項目實施組織形式和管理措施

1、三、項目實施組織形式和管理措施項目實施組織形式和管理措施是該項目能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成的必要條件，能夠合理的安排好項目的進度， 并且能夠?qū)①Y源有效的利用起來， 保證項目按期完成， 無疑是降低成本的一種有效方式， 這一過程涉及到了項目的實施準備、實施管理。而項目的實施管理措施同樣在整個項目中起到了舉足輕重的作用，涉及到人員的配置、安全保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容，本章節(jié)主要圍繞這兩個方面進行詳細論述，為該項目的優(yōu)化提供有力支撐。（一）項

2、目實施組織形式項目實施準備是能夠順利的完成一個項目工程的基礎(chǔ)和保證，為使本項目優(yōu)化能夠合格標準， 并能按照計劃好的工期完工， 項目將從準備階段就要大家一起齊心協(xié)力投入到工作中， 充分的做好各項準備， 這樣主要是為了實現(xiàn)項目能夠順利完工，保證項目高質(zhì)量的、安全的、按期的完成。1、項目實施機制有計劃必有實施，一個好的工程項目必須要有一套完美的實施機制來進行驅(qū)動實現(xiàn)， 該項目工程也不例外， 針對項目的特殊性， 時先制定好了如下幾點實施機制的

3、重要因素：（1）是建立健全工程部和項目的組織機構(gòu)，一定要先配齊各專業(yè)人員，人員到位，包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個初步的了解；（2）是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容， 明確工程部本部人員的職責分工，使任何工作都落實到人， 使每個人都知道自己該干什么、 該怎么干， 不留死角避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用，所謂的事倍功半；（3）是進一步明確工程部本部與項目部之間的工作界面，做到無縫對接，進一步提高工作效率，有細的分工，大家

4、干起工作來才不至于手忙腳亂；（4）是提高工程系統(tǒng)的團結(jié)協(xié)作能力，面對人員短缺的情況，工程部將根據(jù)現(xiàn)場進度及時將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。2、項目材料準備能夠準備好所需材料是實施項目的重要前提條件，如果在這一階段沒有把控好，勢必會影響到整個工程的順利進行， 所以在一個即將建設(shè)的新項目前， 一定就要從嚴執(zhí)行材料準備制定好的規(guī)章制度， 第一步我們要依照項目事先設(shè)計好等方面進行適時的培訓(xùn)和教育。 最后在項目工作的人員進場前， 必須做好后勤工作

5、的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實處。5、作業(yè)條件準備（1）首先要召集項目的各個班組來進行項目的具體安排工作， 下達項目任務(wù)，使各項目班組心中樹立起項目在質(zhì)量、安全、進度等方面的具體要求。（2）做好進行工作前的所有預(yù)備工作， 比如檢查道路是否暢通， 如果不暢通是否需要維修， 維修段有多少、 周圍居民是否距離場區(qū)比較近， 如果近的話怎么去提高安全意識、項目工作場所是否清理干凈等。（3）要安排專業(yè)人員對到長的材料、 構(gòu)件的質(zhì)

6、量和規(guī)格及數(shù)量是否與設(shè)計標準一致，如果沒有問題的話將其運至項目的指定地。（4）編制好項目的計劃并且安排好相關(guān)秩序， 協(xié)調(diào)好各工序、 各種專業(yè)相互之間如何進行很好配合的工作。6、項目設(shè)備準備（1）依據(jù)項目設(shè)計方案中制定的實施方法、 項目涉及到的機具到底需要多少，要什么樣的機具以及進度的安排， 編制完成其用量的計劃， 組織好機具需量計劃的落實工作，保證能夠按期進入場地。（2）按照項目工程所需機具計劃， 依據(jù)平面布置圖的設(shè)計要求， 組織好機具

7、進場工作， 進場后， 要按規(guī)定好的地點和停放方式來進行機具布置， 同時進行機具的保護和調(diào)試等工作。（3）機具進場前必須要進行專業(yè)的調(diào)試工作， 同時應(yīng)該經(jīng)過公司相關(guān)部門有關(guān)機具運行前的驗收，之后可進行工作。（4）項目機具應(yīng)該做好維護保養(yǎng)工作， 應(yīng)對機具執(zhí)行定期檢查的制度， 避免在工作中出現(xiàn)無預(yù)計故障， 致使工期延誤， 機具設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題立即維修， 經(jīng)常要確保其安全正常運行。（二）項目實施管理隨著建設(shè)項目工程開工建設(shè)， 圖紙、設(shè)備的陸續(xù)