績(jī)效理程序一目的為得以適當(dāng)了解公司在品質(zhì)生產(chǎn)營業(yè)開發(fā)管理各方面之營運(yùn)績(jī)效作為追求成長(zhǎng)之基本資訊二範(fàn)圍本公司營業(yè)績(jī)效生產(chǎn)績(jī)效品質(zhì)績(jī)效開發(fā)績(jī)效管理各方面之營運(yùn)績(jī)效之統(tǒng)計(jì)分析均屬之三權(quán)責(zé)31營業(yè)績(jī)效統(tǒng)計(jì)營業(yè)部32生產(chǎn)績(jī)效統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部33品質(zhì)績(jī)效統(tǒng)計(jì)品保部34開發(fā)...
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JUNGHN編號(hào)編號(hào)ISO9000QS9000ISO9000QS9000績(jī)效管理程序績(jī)效管理程序版次版次頁次頁次1211目的目的為提昇公司經(jīng)營績(jī)效，達(dá)成方針及目標(biāo)管理，評(píng)估各部門績(jī)效，做為經(jīng)營改善指標(biāo)，特訂定績(jī)效管理程序。22適用範(fàn)圍適用範(fàn)圍全公司各部門之績(jī)效管理均屬之。33權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)31...
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1SHENZHENSHENZHENSHENZHENANNILANNILANNILKIDSWEARKIDSWEARKIDSWEARCOCOCO，，LTLTLTDD深圳市歲孚實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效合同公司要求在童裝領(lǐng)域中占有領(lǐng)先地位為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，每個(gè)員工必須作出承諾，在自己的工作崗位上制定目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)合作來...
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目標(biāo)管理目標(biāo)管理行動(dòng)管理行動(dòng)管理績(jī)效管理績(jī)效管理成功成功目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理21414MBOMBO的精神的精神11是彼此互相的承諾是彼此互相的承諾COMMITENTCOMMITENT22是自發(fā)性挑戰(zhàn)是自發(fā)性挑戰(zhàn)33是一程非正式的溝通是一程非正式的溝通44是一種過程管理...
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訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司績(jī)效考評(píng)表績(jī)效考評(píng)表（課長(zhǎng)級(jí)）（課長(zhǎng)級(jí)）□試用考核□年中考核■年終考核□臨時(shí)考核考核時(shí)間年12月15日至年12月14日姓名編號(hào)部門職位學(xué)歷入職時(shí)間缺點(diǎn)警告小過大過優(yōu)點(diǎn)嘉獎(jiǎng)小功大功年資人事考核之特殊專案記錄總計(jì)加減分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)專案考評(píng)...
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績(jī)效管理與績(jī)效面談績(jī)效管理與績(jī)效面談培訓(xùn)教材講師講師倪肇強(qiáng)先生倪肇強(qiáng)先生深圳市資策企業(yè)顧問有限公司深圳市資策企業(yè)顧問有限公司SHENZHENSHENZHENENTERPRISEENTERPRISECONSULTANTSTRATEGYCONSULTANTSTRATEGYINCINC深圳市資策企業(yè)顧問有限公司SHENZHENENTERPRISEC...
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1訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司績(jī)效考評(píng)表績(jī)效考評(píng)表（課長(zhǎng)級(jí)）（課長(zhǎng)級(jí)）□試用考核□年中考核■年終考核□臨時(shí)考核考核時(shí)間2003年12月15日至2004年12月14日姓名編號(hào)部門職位學(xué)歷入職時(shí)間缺點(diǎn)警告小過大過優(yōu)點(diǎn)嘉獎(jiǎng)小功大功年資人事考核之特殊專案記錄總計(jì)加減分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)...
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0以公平程序提昇績(jī)效管理效能以公平程序提昇績(jī)效管理效能以公平程序提昇績(jī)效管理效能以公平程序提昇績(jī)效管理效能以公平程序提昇績(jī)效管理效能以公平程序提昇績(jī)效管理效能文桂竹安協(xié)理員工不會(huì)遵循專案，而是追隨能夠激勵(lì)他們的領(lǐng)導(dǎo)者～專業(yè)精神科醫(yī)師暨作家韋約翰（JO...
