精細財務預算管理在電力企業(yè)中的應用

1、經(jīng)營管理I疊精細財務預算管理在電力企業(yè)中的應用譚艷妮(國網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司030012)[摘要]精細化財務管理是電力企業(yè)為了適應規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)方式，創(chuàng)建的任務、目標、流程細分，以及精確決策、計劃、考核的管理模式為了推動電力企業(yè)發(fā)展，必須突破原有的經(jīng)濟瓶頸，在管理精細化的同時，將其運用到實踐工作中去。本文結(jié)合我國電力企業(yè)管理，對電力企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀以及加強精細化預算管理的方法進行了簡要的分析與闡述。[關鍵詞]精細化；財務

2、管理。電力企業(yè)；應用中圖分類號：F40672；F42661文獻標識碼：A文章編號：1009—914X(2014)09—0084一叭財務預算作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對電力企業(yè)未來財務經(jīng)營、發(fā)展以及現(xiàn)金使用等都具有重要作用。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。面對這種現(xiàn)象，電力企業(yè)財務管理必須不斷加強財務預算管理。一電力企業(yè)財務預算管理應用現(xiàn)狀隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭越來越激烈，所以需要從企業(yè)自身人手，不斷構(gòu)建新的

3、預算管理模式與方法，從而不斷提高企業(yè)利潤，讓企業(yè)得到長遠發(fā)展。從調(diào)查研究結(jié)果來看，主要存在以下方面：(一)電力企業(yè)缺乏有利的競爭意識隨著科學技術的快速發(fā)展，各個行業(yè)的競爭意識越來越強烈，電力企業(yè)作為影響國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)，也不例外，從目前的電力企業(yè)進行的預算管理來看，仍然有很多企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理理念，缺乏有利的競爭意識與籌碼。從上游發(fā)電單位到其他設備服務，再到下游的供應商來看，都必須根據(jù)自身選擇進行科學有效的決定。同時，電力企業(yè)的財

4、務管理也沒有按照財務預算相關要求進行，由于不能完全參與到電力企業(yè)管理中，所以在怎樣降低開支成本、提高成本效益方面缺乏有效的措施。也正是由于這種薄弱的競爭理念，讓財務預算精細化管理不能更好的應用到電力企業(yè)中，最后讓電力企業(yè)發(fā)展受到影響。(二)缺乏健全的財務預算管理體系在電力企業(yè)管理中，由于缺乏行之有效的管理制度與體系，從而讓很多電力企業(yè)在財務預算和管理方面存在問題。主要表現(xiàn)在：財務預算缺乏有效的執(zhí)行力度。在電力企業(yè)財務預算中，由于不夠注重

5、預算管理，在相關業(yè)務活動中，缺乏對財務預算的指導以及約束功能，從而讓財務預算在開支過程中，不能按照相關程序進行，很多審批項目不能得到切實履行。由于項目隨意性很強，所以在增強標準建設方面，很難掌握現(xiàn)場項目，最后讓財務預算執(zhí)行情況始終處在不良狀態(tài)，甚至失真。然后，在業(yè)績考評機制中，由于不夠重視業(yè)績考核，在其流于形式的同時，缺乏有效的激勵機制與考核機制，從而讓考核機制不健全，很多制度方法都不能得到實施。另外，考核的隨意性，在不能保障企業(yè)預售管

6、理系統(tǒng)的同時，讓員工在預算管理中始終缺乏積極性。促使這一系列因素的主要原因是，電力企業(yè)在內(nèi)部財務管理上缺乏有利的預算管理制度，在參與財務預算的過程中，缺乏積極性與主動性導致的結(jié)果。(三)財務預算信息管理以及建設落后在日新月異的二十一世紀，隨著各個企業(yè)改革以及制度優(yōu)化，電力企業(yè)也發(fā)生了很大的變化，不管是在管理規(guī)模，還是在組織形式上都發(fā)生了很大的變化，由于傳統(tǒng)的管理理念與形式已經(jīng)不能勝任時代發(fā)展要求，所以這對企業(yè)財務預算精細化管理提出了更高

7、的要求。但是從目前的電力預算管理來看，財務預算信息缺乏統(tǒng)籌的建設力度，在我國大部分電力企業(yè)缺乏完善的計劃與安排的過程中，讓電力企業(yè)支出存在很大問題。由于財務軟件不夠完善，不僅影響了企業(yè)與軟件的契合力度，同時也影響了實際應用過程與效果。在缺乏信息化建設人才的過程中，為了迎合時代發(fā)展要求，必須擁有信息化財務人員，在既能處理財務知識的同時，又能進行信息技術的運。但是從大多數(shù)企業(yè)財務管理進程來看，由于管理相對單一，缺乏健全的信息技術，在缺乏系統(tǒng)

