投資公司薪酬管理制度

1、xx投資管理有限公司薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條目的和依據(jù)目的和依據(jù)為了制定適合市場化運作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享發(fā)展所帶來的收益，把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，促進員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機制，推進投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。依據(jù)中華人民共和國有關法律、法規(guī)，參照國內VC機構的管理經(jīng)驗，制定本管理制度。第二條第二條適用范適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，其他下屬公司和單位可參照執(zhí)

2、行。第三條第三條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、能力和業(yè)績。第四條第四條薪酬分配的基本原薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。（一）競爭性原則：在薪酬結構調整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調查，對于市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投資公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。（二）激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與公司業(yè)

3、績和個人業(yè)績緊密結合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。（三）公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。（四）經(jīng)濟性原則：人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障出資者的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條第五條薪酬的特征薪酬的特征（一）可計量性：除了將與員工薪酬相關因素量化為工資數(shù)額外，將

4、福利性支出轉化為工資性收入，并與績效考評掛鉤。（二）除投資獎金等外，員工根據(jù)其所在崗位、工作努力程度和工作業(yè)績，可預期到個人第十四條第十四條效益年薪的確定效益年薪的確定公式：效益年薪基數(shù)=年薪總額＊效益年薪占新酬總額的比例應發(fā)放效益年薪公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)＊年度考核系數(shù)年度考核系數(shù)確定：由主管部門組織有關人員根據(jù)每年總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書內容，對公司經(jīng)營目標完成情況進行績效評價考核。第十五條第十五條效益年薪的效益年薪的發(fā)放效益年

5、薪在第二年年初完成績效評價考核后發(fā)放，考核后發(fā)放90%，其余10%留作任職抵押，再過一年后未出現(xiàn)下列情況予以補發(fā)（對離職者經(jīng)審計合格予以補發(fā)），出現(xiàn)以下情況當期的抵押金或任期內的抵押金全額扣除。（一）重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大損失；（二）承擔的重要工作（或項目）沒有按時按質完成，嚴重影響投資公司整個戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；（三）自行離職，給投資公司帶來一定損失；（四）個人嚴重違犯投資公司工作紀律或規(guī)章制度，或違反國家的法律法規(guī)；（五

6、）離任后，某些責任還沒有完全消除，重大責任事故出現(xiàn)后為主要責任人。第十六條第十六條福利的確定福利的確定實行年薪制的崗位，取得本《管理制度》規(guī)定的全部各項福利。第四章第四章崗位績效工效工資第十七條第十七條適用范適用范圍主要適用于投資公司管理、行政職系各崗位，包括部門經(jīng)理、副經(jīng)理和投資項目管理人員，但實行年薪制的崗位除外。第十八條第十八條薪酬薪酬結構公式：薪酬構成=基本工資崗位工資投資獎金福利第十九條第十九條基本工基本工資按照本制度第七章執(zhí)