項目技術管理辦法

1、項目技術管理辦法0 目的0.1 加強技術管理，保證項目各項目標的順利實現(xiàn)。0.2 逐步實現(xiàn)技術管理的規(guī)范化、標準化、制度化，不斷提高技術管理水平。0.3 積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新機具，提高企業(yè)競爭能力。1 范圍本辦法適用于中鐵九局集團有限公司、各分（子）公司及各項目經(jīng)理部和所轄的所有工程項目。2 引用標準2.1 《關于加強施工技術管理工作的指導意見》中鐵程工[2002]48 號文。2.2 《建設工程項目管理規(guī)范》

2、 （GB/T50326-2006） 。2.3 鐵道部“關于印發(fā)《鐵路建設項目竣工文件編制移交辦法》的通知（辦檔[2002]8 號） ” 。3 術語與定義3.1 本辦法引用《中鐵九局集團有限公司項目管理體系 管理手冊》中的術語和定義。3.2 項目技術管理：是對所承包的施工項目的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行科學管理的總稱。4 職責與權限4.1 集團公司領導和各職能部門的職責與權限4.1.1 集團公司的總工程師是

3、本辦法的主管領導。4.1.2 集團公司工程管理部是本辦法的歸口主管部門。負責制定、修改、解釋、監(jiān)督、指導和組織實施本辦法；負責施工規(guī)范和技術標準的管理；負責組織審批直管、直營大型工程的施工組織設計，負責審查工程技術總結；負責收集保管與資質相關的技術業(yè)績證明資料；負責指導和檢查集團公司各項目經(jīng)理部技術內業(yè)資料的形成及工程竣工資料歸檔工作。4.1.3 集團公司辦公室負責竣工工程檔案的收集、保管和管理，公布有效文件清單并對分、子公司的檔

4、案管理工作進行檢查指導。4.1.4 集團公司安全質量監(jiān)督管理處參與項目竣工驗收工作。4.1.5 集團公司技術中心負責組織科技攻關；推廣“四新”成果；負責組織高⑿負責辦理開工、竣工報告及其他相關施工手續(xù)，及時形成施工過程技術資料，組織項目自驗，參加建設單位組織正式驗收交接；⒀負責編制竣工資料，并按規(guī)定份數(shù)移交給有關單位或部門；⒁負責編制工程技術總結，并報項目所屬單位工程管理部審查、備案；⒂做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術

5、資料檔案。5 管理內容與控制要求5.1 5.1 項目技術管理的主要內容： 項目技術管理的主要內容：施工調查、設計文件審核、施工技術資料與文件管理、施工組織設計、大型臨時工程和設施方案、專項施工方案及措施、技術交底、設計變更、工程試驗與檢驗、施工日志、開工報告、施工測量、施工規(guī)范和標準管理、施工作業(yè)指導書、隱蔽工程檢查驗收、工程驗交和竣工文件管理、工程技術總結。5.2 5.2 技術管理組織系統(tǒng) 技術管理組織系統(tǒng)5.2.1 項目經(jīng)理

6、部設項目總工程師和負責項目施工全過程技術管理職能的機構（工程技術部） 。項目總工程師來自項目經(jīng)理部所屬單位工程管理部，工程技術部人員上崗前需經(jīng)項目經(jīng)理部所屬單位工程管理部門培訓，在業(yè)務上受企業(yè)技術管理部門的指導。5.2.2 項目總工程師、施工隊項目技術負責人和單位工程技術負責人，在項目施工期間應保持相對穩(wěn)定。5.2.3 技術管理組織結構圖技術管理組織結構圖 技術管理組織結構圖企業(yè)經(jīng)理企業(yè)總工程師企業(yè)工程管理部作業(yè)層（施工隊）技術人員