工程項目風險管理及應(yīng)對策略【詳細2篇】

1、工程項目風險管理及應(yīng)對策略【詳細2篇】工程項目風險管理及應(yīng)對策略（一）加強工程項目風險管理的研究顯得十分必要，因為任何 合同形式的工程項目，其合同雙方的行為本質(zhì)都是商業(yè)行為, 由于工程本身具有的復雜性、長期性等因素，在激烈的市場 競爭中必然存在各種風險。工程項目風險的概念L社會環(huán)境風險社會環(huán)境風險：包括社會風險和環(huán)境風險兩個方面，常 見的社會風險有：政策及法律法規(guī)變卦以及新技術(shù)新工藝的 產(chǎn)生帶來的風險，而環(huán)境風險指的是自然界的力量，如洪

2、水, 地震，臺風，以及水文，氣候，地質(zhì)等。2 .工程項目風險工程項目風險是指在項目決策和實施過程中，造成實際 結(jié)果與預期目標的差異性及其發(fā)生的概率。項目風險的差異 性包括損失的不確定性和收益的不穩(wěn)定性。3 .進度風險：進度風險指的是由于建筑工程項目施工過 程中各種要素的綜合影響，最形成項目工程施工拖延，未能 及時依照工期完成。建筑工程項目施工過程中可能影響到施 工進度的風險要素如下：義務(wù)，制定處置計劃，并報主管部門，由 主管部門召開特

3、地會議研討處置。工程施工中的質(zhì)量問題和 事故,是評定工程質(zhì)量的重要根據(jù)，平常要作出細致記載。9 .增強進度管理，縮短工程工期對控制工期的辦法是分 離設(shè)計及其它分包的作業(yè)內(nèi)容并針對設(shè)計圖紙、施工方案, 不時研討、修正與執(zhí)行，增強進度管理工作。應(yīng)用分段發(fā)包、 配合設(shè)計施工并行的方式來縮短整個工程方案的時間?？毓?工期的辦法是將設(shè)計、發(fā)包與施工堆疊作業(yè)。10 .施行本錢控管，降低工程本錢對工程本錢的控管是 同時思索設(shè)計與施工兩個方面。對降低工

4、程本錢的辦法是由 研討設(shè)計開端，對不利于本錢的要素逐一提出并加以研討。 作業(yè)內(nèi)容包括設(shè)計內(nèi)容合理性，資料質(zhì)量、品牌、發(fā)包價錢、 施工辦法難易度與合理性、工期、質(zhì)量、本錢構(gòu)成與分配比 例、預算控制、合同管理、工程變卦、工程糾葛索賠等進度 做出合理布置。11.通過市場調(diào)研，認準合格材料，考察調(diào)研的范圍首 先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù) 是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)