車間成本管理經(jīng)驗材料

1、第 1 頁 共 18 18 頁第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁車間成本管理經(jīng)驗材料 車間成本管理經(jīng)驗材料車間成本管理經(jīng)驗材料抓管理降成本減虧損分解蒸發(fā)車間成本管理材料尊敬的各位領(lǐng)導：首先感謝公司領(lǐng)導給我們提供這個

2、平臺，向各位兄弟車間學習交流的機會。我代表四車間向公司領(lǐng)導及各位員工匯報一下我車間成本情況。不妥之處請批評指正。我車間嚴格按照年初陶總的報告，堅持向精細化管理要質(zhì)量、要成本、要效益，健全成本管理體系，完善管理制度，構(gòu)建組織領(lǐng)導機構(gòu)、落實目標責任、嚴控費用支出、考核獎懲力度等一系列管理，并狠抓“目標成本管理” ，全力開展“人均節(jié)約百元活動” ，為打造一個節(jié)約型車間奠定了基礎(chǔ)。我們從以下三個方面開展工作：第一、建立組織管理機構(gòu)，實施責任目標

3、成本管理1、車間成立了成本管理領(lǐng)導小組。車間成立了以主任為組長的成本管理領(lǐng)導小組，明確了各職能人員職能，使各項目標成本都有專人負責、專人統(tǒng)計，按工序、分班組實施成本管理和控制。第 3 頁 共 18 18 頁第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁

4、 第 3 頁 共 18 頁配件存在問題） 。“月考核”就是把成本費用與各分管工序值班長、班長、及各班組崗位職工的考核分掛鉤，月底列入工資分配。通過對班組材料配件成本的日統(tǒng)計、周核算，月考核讓班組員工及時了解當天、當月、當日的管理成果，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題。增加班組管理的時效性和針對性，徹底杜絕那種只關(guān)心產(chǎn)量和自己工作量多少、不關(guān)心材料配件消耗、對材料的浪費現(xiàn)象熟視無睹或漠不關(guān)心的錯誤思想，讓班組員工由過去的“要我管”變?yōu)椤拔乙?/p>

5、管” 。第二、加強各項管理，實現(xiàn)了成本降低”1、加強領(lǐng)用料管理，降低材料費用。①、強化每月材料配件計劃的準確性。車間按照月度生產(chǎn)任務(wù)，編制材料使用計劃，做到有計劃領(lǐng)用，有計劃使用，控制好車間各項費用使之與廠部的ＡＯ產(chǎn)量相結(jié)合，把好日常檢修的質(zhì)量關(guān)，使每次檢修都有計劃性，做到材料領(lǐng)取先急后緩，先生產(chǎn)后其他，從而降低成本費用，這樣既保證了生產(chǎn)需要，又減少成本費用上的亂支出現(xiàn)象。②、嚴格領(lǐng)用審批制度。按領(lǐng)料單，規(guī)范出入庫管理，領(lǐng)用的材料必須先