灌區(qū)個人工作總結(jié)

1、第1頁灌區(qū)個人工作總結(jié)灌區(qū)個人工作總結(jié)二00九年度工作總結(jié)一年來，在局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“興水強縣，建設(shè)小康”這條主線，按照縣局20年水利工作要點和下達的20年目標任務(wù)，狠抓黨的建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、內(nèi)部建設(shè)、三修兩清、安全穩(wěn)定、項目前期“六大工作”，圓滿地完成了全年各項目標任務(wù)，回顧我們一年的工作，主要有以下六個方面：一、加強黨建工作，增強自身建設(shè)(轉(zhuǎn)載于:.zaIdian.在點網(wǎng))我們始終以高度的責(zé)任感和使命感，切實加強了自身

2、建設(shè)，努力提高工作的能力。主要是“四抓”：一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，提高站領(lǐng)導(dǎo)班子提高思想政治水平。建立和健全了黨支部學(xué)習(xí)制度，認真組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、黨的十N大精神和縣委十五屆七次會議精神，通過加強學(xué)習(xí)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟、政治素質(zhì)、工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。二是抓民主集中制，促進領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。我們嚴格按照支部的職責(zé)范圍、議事規(guī)則和決策程序辦事，對重大問題堅持集體研究、集體決策，集體決定后實行分工負責(zé)、落實責(zé)任。

3、嚴格要求班子成員講黨性、講大局、講原則，認真執(zhí)行局黨委的決議，自覺維護班子的團結(jié)。通過嚴格執(zhí)行民主集中制原則，加強了班子成員的溝通，增強了團結(jié)，從而營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三是抓制度建設(shè)，促進了監(jiān)督激勵機制的健全和落實。我們先后建立和完善了《干部請銷假制度》、《學(xué)習(xí)制度》等多項制度，要求第3頁在抓好政治學(xué)習(xí)的同時，還積極創(chuàng)造條件，加強職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，年初，我們結(jié)合今年的春灌，組織技術(shù)骨干對全體職工現(xiàn)場演練、現(xiàn)場講課和進行實際操作培訓(xùn)，

4、使站上的年輕同志掌握了操作要領(lǐng)和設(shè)備性能，全站職工的整體業(yè)務(wù)技能有了一個大的提高，職工風(fēng)氣良好，團結(jié)和諧，各項工作進展比較順利。三、加強內(nèi)部建設(shè)，改善單位環(huán)境。年初，根據(jù)去年崗位責(zé)任管理中所暴露出來的各種問題，我們修改完善了各項內(nèi)部管理制度中的部分內(nèi)容，在簽到制度上做到日清，周匯總，月結(jié)算，堅持周一例會制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班制，周四考核制，考核量化制，克服干和不干、干好干壞一個樣的不良傾向，充分發(fā)揮了制度管人，經(jīng)濟管事的作用，調(diào)動了職工的積極性

5、。針對管理站原有辦公條件差，就餐環(huán)境差等問題，站領(lǐng)導(dǎo)班子及時制定可行方案上報縣局，在縣局大力支持下，我們一是在管理站新建了綜合辦公室，配套辦公設(shè)施10臺套，灶房及餐廳地面砼硬化75m，PVC吊頂75m，配套就餐桌椅4套，拆除原有舊花壇兩處，綠化硬化院22子200m，改變了單位工作和生活環(huán)境；二是解決了三、四級站多年來的生活用水困難；三是給四個小站配備電視衛(wèi)星接收器4臺套，改善了職工單調(diào)的生活；四是維修了小站圍墻200米，粉刷職工宿舍5間