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員工績(jī)效考評(píng)制度員工績(jī)效考評(píng)制度1目的11為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)12考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等提供依據(jù)；13推動(dòng)員工潛能開發(fā)與能力提升，增強(qiáng)凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，同...
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企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)行為，完善企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，確保企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)、客觀和公正，根據(jù)國有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則，制定本細(xì)則。一、評(píng)價(jià)工作步驟企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作依據(jù)國有資本金效績(jī)?cè)u(píng)...
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1進(jìn)料品管績(jī)效考評(píng)指標(biāo)品管日期__________月份項(xiàng)數(shù)考核指標(biāo)給分扣分說明1235678910121314151617192021222324262728293031合計(jì)1按時(shí)上下班05遲到早退曠工不但扣分且要以公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰2遵守工作紀(jì)律05在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做與工作無關(guān)的事上班時(shí)間閑聊竄崗打鬧看報(bào)紙玩手...
1,財(cái)務(wù)分析個(gè)案研究第七章投資績(jī)效暨資產(chǎn)運(yùn)用效能分析,李伊俐授課,2,投資績(jī)效與公司價(jià)值的循環(huán),3,投資績(jī)效的重要性,利潤(rùn)來自營收，營收來自投資。因此投資績(jī)效的好壞是價(jià)值創(chuàng)造中十分重要而基礎(chǔ)的一環(huán)。,4,公司創(chuàng)造價(jià)值之過程循環(huán),,5,投資績(jī)效衡量指標(biāo),總資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率...
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組織行為ORGANIZATIONALBEHAVIOR,第八章動(dòng)機(jī)工具Ⅱ績(jī)效評(píng)估,報(bào)告人張寶元M949109,起始案例公私立機(jī)構(gòu)的正確績(jī)效評(píng)估,GATEWAY聘用顧問公司，精準(zhǔn)地評(píng)估公司裡100名重要員工的動(dòng)機(jī)和績(jī)效1激發(fā)工作動(dòng)機(jī)─2重要決策參考─人員配置的決定,達(dá)頓市的空軍研究實(shí)驗(yàn)室主管分析...
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工模一課日常管理績(jī)效計(jì)算表工模一課日常管理績(jī)效計(jì)算表02工模一課日常管理績(jī)效計(jì)算表2005年版號(hào)______01_____第2頁共2頁NO改善要項(xiàng)名稱目標(biāo)值月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月平均1非汽車產(chǎn)品交板合格率100實(shí)際值1000達(dá)成率002汽車部品交板合格率1...
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1一、越績(jī)效是企業(yè)管理的核心目標(biāo)和導(dǎo)引永續(xù)發(fā)展，必然要緊隨生存環(huán)境的變遷而變革內(nèi)部的管理模式與運(yùn)做機(jī)制，以明晰企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作方向和目標(biāo)，引領(lǐng)並敦促員工的行爲(wèi)符合企業(yè)的戰(zhàn)略準(zhǔn)則。從海爾的組織結(jié)構(gòu)重組、營銷渠道整合，到諾基亞的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，無一不印...
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專題討論報(bào)告,,銀行業(yè)技術(shù)效率與財(cái)務(wù)績(jī)效之分析,,報(bào)告大綱,緒論文獻(xiàn)探討研究方法研究結(jié)果結(jié)論與建議,1緒論（一）,2007年發(fā)生次級(jí)房屋信貸危機(jī)，2008年9月由美國政府接管房利美和房地美、再加上雷曼兄弟宣布破產(chǎn)、美林證劵被美國銀行併購以及美國國際集團(tuán)（ＡＩＧ）發(fā)...
嘉義縣政府102年度臨時(shí)人員年終考核表考核期間年月日至年月日填表日期年月日姓名單位名稱職務(wù)名稱專任教師助理員考核項(xiàng)目權(quán)重內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主任評(píng)分校長(zhǎng)評(píng)分100如期完成尚能90如期完成尚能80如期完成須催促方能達(dá)成70做事緩慢毫無效率一工作績(jī)效30分指能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)...
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