人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué) 自考復(fù)習(xí)資料 自考小抄

1、《人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)》復(fù)習(xí)資料《人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)》復(fù)習(xí)資料第一章第一章企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)研究的對(duì)象與任務(wù)企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)研究的對(duì)象與任務(wù)1.企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)研究的對(duì)象是：企業(yè)人力資源的配置、開(kāi)發(fā)與利用以及其它勞動(dòng)現(xiàn)象的數(shù)量方面，是科學(xué)的企業(yè)人力資源管理的重要工具和手段。2.企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)的研究范圍是：企業(yè)人力資源諸現(xiàn)象。3.國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位是：企業(yè)。4.企業(yè)管理的核心管理是：人力資源管理。5.企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)是企業(yè)人力資

2、源管理的重要工具的性質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)6.企業(yè)職工的勞動(dòng)報(bào)酬是工資。7.現(xiàn)代企業(yè)的管理是以人為中心的管理。8.企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容：（1）企業(yè)人力資源量與配置統(tǒng)計(jì)；企業(yè)人力資源的配置包括：優(yōu)化配置、比例配置、均衡配置等。人力資源的構(gòu)成有專(zhuān)業(yè)構(gòu)成、技術(shù)構(gòu)成、年齡構(gòu)成、性別構(gòu)成等。（2）企業(yè)人力資源素質(zhì)統(tǒng)計(jì)；人力資源素質(zhì)包括身體素質(zhì)、文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想品德素質(zhì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)主要指的是人才素質(zhì)的競(jìng)

3、爭(zhēng)。（3）企業(yè)人力資源的生活日分配統(tǒng)計(jì)；（4）勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)環(huán)境統(tǒng)計(jì)；勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)環(huán)境統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容包括：勞動(dòng)保護(hù)措施統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)或工傷事故統(tǒng)計(jì)、職業(yè)病統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)環(huán)境統(tǒng)計(jì)等。（5）勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)效益統(tǒng)計(jì)；勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)效率指標(biāo)是企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)的核心指標(biāo)。勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低，決定著企業(yè)人力資源數(shù)量的多少，也決定著企業(yè)職工的勞動(dòng)報(bào)酬水平。勞動(dòng)生產(chǎn)率是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益也可決定勞動(dòng)報(bào)酬水平。勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)；

4、（7）工會(huì)參與統(tǒng)計(jì)；（8）企業(yè)人力資源考評(píng)與獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)；（9）企業(yè)人力資源的勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)；（10）職業(yè)技能開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)；(11)人力費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；(12)勞動(dòng)爭(zhēng)議統(tǒng)計(jì)。9.企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)工作的過(guò)程：三個(gè)階段(1)一是搜集人力資源現(xiàn)象數(shù)量方面的原始資料，稱(chēng)為統(tǒng)計(jì)調(diào)查。主要任務(wù)：是對(duì)企業(yè)內(nèi)每個(gè)單位人力資源現(xiàn)象的具體事實(shí)及其所表現(xiàn)的數(shù)量特征進(jìn)行登記，搜集反映企業(yè)人力資源現(xiàn)象數(shù)量方面所需要的原始資料。(2)二是對(duì)原始資料進(jìn)行科學(xué)的加工整理和匯總，稱(chēng)

5、為統(tǒng)計(jì)整理；主要是將統(tǒng)計(jì)調(diào)查所取得的資料進(jìn)行加工整理和匯總，以表明企業(yè)人力資源現(xiàn)象總體的特征，為統(tǒng)計(jì)分析打下基礎(chǔ)。(3)三是對(duì)統(tǒng)計(jì)整理好的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、編寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，稱(chēng)為統(tǒng)計(jì)分析。在統(tǒng)計(jì)整理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)統(tǒng)計(jì)整理的資料進(jìn)行分析研究，以揭示企業(yè)人力資源現(xiàn)象發(fā)展趨勢(shì)、原因和特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)矛盾，提出解決矛盾的建議。10.企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)工作組織的布局是與企業(yè)內(nèi)部管理的布局相對(duì)應(yīng)。11.企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)資料的

6、主要來(lái)源是：原始記錄。12.從現(xiàn)象上看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是是人才的競(jìng)爭(zhēng)、人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、人才水平的競(jìng)爭(zhēng)。13.企業(yè)人力資源管理的核心任務(wù)：節(jié)約勞動(dòng)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)效益。12......2321??????naaaaan例1：某公司去年第四季度職工人數(shù)如下表。日期：10、111、112、1今年1、1人數(shù)：865872890879人8781428798908722865??????aB

7、時(shí)間間隔，但間隔不相等。??????????ffaafaafaaannn111321212......22例2：（接上例）日期：1、13、319、110、3112、31人數(shù)：90501008040間隔：3個(gè)月5個(gè)月2個(gè)月2個(gè)月人人74)(75.73225322408022801005210050325090?????????????????a例3：（注意：不能數(shù)錯(cuò)天數(shù)）尾－頭1某公司人數(shù)登記如下：1－11日12－22日23－30日610

8、人612人620人11日11日8日月平均：人6148111186201161211610????????????ffaa1、企業(yè)人力資源配置的統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)人力資源配置統(tǒng)計(jì)中，這一方法有什么作用？1〕如何分組2〕分組指標(biāo)補(bǔ)充說(shuō)明了總體指標(biāo)，進(jìn)一步說(shuō)明了事實(shí)真相。2、為反映企業(yè)人力資源的配置狀況，常將企業(yè)人力資源進(jìn)行按以下類(lèi)別來(lái)分組。(P23)（1）用工期限、長(zhǎng)期職工是指用工期限在一年以上（含一年）的職工，包括原固定職工、合同制職工、長(zhǎng)期

9、臨時(shí)工及國(guó)有經(jīng)濟(jì)單位使用城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)單位人員和其他使用期限在一年以上的原計(jì)劃外用工。（2）性別、（3）工作崗位、根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的有關(guān)規(guī)定，工業(yè)企業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)崗位分為六類(lèi)：工人和學(xué)徒；工程技術(shù)人員；管理人員；服務(wù)人員；社會(huì)性服務(wù)機(jī)構(gòu)人員；其他人員。為研究企業(yè)人力資源在各工種之間的分配是否合理，可按工種分組，并編制分布數(shù)列，然后再進(jìn)行分析。（4）年齡或工齡、（5）文化程度為反映企業(yè)人力資源文化素質(zhì)的構(gòu)成及變化，可按文化程度分組并編