對企業(yè)預算管理的相關思考

1、2oo8(z~)總第97q期(1丕象技術協(xié)作信息對企業(yè)預算管理的相關思考●王小甌一、預算管理的意義1預算是計劃的數(shù)量化。預算不是簡單的收支預計或僅把預算看做財務數(shù)字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計劃投人產出內容、數(shù)量以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業(yè)經理人明確經營目標和工作方向。2預算是一種預測。它是對未來一段時間內收支情況的預計，預算執(zhí)行者可以根據(jù)預測到的可能存在的問題、環(huán)境變化的趨勢，采取措施預先作準備，

2、控制偏差，保證計劃目標的實現(xiàn)。3預算是一種控制手段。預算以數(shù)量化的方式來表明管理工作標準，控制是以確定的管理工作標準，對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投資項目或生產經營的規(guī)劃、預算的編制，詳細地描述了為實現(xiàn)計劃目標而要進行的工作標準。事中控制是一種協(xié)調、限制差異的行動，保證預期目標的實現(xiàn)。事后控制是鑒別偏差，糾正不利的影響。4預算管理是一種協(xié)調。公司的總預算是由各分預算匯編而

3、成的，從組織預算編制到預算執(zhí)行，各相關部門必須協(xié)商溝通、相互配合，有利于管理層工作協(xié)商一致，導致出更好的計劃和執(zhí)行效果，這也是預算管理的基本目的。經董事會批準的預算，表述了計劃期企業(yè)的業(yè)績展望，所有經理人員和雇員一定要努力工作達到計劃目標。預算是預算期之前編制并獲得董事會批準的計劃，通過實際執(zhí)行結果與預算之差異分析，可以評價相關經理人員和雇員的工作表現(xiàn)。5預算編制有利于完善企業(yè)基礎管理。預算編制必須有各項相關的定額，如人員、物料消耗定額

4、等。要求定額合理并隨定額條件變化而修正。預算的編制與預算控制對信息要求面廣量大，要求信息傳遞及時準確，促進信息管理發(fā)展。6精益生產的手段。它是即時供產銷的生產經營方式，預算及預算控制是資源的合理配置與調配，也是精益生產適行的管理手段。7預算是考核工作效率、工作質量的標準。預算是以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據(jù)預算執(zhí)行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。預算的編制從執(zhí)行控制到業(yè)績評價，完整地體現(xiàn)了管理

5、上為實現(xiàn)預期目標而進行的協(xié)調活動。預算管理_T作在整個企業(yè)管理工作中就像綱與網的關系。建立以預算為中心的管理體系是由于預算在企業(yè)管理中的地位和作用決定的。二、預算管理的分類我們把預算管理分為兩類，投資預算管理與生產經營預算管理。根據(jù)業(yè)務對象，我們設計了兩種預算模型，投資決策預算模型和生產經營預算模型。1投資預算管理。投資決策過程是投資預算的編制、不同預算方案益相比，后者應大于前者?？傊?，在實踐中，預算的執(zhí)行控制是最大的難點。我們于每年末

6、調整后五年預算，對年度預算的執(zhí)行控制，于每季度末分析評價本季度預算執(zhí)行差異，預測調整年度內后各季度預算，編制管理報告書，以指導下一階段工作。預算管理中應注意的問題是編制足以反映現(xiàn)實的預算，避免預算過于煩瑣；劃定預算的控制責任，劃清各責任人的責任范圍；注意防止各部門從本部門出發(fā)以預算目標取代企業(yè)目標；預算控制不是對現(xiàn)狀本身的控制，而是對發(fā)展趨勢的控制；做好預算執(zhí)行過程中的業(yè)績記錄，以便分析比較；預算責任必須落實到人；預算控制是激勵經理人員