最新電大《企業(yè)文化》教學考一體化網考形考作業(yè)試題及答案

1、最新電大 最新電大《企業(yè)文化》 《企業(yè)文化》教學考一體化 教學考一體化網考形考作業(yè)試題及答案 網考形考作業(yè)試題及答案100% 100%通過 通過2015 年秋期河南電大把《企業(yè)文化》納入到“教學考一體化”平臺進行網考，針對這個平臺，本人匯總了該科所有的題，形成一個完整的題庫，內容包含了單選題 單選題、多選題、判斷題， 多選題、判斷題，并且以后會不斷更新，對考生的復習、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會給您節(jié)省大量的時間。做考題時，利用本文

2、檔中的查找(CTRL+F CTRL+F)工具，把考題中的關鍵字輸到查找工具的查找內容框內，就可迅速查找到該題答案。本文庫還有其他教學考一體化答案，敬請查看。一 單選題 單選題1.華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，大家以勤補拙，刻苦攻關，夜以繼日地鉆研技術方案，開發(fā)、驗證、測試產品設備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺，醒來接著干，這就是華為

3、“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎金投入到公司，每個人只拿很微博的報酬，絕大部分干部、員工長年租住農民房。正是老一代華為人“先生產，后生活”的奉獻精神，才讓華為挺過了最困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。沒有他們當時的冒險投入和艱苦奮斗，華為不可能生存下來。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗

4、和奉獻文化。 從這段文字中可以看出華為的企業(yè)文化精神具體表現為（ ）？（2.00 分）A. A. 團隊精神和進攻精神 團隊精神和進攻精神B. 團隊精神C. 進攻精神D. 創(chuàng)新精神2.企業(yè)領導者和思想政治工作者開展工作的有效手段是（ ） 。 （2.00 分）A. 做好企業(yè)文化傳播B. B. 重視企業(yè)內刊創(chuàng)辦 重視企業(yè)內刊創(chuàng)辦C. 重視企業(yè)家的培訓工作D. 重視企業(yè)文化創(chuàng)新3.文化融合過程中的最后一步是（ ）

5、？（2.00分）A. 整合B. 撞擊和篩選C. 接觸D. D. 融合 融合4.（ ）是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。 （2.00 分）A. 約束功能B. B. 凝聚功能 凝聚功能C. 導向功能D. 教化功能5.以下管理中不屬于企業(yè)外部跨文化管理的是（ ） 。 （2.00 分）A. A. 與不同文化背景的雇員進行管理 與不同文化背景

6、的雇員進行管理B. 與競爭者進行管理C. 與顧客進行管理D. 與供應商進行管理6.文化融合的前提是（ ） 。 （2.00 分）A. 整合B. 撞擊C. C. 接觸 接觸D. 篩選7.1993 年 LG 進入中國之后，為了適應激烈的市場競爭和滿足漸趨復雜的消費需求，LG 決定對企業(yè)原組織結構作出調整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體

7、制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計劃，具體方案為 LG 電子將撤銷其業(yè)務解決方案部門，把當前的業(yè)務部門數量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助 LG 電子重新獲得重要的手機業(yè)務的實力，LG 電子創(chuàng)建了一個軟件技術中心以增強與軟件有關的能力。 LG 使用了（ )成功對企業(yè)組織結構進行優(yōu)化和調整？

8、 （2.00 分）A. A. 目標功能樹系統(tǒng)分析模型 目標功能樹系統(tǒng)分析模型B. 企業(yè)組織結構圖繪制法C. ERP 法D. 企業(yè)系統(tǒng)流分析法8.企業(yè)文化中的核心文化是（ ）？（2.00 分）A. 企業(yè)物質文化B. B. 企業(yè)精神文化 企業(yè)精神文化C. 企業(yè)制度文化D. 企業(yè)行為文化9.合理、科學地把握好或利用好時機的（ ）是保持C. 企業(yè)模范個體行為D. 企業(yè)家2.企業(yè)精神文明主體結構和企業(yè)文化大廈的基石是（

