經(jīng)濟(jì)危機(jī)下地產(chǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文以始于2008年的全球金融危機(jī)為時(shí)代背景，分析了在其影響下中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，針對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)2008-2009年短暫的寒冬期，結(jié)合地產(chǎn)企業(yè)的種種應(yīng)對(duì)措施，指出了地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。
　　 本文針對(duì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，以品牌傳播學(xué)理論為指導(dǎo)，結(jié)合成功的地產(chǎn)品牌塑造案例，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)地產(chǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析，強(qiáng)調(diào)了地產(chǎn)市場(chǎng)品牌化規(guī)范的緊迫性，分析出地產(chǎn)市場(chǎng)只有用品牌化競(jìng)爭(zhēng)來(lái)重新洗牌，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能

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