市政施工企業(yè)項目結算管理辦法

1、工程有限公司工程有限公司項目結算管理辦法（試行）項目結算管理辦法（試行）編制：工程管理部編制：工程管理部日期：日期：年月日雨、洪水資料等；3、工程簽證，計日工、設備使用簽證等；4、經發(fā)包方認可的其它計量、結算資料。（二）對內結算依據(jù)1、勞務承包合同或認價單；2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等；3、工程簽證，零工單等；4、經雙方認可的其它計量、結算資料。第五條第五條工程結

2、算原則（一）及時性原則。對內對外結算應按合同約定，應做到簽證及時、計量及時、結算及時。對內結算最長不得延期一個月。（二）工程量統(tǒng)一原則。對內結算實體工程量應不大于業(yè)主、監(jiān)理批復量，不得出現(xiàn)對內結算工程量大于業(yè)主、監(jiān)理批復量的情況。（三）價格統(tǒng)一原則。合同外項目單價，對內結算單價應小于業(yè)主、監(jiān)理批復的單價。（四）費用可控原則。分部分項工程對內結算總額應小于業(yè)主、監(jiān)理批復結算總額。除按上述原則外，應嚴格控制零用人工、設備費用和材料費用。第六