9、 ） 。 （3.00 分）A. 企業(yè)家精神B. 企業(yè)倫理道德規(guī)范C. 創(chuàng)新精神D. D. 企業(yè)價值觀 企業(yè)價值觀3.在一個具體的企業(yè)中，價值觀是一個有層次的體系，由（ ）和（ ）組成。 （3.00 分）A. 核心價值觀、一般價值觀B. 個體價值觀、群體價值觀C. 基礎價值觀、頂層價值觀D. D. 核心價值觀、外圍價值觀 核心價值觀、外圍價值觀4.海爾管理者把由一個工人發(fā)明的一項技術革新成果以這位工人的名字命名，并且

10、由企業(yè)文化中心把這件事作為一個故事在企業(yè)進行傳播。它向所有的員工傳達一個信息，這件事可以受到表揚，很快，工人中就興起了技術革新之風。海爾的文化中心經常在傳播著種種故事，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了十分重要的作用。 下列企業(yè)理念表達方式與海爾相似的是（ ） 。 （3.00 分）A. A. 蒙泰精神、鐵人精神 蒙泰精神、鐵人精神B. 百姓的長安、世界的長安C. 同修仁德、濟世養(yǎng)生D. 成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準求實、誠信正直5.當一個企

11、業(yè)把創(chuàng)新作為本位價值觀時，當利潤、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時，這個企業(yè)會做出（ ）選擇？（3.00 分）A. 選擇利潤，使創(chuàng)新、效率讓位B. 選擇創(chuàng)新，兼顧利潤、效率C. 選擇效率，使創(chuàng)新、利潤讓位D. D. 選擇創(chuàng)新，使利潤、效率讓位 選擇創(chuàng)新，使利潤、效率讓位6.企業(yè)模范人物對企業(yè)行為文化產生的最基本作用是（ ） 。 （3.00 分）A. 引導力B. 凝聚效應C. C. 示范效應 示范效應D. 從眾效應7.企業(yè)家精神中

12、最突出的組成部分是（ ） 。 （3.00分）A. 行動力B. 專注夢想C. C. 創(chuàng)新精神 創(chuàng)新精神D. 堅韌品質8.企業(yè)價值觀是企業(yè)在市場經營活動中，反映企業(yè)對其（ ）和（ ）中價值關系的基本觀點。 （3.00分）A. 經營利潤、社會貢獻B. 經營效率、目標追求C. C. 生產經營、目標追求 生產經營、目標追求D. 生產經營、社會貢獻9.以下價值觀屬于感性的、表層的價值觀的是（ ） 。 （3.

13、00 分）A. 自由、同等、公正、信任、博愛、快樂B. B. 我們深信我們首先必須對醫(yī)生、護士和病人負責 我們深信我們首先必須對醫(yī)生、護士和病人負責C. 正德厚生、臻于至善D. 幫助客戶帶來價值10.海爾管理者把由一個工人發(fā)明的一項技術革新成果以這位工人的名字命名，并且由企業(yè)文化中心把這件事作為一個故事在企業(yè)進行傳播。它向所有的員工傳達一個信息，這件事可以受到表揚，很快，工人中就興起了技術革新之風。海爾的文化中心經常在傳播著種種故事，這

14、對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了十分重要的作用。 海爾的企業(yè)理念用了什么方式來表達？（3.00 分）A. 口號化表達B. 文字化表達C. C. 人格化表達 人格化表達D. 藝術化表達1.企業(yè)組織結構發(fā)展方向和趨勢是（ ） 。 （3.00分）A. 矩陣制B. B. 扁平化 扁平化C. 直線制D. 事業(yè)部制2.有的企業(yè)規(guī)定完不成定額，就會有某種形式的懲罰；如果在考核評價中處于落后狀態(tài)，就會影響到未來的晉升與工資水平等。這種做法你認為合理與

15、否？如果不合理，應該怎么做？（3.00 分）A. 不合理、不利于員工成長B. 不合理、造成人際關系緊張C. C. 不合理、避免單純強調懲罰 不合理、避免單純強調懲罰D. 合理3.1993 年 LG 進入中國之后，為了適應激烈的市場競爭和滿足漸趨復雜的消費需求，LG 決定對企業(yè)原組織結構作出調整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大