8、的經(jīng)驗積累與財務知識的過程中，讓財務信息化始終處于初期階段。二加強精細財務預算管理在電力企業(yè)中的應用對于我國電力企業(yè)財務管理中存在的問題，為了推動財務預算，提高企業(yè)經(jīng)營效益和利潤，必須不斷推動電力企業(yè)財務預算管理進程，并且將精細化管理進程逐步應用到相關管理內(nèi)容中去。(一)完善電力企業(yè)財務管理體系隨著市場經(jīng)濟不斷完善，為了推動電力企業(yè)發(fā)展，必須將電力企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)營中，并且讓企業(yè)競爭得到更好的發(fā)展。在這過程中，企業(yè)必須樹立

9、良好的經(jīng)營管理理念，在電力企業(yè)預算管理目標與規(guī)劃精細化的過程中，讓預算管理更好的適應時代發(fā)展需求。同時，為了提高競爭意識，企業(yè)必84l科技博覽須將目光放在市場上，從而不斷提高經(jīng)營利潤。對于財務管理人員，除了要重視管理活動精細化外，還必須以身作則，用現(xiàn)代化的管理理念與方法，對不能滿足時代要求的用人、崗位以及制度進行改革。為了健全財務組織體系，必須在原有的會計、財務以及出納崗位上，不斷增設財務分析、管理以及預算人員。在適當調(diào)整管理模式與崗位

10、的同時，用縱橫交叉的管理模式深入到各種業(yè)務單元中。并且在精細化核算、控制與分析的過程中，從根本上保障財務預算精細化要求。另外，為了理清財務體系，正確梳理管理界面與流程，必須在實際工作中，不斷細化操作準則與管理方法，在財務管理精細化的過程中，從根本上保障財務預算精細化進程。(二)減小成本，提高盈利水平為了進一步提高電力企業(yè)經(jīng)營水平，在財務管理中，必須從源頭上進行成本控制，在努力實施核算方法的同時，根據(jù)其他行業(yè)成本管理方法，進行作業(yè)成本、標

11、桿管理以及責任成本管理。通過建立規(guī)范、科學的成本體系，在努力貫徹成本劃分的同時，編制對應的費用定額，避免不必要的成本消耗，從而將利潤提高到另一個臺階。通過強化物資、科研、規(guī)劃、采購以及施工進程，不斷增強經(jīng)濟調(diào)節(jié)功能，推動電力企業(yè)電量結(jié)構(gòu)，當控制成本上升到一定程度時，充分運用金融工具，拓展融資過程。(三)強化全面預算管理進程對于電力企業(yè)未來發(fā)展，為了更好的推動電網(wǎng)改造以及升級工作，在電力企業(yè)全面預算管理工作中，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營以及規(guī)劃要求

12、，使用有針對性的經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)經(jīng)營進行目標控制以及決策。因此，在企業(yè)資金、業(yè)務、信息整合的過程中，必須明確授權(quán)、分權(quán)，用更高的業(yè)績評價實現(xiàn)資源協(xié)調(diào)、配置以及貫徹。在電力企業(yè)生產(chǎn)以及業(yè)務預算中，不僅需要拓展預算成本，還必須根據(jù)財務人員具體要求形成供、產(chǎn)、銷過程。在財務預算中，通過落實權(quán)責，嚴格按照規(guī)章制度辦事，進一步保障財務管理程序化與規(guī)范化。在財務組織中，為了保障機構(gòu)順利進行，必須將各級責任落實到管理體系以及制度中，在不斷學習預算方法

13、的同時，將預算崗位的具體權(quán)利與責任落實到經(jīng)營管理中。(四)推動財務預算信息化過程財務預算信息化作為現(xiàn)代電力企業(yè)財務管理科學化、規(guī)范化的保障，必須以信息化建設要求，搭建工作平臺，從而不斷提高工作質(zhì)量。因此，在實際工作中，必須不斷提高操作人員素質(zhì)以及管理機構(gòu)，通過設置專門的管理部門以及執(zhí)行部門，掌握財務預算技術以及方法，保障工作質(zhì)量與效率。結(jié)束語預算管理作為影響電力企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素，對提高管理效益以及長遠發(fā)展具有重要作用因此，在實際

14、工作中，必須根據(jù)財務預算管理存在的問題，從各方面不斷完善預算體系，推動企業(yè)發(fā)展。參考文獻【l1金翔精細化預算管理浙江電力財務戰(zhàn)略選擇[J]電力信息化，2005，3(5)：84—86[2]汪艷淺談精細化預算管理在電力企業(yè)中的應用[J]財經(jīng)界，2013，(18)：76～77[3]韓斌斌新《醫(yī)院財務制度》中公立醫(yī)院預算管理的優(yōu)化分析[J]中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2011，30(12)：7374[4】劉新錄加強預算管理嚴格預算執(zhí)行不斷提高財務管理水平【J

