施工隊評價管理辦法

1、施工單位評價辦法 施工單位評價辦法1 目的規(guī)范對施工單位的管理，建立施工單位合作檔案。通過評價施工單位在合作過程中的表現(xiàn)，本著優(yōu)勝劣汰的原則，確定和儲備先進施工單位資源，為公司后續(xù)工程招標及建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系奠定基礎、為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。2 范圍適于用公司設備工程改造、設備維修等施工單位3 職責施工管理員（技術員）負責職責范圍內(nèi)的對施工單位組織、施工進度、施工現(xiàn)場、施工質(zhì)量、日常管理、資料、協(xié)作配合。4 評價小組組長：

2、 副組長： 組員： 5 評價程序5.1 每年由施工管理員（技術員）組織部門相關人員共同對參與工程施工、設備維修的各施工單位進行評價。5.2 評價小組評價→部門負責人確認→分管副總確認6 評價評級6.1 綜合評價得分 85 分及以上的，評為 A 級，對于獲得 A 級評價的，招標時邀請入圍競標，對于連續(xù)三次獲得 A 級評價的，考慮附件：施工單位綜合評價表 施工單位綜合評價表項目名稱：

3、 填表時間：施工單位名稱 合同編號承包范圍評價得分評價項目 評價內(nèi)容 標準分設備部小組序號項目組織情況1、施工單位人員配備滿足工程施工需要、人員資質(zhì)符合要求。 （3.5 分）2、項目負責人的專業(yè)、協(xié)調(diào)、管理能力。 （3.5 分）71 技術力量配備1、技術人員的識圖能力、對圖紙問題的審查能力、施工技術能力。 （3 分）2、施工圖深化能力。 （1 分）3、有專人負責圖紙和設計變更管理，施工及技術資料及時編制

4、。 （1 分）4、勞務工人的技術工藝水平。 （2 分）72 資金實力1、按合同的付款方式，不出現(xiàn)民工集體討要工資、上訪、鬧事。 （3 分）2、材料供應及時。 （3 分）63 勞務組織狀況1、勞務資源充足、穩(wěn)定、滿足施工需要，班組施工能力滿足施工需要， （若更換班組時更換及時） 。（7 分）74 工程質(zhì)量1、施工單位的質(zhì)量保證體系合理。 （1 分）2、原材料、成品、半成品、構配件無質(zhì)量問題。 （2分）3、監(jiān)理、甲方日常質(zhì)量檢查評價情況，甲

5、方設備部定期巡檢質(zhì)量評價情況。 （3 分）4、基礎、主體工程無重大結構隱患、無結構裂縫。（3 分）5、工程項目基本無開裂、空鼓、滲漏、積水、起砂、起皮現(xiàn)象，基本使用功能滿足要求。 （2 分）6、外觀觀感質(zhì)量情況。 （2 分）7、實體質(zhì)量情況。 （3 分）8、成品保護到位，無嚴重成品損壞現(xiàn)象。 （1 分）9、一次性通過專家組工程竣工驗收和工程備案。（0.5 分）10、工程評優(yōu)情況。 （0.5 分）185 工程進度1、無惡意拖延工期，合同中