證券金融銀行管理畢業(yè)論文 基于盈利模型的中小商業(yè)銀行經(jīng)營策略研究

1、湖南師范大學本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：證券金融銀行管理證券金融銀行管理論文題目：基于盈利模型的中小商業(yè)銀行經(jīng)營策略研究基于盈利模型的中小商業(yè)銀行經(jīng)營策略研究指導老師：XXX二〇一一〇一一年十二月十日中小商業(yè)銀行在具體的經(jīng)營策略方面應該具有不同于國有商業(yè)銀行的制度安排，然而現(xiàn)實中，中小商業(yè)銀行跟風嚴重，嚴重影響了其比較優(yōu)勢的發(fā)揮。1、管理架構設置傳統(tǒng)或者職責不清，機構運行效率低下。中小商業(yè)銀行或者依據(jù)國有商業(yè)

2、銀行的機構設置方法進行機構設置，或者根據(jù)臨時需要設置機構爾后重疊運作，由于不能很好的解決機構設置中的內部溝通問題，致使經(jīng)營管理效率低下。前者中由于國有商業(yè)銀行本身規(guī)模龐大等特殊性，而中小商業(yè)銀行的規(guī)模較小，因此原本照搬的機構設置模式只能是導致信息傳遞與運用效率受損；后者依據(jù)機構設置后的存在慣性，使得為某一臨時項目設置的機構無法在項目完成后不能及時撤除，不僅直接影響整體運作效率、增加運作成本，更會由于其可能的非正常干涉而導致經(jīng)營管理效率進

3、一步損失。2、營銷網(wǎng)點設置盲目跟風，單網(wǎng)點效益差。中小商業(yè)銀行目前極少考慮整體經(jīng)濟效率問題，通常只是考察絕對市場占有率、資產規(guī)模、網(wǎng)點分布多寡等直觀數(shù)量指標，沒有足夠注重自己的運作成本——效益比的提升。而且通常的考核也是依據(jù)總量考核，所以中小商業(yè)銀行尤其全國性股份制商業(yè)銀行紛紛擴建自己的網(wǎng)點，盲目跟風建設，實行粗放式的擴張，在諸多銀行已經(jīng)進入的城市競相設置網(wǎng)點。一方面這種盲目的跟進不僅出現(xiàn)進入成本高從而效益受損，而且由于競爭激烈產品營銷