15、】農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟管理，201l，(2)：56，l1[5】王莉淺談在電力財務管理中運用精細化預算管理叨商情，2012，(38)：86經(jīng)營管理I疊精細財務預算管理在電力企業(yè)中的應用譚艷妮(國網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司030012)[摘要]精細化財務管理是電力企業(yè)為了適應規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)方式，創(chuàng)建的任務、目標、流程細分，以及精確決策、計劃、考核的管理模式為了推動電力企業(yè)發(fā)展，必須突破原有的經(jīng)濟瓶頸，在管理精細化的同時，將其運用到實踐工作中去

16、。本文結(jié)合我國電力企業(yè)管理，對電力企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀以及加強精細化預算管理的方法進行了簡要的分析與闡述。[關鍵詞]精細化；財務管理。電力企業(yè)；應用中圖分類號：F40672；F42661文獻標識碼：A文章編號：1009—914X(2014)09—0084一叭財務預算作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對電力企業(yè)未來財務經(jīng)營、發(fā)展以及現(xiàn)金使用等都具有重要作用。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。面對這種現(xiàn)象，電力企業(yè)財務管理必須不斷

17、加強財務預算管理。一電力企業(yè)財務預算管理應用現(xiàn)狀隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭越來越激烈，所以需要從企業(yè)自身人手，不斷構(gòu)建新的預算管理模式與方法，從而不斷提高企業(yè)利潤，讓企業(yè)得到長遠發(fā)展。從調(diào)查研究結(jié)果來看，主要存在以下方面：(一)電力企業(yè)缺乏有利的競爭意識隨著科學技術的快速發(fā)展，各個行業(yè)的競爭意識越來越強烈，電力企業(yè)作為影響國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)，也不例外，從目前的電力企業(yè)進行的預算管理來看，仍然有很多企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理理念，缺乏有

18、利的競爭意識與籌碼。從上游發(fā)電單位到其他設備服務，再到下游的供應商來看，都必須根據(jù)自身選擇進行科學有效的決定。同時，電力企業(yè)的財務管理也沒有按照財務預算相關要求進行，由于不能完全參與到電力企業(yè)管理中，所以在怎樣降低開支成本、提高成本效益方面缺乏有效的措施。也正是由于這種薄弱的競爭理念，讓財務預算精細化管理不能更好的應用到電力企業(yè)中，最后讓電力企業(yè)發(fā)展受到影響。(二)缺乏健全的財務預算管理體系在電力企業(yè)管理中，由于缺乏行之有效的管理制度與

19、體系，從而讓很多電力企業(yè)在財務預算和管理方面存在問題。主要表現(xiàn)在：財務預算缺乏有效的執(zhí)行力度。在電力企業(yè)財務預算中，由于不夠注重預算管理，在相關業(yè)務活動中，缺乏對財務預算的指導以及約束功能，從而讓財務預算在開支過程中，不能按照相關程序進行，很多審批項目不能得到切實履行。由于項目隨意性很強，所以在增強標準建設方面，很難掌握現(xiàn)場項目，最后讓財務預算執(zhí)行情況始終處在不良狀態(tài)，甚至失真。然后，在業(yè)績考評機制中，由于不夠重視業(yè)績考核，在其流于形式

20、的同時，缺乏有效的激勵機制與考核機制，從而讓考核機制不健全，很多制度方法都不能得到實施。另外，考核的隨意性，在不能保障企業(yè)預售管理系統(tǒng)的同時，讓員工在預算管理中始終缺乏積極性。促使這一系列因素的主要原因是，電力企業(yè)在內(nèi)部財務管理上缺乏有利的預算管理制度，在參與財務預算的過程中，缺乏積極性與主動性導致的結(jié)果。(三)財務預算信息管理以及建設落后在日新月異的二十一世紀，隨著各個企業(yè)改革以及制度優(yōu)化，電力企業(yè)也發(fā)生了很大的變化，不管是在管理規(guī)模

21、，還是在組織形式上都發(fā)生了很大的變化，由于傳統(tǒng)的管理理念與形式已經(jīng)不能勝任時代發(fā)展要求，所以這對企業(yè)財務預算精細化管理提出了更高的要求。但是從目前的電力預算管理來看，財務預算信息缺乏統(tǒng)籌的建設力度，在我國大部分電力企業(yè)缺乏完善的計劃與安排的過程中，讓電力企業(yè)支出存在很大問題。由于財務軟件不夠完善，不僅影響了企業(yè)與軟件的契合力度，同時也影響了實際應用過程與效果。在缺乏信息化建設人才的過程中，為了迎合時代發(fā)展要求，必須擁有信息化財務人員，在

