倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)心得

1、第1頁(yè)共3頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)心得 倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)心得從____到____，短短二天時(shí)間的學(xué)習(xí)，仿佛經(jīng)歷了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，讓我對(duì)速遞物流未來(lái)發(fā)展的方向和前景有了全新的認(rèn)識(shí)。未來(lái)，中國(guó)____速遞物流將以倉(cāng)儲(chǔ)管理為媒介，全面滲透到客戶(hù)的供應(yīng)鏈管理，為客戶(hù)提供從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到逆向物流的綜合物流服務(wù)。通過(guò)為客戶(hù)提供綜合物流解決方案，與客戶(hù)形成長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的、相互滲透、互惠互利的合作關(guān)系。從戰(zhàn)略高度重視倉(cāng)儲(chǔ)資源的經(jīng)營(yíng)?！坝袀}(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)叫合同物流，沒(méi)有倉(cāng)

2、儲(chǔ)的業(yè)務(wù)叫運(yùn)輸物流”，曹總在開(kāi)班典禮上的這句話(huà)____了以往我對(duì)合同物流的認(rèn)識(shí)。在我看來(lái)，將零散的物流交易以合同的方式整合起來(lái)，使之標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、規(guī)模化即是合同物流。按照說(shuō)法，____公司目前沒(méi)有真正意義上的合同物流，這讓人很難接受。隨著學(xué)習(xí)的深入，我開(kāi)始領(lǐng)會(huì)到了這句話(huà)的真正含義。這句話(huà)并非對(duì)合同物流和運(yùn)輸物流的精確界定，而是凸顯倉(cāng)儲(chǔ)管理重要地位的一種手段。介入客戶(hù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，意味著雙方合作的穩(wěn)定性增強(qiáng)，意味著除了運(yùn)輸和配送基本服務(wù)外

3、，還擁有為客戶(hù)提供更多增值服務(wù)的機(jī)會(huì)，如：流通加工服務(wù)(包裝\分類(lèi)\并貨\零部件配套，產(chǎn)品退貨管理，組裝\配件組裝，測(cè)試和修理等)、物流信息服務(wù)、支持物流的金融及財(cái)務(wù)服務(wù)(倉(cāng)單質(zhì)押、代收貨款)等，這些收入目前僅占物流收益的____%，是提升物流業(yè)務(wù)利潤(rùn)的重要手段。從電子商務(wù)客戶(hù)著手切入供應(yīng)鏈管理。由于信息系統(tǒng)、管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，目前對(duì)于450+2900這樣的高端客戶(hù)，我們幾乎不具備提供綜合物流服務(wù)的能力。要切入客戶(hù)的供應(yīng)鏈管理，

4、中第3頁(yè)共3頁(yè)讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，才能確保運(yùn)作的效率和效益。只有抓高附加值的業(yè)務(wù)，抓核心競(jìng)爭(zhēng)力，速遞物流才能在不斷競(jìng)合的過(guò)程中，始終立于不敗之地。參照____模式，經(jīng)營(yíng)好、改造好、擴(kuò)充好公司倉(cāng)庫(kù)資源。這次的行程中，我們參觀了由____物流倉(cāng)儲(chǔ)中心。倉(cāng)庫(kù)面積____平米，____年實(shí)現(xiàn)收入____萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收支差____萬(wàn)元，估計(jì)純利潤(rùn)為_(kāi)___萬(wàn)元，利潤(rùn)率為_(kāi)___%左右，而僅僅只用了____個(gè)作業(yè)人員，高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理，節(jié)省了大量的人

5、力，帶來(lái)了超值的回報(bào)。公司現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)____平米，其中舊倉(cāng)庫(kù)____平米直接租給了快樂(lè)購(gòu)，新倉(cāng)庫(kù)____平米，對(duì)照____模式，我們要圍繞“三好”做好改進(jìn)工作。一是經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有的新倉(cāng)庫(kù)，綜合現(xiàn)有設(shè)備及人員，再引進(jìn)____個(gè)“倉(cāng)儲(chǔ)+揀貨+配送”的項(xiàng)目，提高資產(chǎn)使用率；二是改造好舊倉(cāng)庫(kù)，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，提高倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)出附加值；三是擴(kuò)充好倉(cāng)庫(kù)資源，為未來(lái)切入客戶(hù)供應(yīng)鏈管理做好積極的準(zhǔn)備工作。____年公司合并至今，二個(gè)專(zhuān)業(yè)的資源在操作層面沒(méi)有得到充