經(jīng)驗材料：xx鎮(zhèn)創(chuàng)新績效評價模式打造全方位硬核考核體系

1、經(jīng)驗材料： 經(jīng)驗材料：XX XX 鎮(zhèn)創(chuàng)新績效評價模式打造全方位硬核考核體系 鎮(zhèn)創(chuàng)新績效評價模式打造全方位硬核考核體系治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。近年來，沂水縣 XX 鎮(zhèn)立足提升干部隊伍效能，著力完善考核辦法、細化考核內(nèi)容、拓寬考核渠道，精準定績、全面考績、科學用績，樹立了能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向，以高質(zhì)量干部考核促進高素質(zhì)干部隊伍建設，構(gòu)建起“量體裁衣、取長補短、有的放矢”的全方位“硬核”考核體系。一、量體裁衣、

2、因人施策，創(chuàng)新探索差異性分類考核長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部崗位職責界定不清晰、不同類別干部工作量難以量化等問題還一定程度存在， “一件衣服大家套”的考核標準較為普遍，績效考核“指揮棒”的作用不明顯。為此，XX 鎮(zhèn)秉持“量體裁衣”考核原則，分類建立考核指標體系，設置考核重點、賦予分值系數(shù)，充分考量干部的共性指標和差異化指標，切實增強考核的針對性和差異性，確保既能考出“共性”又能考出“個性” 。在具體工作中，XX 鎮(zhèn)劃分為“兩條主線”進行考核評價。

3、一是身份主線。根據(jù)干部身份制定相應的考核細則和評價標準，針對班子成員，重點在思路、決策、管理、作風、統(tǒng)籌、廉潔等方面賦分；中層干部則是從責任、團結(jié)、方法、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)等方面賦分；對于普通工作人員，著重從敬業(yè)、履職、滿意度、效能等方面賦分。考核結(jié)果按比例劃分等級，根據(jù)等級賦予不同的加分系數(shù)，在年終量化考核加分中予以體現(xiàn)。二是業(yè)務主線。根據(jù)不同工作崗位和承擔的崗位職責考核日常業(yè)務，同時重點突出鄉(xiāng)村振興、基層黨建、雙招雙引、民生實事等重點工作任

4、務近，采用相對考核確定出優(yōu)秀等次 15％（X 人） 、良好等次 80％（X人） 、最低績效等次一般等次 5％（X 人） ，為評先樹優(yōu)提供了可靠依據(jù)。如此二者結(jié)合既能讓用絕對考核中的數(shù)據(jù)和材料佐證相對考核公平、公正；又能以相對考核中最低績效等次激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，最大限度發(fā)揮相對考核激勵和鞭策功能，進而提升干部隊伍整體能力素養(yǎng)和工作效能。三是以民主評議補齊單一考評短板。創(chuàng)新拓展考評主體范疇，綜合選擇考核主體，引入民主測評等多主體參與形

5、式。把民主測評法作為單一考評機制的進一步補充，按照“上對下評、下對上評、橫向互評”的原則，一方面由機關(guān)全體工作人員進行季度評和年終評，分領(lǐng)導班子、中層干部、一般人員三個層面進行民主測評，按權(quán)重分別賦分。同時，組織各村支部書記以及部分“兩代表一委員” 、企業(yè)負責人、群眾代表等，分層次對全鎮(zhèn)干部職工進行測評，把領(lǐng)導把關(guān)與群眾公認結(jié)合起來，有效防止純指標性、機械式評分帶來的種種問題。三、科學運用、有的放矢，持續(xù)推進掛鉤式導向考核工作實績是衡量

6、干部的“重要標尺” 。XX 鎮(zhèn)堅持考用結(jié)合，把考核結(jié)果與干部選拔任用、職務調(diào)整、職級晉升、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責追責等相掛鉤，明確獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，將進一步推動能上能下、治庸治懶，讓實干者吃香、使有為者優(yōu)秀、為優(yōu)秀者優(yōu)先，成為其政治上給榮譽、物質(zhì)上給實惠、事業(yè)上給位子的重要依據(jù)，切實提高考核“含金量” ，激活干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水” 。一是考核結(jié)果與干部選拔培養(yǎng)掛鉤。為政之要，貴在用人。XX 鎮(zhèn)將平時考核、專項考核、任期考核