵是各種激勵的基礎，也是現有國內企業(yè)使用得最為普遍的激勵模式。一般地，企業(yè)員工收入提高后，會誘發(fā)兩種動力，一種是推動企業(yè)進一步發(fā)展的推動力，另一種是追求更高收入而不顧企業(yè)發(fā)展后勁的制動力。因此，有些企業(yè)認為只有獎金發(fā)足了才能調動職工的積極性，但事實證明這種觀點是錯誤的。因為沒考慮到物質激勵短暫性的特點，操作不當會使組織和個體發(fā)生直接沖

6、突，影響職工的積極性。有些企業(yè)在物質激勵中為了避免矛盾實行平均主義的分配原則，更是極大地扼殺了員工的積極性。實際上人們的物質需求得到一定的滿足后，物質激勵所帶來的效果在遞減。人們這時所期望的是更高層次的激勵，即精神激勵。精神激勵能在較高層次上調動員工的工作積極性。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對精神追求更加強烈，特別是知識員工，他們對精神方面的需求有時比物質方面的需求更甚，只有將物質激勵和精神激勵結合起來合理使用，才能真正調動廣大員工

7、的積極性。2根據員工自身的特點采用不同的激勵措施。鼓勵員工參與管理，提高其工作積極性；推行彈性工作制和增加工作的挑戰(zhàn)性等工作激勵方式；建立企業(yè)目標與個人發(fā)展目標相結合的激勵模式；運用榮譽激勵的方式，這是近些年來國外流行的企業(yè)管理模式，屬于人本管理。它將組織目標和個人的發(fā)展目標融為一體，充分尊重科技人才的個人意愿。通過榮譽激勵，使員工對企業(yè)有歸屬感、認同感，可進一步滿足員工的自尊和自我實現的需要。需要指出的是，激勵的方式多種多樣，但采用適

8、合本企業(yè)背景和特色的方式方法尤為重要。(作者單位：鐵法煤業(yè)(集團)有限責任公司)淺桿員▲數勵樅柳m蚓朱大穎蔣麗輝吳波萬方數據人力資源人力資源乞人力資源人力資源人力資源●●●●●●當前，企業(yè)一定要重視對員工的激勵，要根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放性激勵體系。一、改善人事管理機制1完善人事制度，形成統(tǒng)一領導、分級管理、有效調控的管理體系。適應企業(yè)

9、客觀需要，建立健全人事管理規(guī)章制度，實現人事管理的規(guī)范化、制度化，保證人事管理有法可依、有章可循，有效遏制用人上的不正之風。2建立競爭擇優(yōu)、有效激勵、充滿活力的用人機制，克服論資排輩等陳舊的用人觀念，選賢任能，促使人才不斷涌現，快速成長，使人才隊伍始終充滿活力。與此同時，必須強化考核、改進委任制、完善民主選舉制度、健全聘任制和擇優(yōu)選拔制度，創(chuàng)造尊重知識、尊重人才，有利于人才不斷涌現、健康成長的環(huán)境。二、建立科學系統(tǒng)的績效評估標準首先，激

10、勵必須與職務相對應。要建立一整套評估標準，對每個崗位的職責、義務、獎懲做出明確的規(guī)定。為了體現精確、公平和科學合理，在制定評估標準時要廣泛征求員工意見，盡量對崗位職責、權限、任務、工作標準進行具體描述并公布出來，出臺大多數人認可的評估考核標準。同時，對于評估標準中不盡合理的部分，職工還可以提出改進意見，通過人力資源部備案，定期評價，不斷根據情況的改變制定出相應的政策，使之盡可能符合企業(yè)實際。其次，評估標準要和考核制度結合起來，從而激發(fā)員

11、工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮員工的潛能。三、分析員工需求。找準激勵要素需求是激勵的起點。每個人所處的社會環(huán)境、成長閱歷和知識層次不同，其需求也不同。員工的需求是多方面的，既有物質方面的需求，又有精神方面的需求。企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，同時，要千方百計了解員工的需求是什么，要分清哪些需求是合理的，哪些需求是不合理的；哪些是主要的，哪些是次要的；哪些是現在可以滿

12、足的，哪些是今后努力才能做到的。只有找準了每個人的主要激勵點，才能進行更加有效的激勵。因此，要根據不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度，采取靈活多樣的激勵手段。四、綜合應用多種激勵方法1物質激勵與精神激勵并舉。物質激勵是各種激勵的基礎，也是現有國內企業(yè)使用得最為普遍的激勵模式。一般地，企業(yè)員工收入提高后，會誘發(fā)兩種動力，一種是推動企業(yè)進一步發(fā)展的推動力，另一種是追求更高收入而不顧企業(yè)發(fā)展后勁的制動力。因此，有些企業(yè)認為只有獎

13、金發(fā)足了才能調動職工的積極性，但事實證明這種觀點是錯誤的。因為沒考慮到物質激勵短暫性的特點，操作不當會使組織和個體發(fā)生直接沖突，影響職工的積極性。有些企業(yè)在物質激勵中為了避免矛盾實行平均主義的分配原則，更是極大地扼殺了員工的積極性。實際上人們的物質需求得到一定的滿足后，物質激勵所帶來的效果在遞減。人們這時所期望的是更高層次的激勵，即精神激勵。精神激勵能在較高層次上調動員工的工作積極性。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對精神追求更加強烈，

14、特別是知識員工，他們對精神方面的需求有時比物質方面的需求更甚，只有將物質激勵和精神激勵結合起來合理使用，才能真正調動廣大員工的積極性。2根據員工自身的特點采用不同的激勵措施。鼓勵員工參與管理，提高其工作積極性；推行彈性工作制和增加工作的挑戰(zhàn)性等工作激勵方式；建立企業(yè)目標與個人發(fā)展目標相結合的激勵模式；運用榮譽激勵的方式，這是近些年來國外流行的企業(yè)管理模式，屬于人本管理。它將組織目標和個人的發(fā)展目標融為一體，充分尊重科技人才的個人意愿。通