22、既能處理財務知識的同時，又能進行信息技術的運。但是從大多數(shù)企業(yè)財務管理進程來看，由于管理相對單一，缺乏健全的信息技術，在缺乏系統(tǒng)的經(jīng)驗積累與財務知識的過程中，讓財務信息化始終處于初期階段。二加強精細財務預算管理在電力企業(yè)中的應用對于我國電力企業(yè)財務管理中存在的問題，為了推動財務預算，提高企業(yè)經(jīng)營效益和利潤，必須不斷推動電力企業(yè)財務預算管理進程，并且將精細化管理進程逐步應用到相關管理內(nèi)容中去。(一)完善電力企業(yè)財務管理體系隨著市場經(jīng)濟不斷

23、完善，為了推動電力企業(yè)發(fā)展，必須將電力企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)營中，并且讓企業(yè)競爭得到更好的發(fā)展。在這過程中，企業(yè)必須樹立良好的經(jīng)營管理理念，在電力企業(yè)預算管理目標與規(guī)劃精細化的過程中，讓預算管理更好的適應時代發(fā)展需求。同時，為了提高競爭意識，企業(yè)必84l科技博覽須將目光放在市場上，從而不斷提高經(jīng)營利潤。對于財務管理人員，除了要重視管理活動精細化外，還必須以身作則，用現(xiàn)代化的管理理念與方法，對不能滿足時代要求的用人、崗位以及制度進

24、行改革。為了健全財務組織體系，必須在原有的會計、財務以及出納崗位上，不斷增設財務分析、管理以及預算人員。在適當調(diào)整管理模式與崗位的同時，用縱橫交叉的管理模式深入到各種業(yè)務單元中。并且在精細化核算、控制與分析的過程中，從根本上保障財務預算精細化要求。另外，為了理清財務體系，正確梳理管理界面與流程，必須在實際工作中，不斷細化操作準則與管理方法，在財務管理精細化的過程中，從根本上保障財務預算精細化進程。(二)減小成本，提高盈利水平為了進一步提

25、高電力企業(yè)經(jīng)營水平，在財務管理中，必須從源頭上進行成本控制，在努力實施核算方法的同時，根據(jù)其他行業(yè)成本管理方法，進行作業(yè)成本、標桿管理以及責任成本管理。通過建立規(guī)范、科學的成本體系，在努力貫徹成本劃分的同時，編制對應的費用定額，避免不必要的成本消耗，從而將利潤提高到另一個臺階。通過強化物資、科研、規(guī)劃、采購以及施工進程，不斷增強經(jīng)濟調(diào)節(jié)功能，推動電力企業(yè)電量結(jié)構(gòu)，當控制成本上升到一定程度時，充分運用金融工具，拓展融資過程。(三)強化全面

26、預算管理進程對于電力企業(yè)未來發(fā)展，為了更好的推動電網(wǎng)改造以及升級工作，在電力企業(yè)全面預算管理工作中，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營以及規(guī)劃要求，使用有針對性的經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)經(jīng)營進行目標控制以及決策。因此，在企業(yè)資金、業(yè)務、信息整合的過程中，必須明確授權(quán)、分權(quán)，用更高的業(yè)績評價實現(xiàn)資源協(xié)調(diào)、配置以及貫徹。在電力企業(yè)生產(chǎn)以及業(yè)務預算中，不僅需要拓展預算成本，還必須根據(jù)財務人員具體要求形成供、產(chǎn)、銷過程。在財務預算中，通過落實權(quán)責，嚴格按照規(guī)章制度辦事，

27、進一步保障財務管理程序化與規(guī)范化。在財務組織中，為了保障機構(gòu)順利進行，必須將各級責任落實到管理體系以及制度中，在不斷學習預算方法的同時，將預算崗位的具體權(quán)利與責任落實到經(jīng)營管理中。(四)推動財務預算信息化過程財務預算信息化作為現(xiàn)代電力企業(yè)財務管理科學化、規(guī)范化的保障，必須以信息化建設要求，搭建工作平臺，從而不斷提高工作質(zhì)量。因此，在實際工作中，必須不斷提高操作人員素質(zhì)以及管理機構(gòu)，通過設置專門的管理部門以及執(zhí)行部門，掌握財務預算技術以及

28、方法，保障工作質(zhì)量與效率。結(jié)束語預算管理作為影響電力企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素，對提高管理效益以及長遠發(fā)展具有重要作用因此，在實際工作中，必須根據(jù)財務預算管理存在的問題，從各方面不斷完善預算體系，推動企業(yè)發(fā)展。參考文獻【l1金翔精細化預算管理浙江電力財務戰(zhàn)略選擇[J]電力信息化，2005，3(5)：84—86[2]汪艷淺談精細化預算管理在電力企業(yè)中的應用[J]財經(jīng)界，2013，(18)：76～77[3]韓斌斌新《醫(yī)院財務制度》中公立醫(yī)院預