工程建設項目績效評價作業(yè)辦法

1、1第一章 第一章 總 則第條 目的為加強企業(yè)建設項目管理，提高投資決策水平、項目管理水平和投資效益，保證項目績效評價活動科學、規(guī)范，制定本辦法。第條 適用范圍本企業(yè)新擴建工程、技改工程的項目績效評價活動均適用于本作業(yè)辦法。第條 作業(yè)部門與職責集團工程設備處： 集團工程設備處：依集團賦予的權限，對項目績效評價負有以下主要職責：1、負責績效評價標準的建立與維護；2、為工程管理提供必要的信息、技術支持，指導和監(jiān)督子公司工程管理部門開

2、展項目自我評價工作；協(xié)助子公司建立項目績效評價體系。3、組織子公司成立項目評價小組，協(xié)助選擇承擔績效評價任務的專業(yè)人員，組織開展項目績效評價工作；4、及時向有關領導、部門通報項目績效評價結果，督促有關單位進行整改；5、根據(jù)項目績效評價情況，建立項目績效評價信息庫。子公司工程管理部門： 子公司工程管理部門：對項目績效評價負有以下主要職責：1、建立、運行項目評價體系，負責承建項目的自我評價，并對評價結論負責；2、配合集團工程設備處開展重點工

3、程項目的項目竣工后績效評價；并提供評價工作需要的有關項目資料，對資料的真實性負責。3、負責承建一般項目的項目竣工后評價。第二章 第二章 績效評價內容 績效評價內容第條 績效評價的定義本作業(yè)辦法所指的項目績效評價包括從項目決策、準備、實施、竣工過程中某一階段或全過程的評價的活動。通過對項目實施過程、結果及其影響進行調查研究和全面系統(tǒng)回顧，對比項目決策時確定的目標以及技術、經濟、環(huán)境、社會指標，找出差別和變化，分析原3（6）項目安全管理

4、評價；（7）項目費用管理評價；（8）甲供材料管理評價；（9）工程設備管理評價；4、項目竣工階段評價：（1）資金到位情況評價；（2）項目總投資情況評價；（3）工程進度總體評價；（4）工程竣工驗收及資料評價；（5）項目管理及組織評價。第條 項目后評價內容包括第六條所涉及的全部內容，同時應包括以下內容：1、總結和回顧項目實施的過程；2、評價項目的總體計劃目標實現(xiàn)程度；3、總結經驗教訓并提出對策建議。項目的經驗教訓和對策建議是項目績效評價的重

5、要內容。經驗教訓應在績效評價的基礎上形成，并反映項目的真實情況；對策建議應在分析經驗教訓的基礎上提出，并具有指導意義和可操作性。第三章 第三章 績效評價標準的建立與維護 績效評價標準的建立與維護第條 績效評價標準的建立集團工程設備處依據(jù)項目各階段評價的主要內容，結合各項目的特點，設立統(tǒng)一的績效評價標準，并于『項目績效評價標準建立』屏幕進行建檔，供后續(xù)完成項目的中間評價及后評價提取使用。第條 績效評價標準的維護各子公司工程管理部門或