1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)泉興分公司文件 泉興分公司文件泉興分公司關(guān)于加強廢舊物品回收 泉興分公司關(guān)于加強廢舊物品回收及用電、用煤、用水、用油等管理考核規(guī)定 及用電、用煤、用水、用油等管理考核規(guī)定公司各單位：為貫徹落實集團公司 2010 年內(nèi)部承包考核文件精神，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，進一步加強材料使用、回收管理，提高材料的回收復(fù)用率，充分調(diào)動廣大員工的節(jié)約意識和 回收廢舊物資的積極性，杜絕物資丟失和浪費，努力
2、實現(xiàn)節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟效益，經(jīng)分公司研究，特制定本管理考核規(guī)定，望各單位認真貫徹執(zhí)行。一、加強組織領(lǐng)導(dǎo) 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)為切實保證這項工作的順利開展，公司成立“用電、用煤、用水、用油和廢舊物資回收、復(fù)用”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司經(jīng)理任組長，分公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長，企管部、調(diào)度設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部主要負責人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部，企管部長兼任辦公室主任具體負責日常工作的開展。二、業(yè)務(wù)分工 二、業(yè)務(wù)分工1、企管部
3、坑代品倉庫負責把井下閑散和回撤下來的工字鋼、Ｕ型鋼、輕軌、支柱、頂梁及坑木制品等支護材料回收并存放到各單位家俱房或其它指定地點，不能復(fù)用的及時回收上井，交企管部坑代品倉庫并辦理交接手續(xù)。2、調(diào)度設(shè)備部負責監(jiān)督檢查井下積壓閑置和日常生產(chǎn)中回撤下來的機電設(shè)備、專用工具、電纜、鋼絲繩、小型電器和其它機電材料、配件等物品，并及時督促有關(guān)單位將不能復(fù)用的設(shè)備或廢舊物資及時回收上井，設(shè)備部設(shè)備管理倉庫，并辦理交接手續(xù)。3、通防科負責回收并管理井下閑
4、散和回撤下來的防塵設(shè)施、風(fēng)袋、2 寸以下鋼管等其它通防材料，對能復(fù)用的要及時調(diào)運復(fù)用，不能復(fù)用的要及時回撤上井，交企管部坑代品倉庫并辦理交接手續(xù)。4、對于在井下回收的廢鐵、道夾板、道釘、螺絲、卡欄、錨桿、錨柄等小型件。回收單位直接交到企管部坑代品倉庫。企管部坑代品倉庫落實專人負責日常管理工作，對回收的物資要分類單獨存放，并給回收單位辦理交接手續(xù)。5、為杜絕各單位物資丟失現(xiàn)象，各單位從井下回撤暫不使用的專用工具，材料可上井與企管部坑代品倉
5、庫辦理交接手續(xù)，實行寄存制，寄存單位可重復(fù)周轉(zhuǎn)使用，企管部坑代品倉庫落實專人負責日常登記發(fā)放管理工作，對回收的物資要分類單獨存放，如再使用可憑交接單辦理出庫手續(xù)，不收任何費用。如單位暫不使用，其它單位使用，費用按原值的 50％精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)的單位給予獎勵（附交舊領(lǐng)新回收率表）。凡屬交舊領(lǐng)新的物資，必須嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。交舊物資，公司按《廢舊物品獎勵價格表》獎勵回收單位（單位落實到個人），交
6、舊率達不到規(guī)定要求的單位，對其單位主要負責人罰款 50 元，單位職責范圍內(nèi)需回收的物資，不執(zhí)行獎勵政策，對未能及時回收廢舊 物資的單位，將在月度《干部工作考核標準》中給予扣分。2、凡以偷盜、冒充回收，以達到交舊目的，發(fā)現(xiàn)后按原值加倍罰款，情節(jié)嚴重的，對當事人給予行政處分。3、公司回收的廢舊物資，能夠復(fù)用的均由企業(yè)經(jīng)營管理部坑代品倉庫負責發(fā)放，公司按新料價值的 50%計入領(lǐng)用單位的材料成本消耗。4、公司每月對各單位廢品回收及用電、用煤、
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