連云港繼續(xù)教育《創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》最新答案

1、1、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明 應向（）學習（B）A.供應商 B.競爭對手 C.銷售商 D.科研機構 2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 D A、技術領先 B、成本領先 C、適應（顧客）戰(zhàn)略 D、組織環(huán)境研究3、解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：（D）A.發(fā)射 B.吸收 C.收斂 D.實施4、以下哪項不是 TRIZ 理論的特點和優(yōu)勢：（C）A.成功揭

2、示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理 B.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法 C.采取折中或者妥協(xié)的辦法 D.分析問題的情境5、蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：（C）A.市場競爭的結(jié)果 B.市場成熟的結(jié)果 C.技術變革的結(jié)果 D.制度發(fā)展的結(jié)果6、以下哪項不是與挫折密切相關的因素：（D）A.挫折情境 B.挫折認知 C.挫折反應 D.挫折影響7、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個選項不屬于創(chuàng)造力的類型：（B）A

3、.標準式創(chuàng)造力 B.持續(xù)式創(chuàng)造力 C.探索性創(chuàng)造力 D.意外式創(chuàng)造力8、創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括：（C） A.高效的信息獲取能力 B.知識產(chǎn)權意識 C.市場投資意識 D.風險意識9、魯班發(fā)明鋸子是從草割破手指中得到的啟發(fā)，這是 BA、象征類比 B、直接類比 C、幻想類比 D、動作類比10、全面的知識管理不包括：（C）A.企業(yè)的外部知識管理 B.設立知識主管 C.對知識使用設立權限 D.知識的交流和共享11

4、、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)。以下關于質(zhì)量功能展開的 4 個階段，哪項是正確的流程：（D）A.產(chǎn)品規(guī)劃 工藝計劃 零件配置 生產(chǎn)計劃 B.生產(chǎn)計劃 工藝計劃 產(chǎn)品規(guī)劃 零件配置 C.生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品規(guī)劃 工藝計劃 零件配置 D.產(chǎn)品規(guī)劃 零件配置 工藝計劃 生產(chǎn)計劃12、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術人員勝任力特征：（B） A.與眾不同的思維方式 B.多元復合的實踐能

5、力 C.信息廣泛 D.獨特的個 性化13、在建筑隧道施工中，將空心鋼柱打入巖層中是一種構盾施工法，這種技術創(chuàng)新是一種(A)。該方法模擬生物功能進行技術創(chuàng)新。 A、方法移植 B、回采移植 C、技術仿生 D、控制仿生14、對產(chǎn)品的改進，使之適應不同市場和政府的要求，是屬于：（D） A.拓展新的經(jīng)營領域） B.擴大技術能力 C.使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 D.支持和擴展現(xiàn)有的經(jīng)營領域15、以下哪項不是三星集團成功的因素：（C

6、）27、以下哪些方面是知識團隊團隊創(chuàng)造力的主要因素：（ABCDE ABCDE）A.團隊成員 B.團隊構建 C.團隊氛圍 D.任務水平 E.團隊領導28、技術學習的重要特點，包括 ACDE A、有目的的行為 B、沒有風險，不需要投入 C、有層次性 D、有階段性 E、很少涉及和外部組織的協(xié)作29、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：(BCD) BCD)A.強調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點 B.了解專業(yè)技術人員的需求特點 C.

7、實行產(chǎn)權激勵手段 D.重視專業(yè)技術人員的個性特征 E.注重有效的溝通機制30、選擇領先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員愿意接受風險和挑戰(zhàn)？(ABCDE) ABCDE)A.員工 B.高層 C.研發(fā)團隊 D.市場部門 E.技術部門31、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領導風格應該是：（ABC ABC）A.對員工創(chuàng)造性工作的及時鼓勵 B.適當授權 C.構建明確的發(fā)展愿景 D.密切監(jiān)視員工的行為 E.要求員工遵守嚴格的規(guī)章和

8、指令32、領先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術，應具有:（ABCD ABCD）A.導致成本或差別優(yōu)勢 B.通過專利、專有技術、商標專用權等手段繁殖被其他組織模仿 C.具有持久的競爭優(yōu)勢 D 整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構 D.改進整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構 E.增強企業(yè)的整體創(chuàng)新意識33、準備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選擇與評估，有意識地積累知識，該階段主要內(nèi)容包括：（ABDE ABDE）A.消化材料 B.收集數(shù)據(jù)和資料 C.孕育和引出思想火花 D.通過思想假設積累

9、各種方案 B.消化材料34、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？(ABCD) ABCD)A.技術引進能力 B.技術創(chuàng)新能力 C.技術吸收能力 D.技術檢測能力 E.技術循環(huán)能力35、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術人員管理與開發(fā)的重心：(ABCD) ABCD)A.對專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略 B.現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術人員管理和開發(fā)的制度體系

10、 C.公司的價值和競爭力是由掌握并應用知識的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術人員的貢獻 D.在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技 術人員，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展 E.專業(yè)技術人員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源36、專業(yè)技術人員不用具備對市場的預測能力，只要加強企業(yè)的核心技術就能保持競爭優(yōu)勢。 （×） ×）37 37、從風險管理的角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值， 一定會給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤。 （&#