BPR業(yè)務技能培訓材料之關鍵業(yè)績指標體系（KPI）,二OO四年十月,注意保密,2,,業(yè)績考核體系與激勵獎懲機制,以終為始（實施目標是什么）主要內容（該如何做）績效管理概述業(yè)績考核體系激勵獎懲機制,3,,解決業(yè)績考核體系與獎懲機制中存在的問題,主要問題,,,改進方向,,可采...
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KPIKPI設定及設定及KPIKPI績效管理體系建設績效管理體系建設課程大綱一、設定KPI的思想和程序1績效指標體系建設的指導思想和案例展示及演練2指標體系建設的七步法二、KPI體系建設的工具及應用1通過JA，明確職責，然后根據JD找KPI指標的優(yōu)缺點與適用范圍2數據會計考核...
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KPI績效考核方案提綱一、績效考核體系的建立績效考核設計原則績效考核體系主要考核內容績效考核指標制定原則與方法績效考核執(zhí)行機構及人員績效考核總流程二、績效考核具體操作方案制定目標管理體系日?？己瞬僮黧w系（月度及專項任務考核）綜合素質指標體系滿意度指標...
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KPI手冊目錄目錄部門部門KPI比亞迪第三事業(yè)部KPI體系庫（共12個部門的KPI指標）銷售公司KPI組成表某有限公司KPI指標體系（市場、客服、研發(fā)、采購、生產、HR、財務）某上市公司總部職能部門KPI（HR、財務、投資、市場、法務、審計）關鍵指標（KPI）匯總表（共10個部...
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員工績效考核表（KPI考核用）被考核人個人編號填表日期所在部門崗位入司日期考核區(qū)間年月至年月考核標準以及分數杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）考核項目考核得分自我考核直接領導考核分管領導考核權重備注個人素質1、...
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1崗位崗位KPI部門部門崗位財務部崗位財務部出納出納序號序號KPI指標指標考核考核權重權重計算方法計算方法資料來源資料來源1資金收付準確率401嚴格按照國家財經制度收付現金、銀行存款，保管好現金和銀行存款、有價證券，保證帳實一致；每出現一處漏項、錯項扣10分；...
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KPI績效管理關鍵行為指標（KBI）是考察各部門及各級員工在一定時間、一定空間和一定職責范圍內關鍵工作行為履行狀況的量化指標，是對各部門和各級員工工作行為管理的集中體現。部門KBI得分不僅取決于所屬全體員工KBI得分的簡單疊加，也取決于部門本身的組織結構和管...
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參考書上91頁職位職位姓名姓名財務助理財務助理XXX考核期考核期考核結果考核結果工作產出工作產出KPI指標指標績效標準（績效標準（針對不同指標列出二至三項重要的工作職責）A（優(yōu)秀）B（良好）C（合格）D（待改進）E（不合格）整體收銀工作整體收銀工作的順利進行1...
1KPI指標庫指標庫3用額占全部流動資金總和的比例7資金周轉率一定周期內流動資金的周轉率檢測公司周轉情況8投資收益率稅后利潤實收資本檢測分（子）公司的投資收益情況9資產負債率負債總額資產總額檢測分（子）公司的資產負債情況10
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KPI指標庫（按職能排列）2營養(yǎng)研究員52銷售54銷售總經理系統(tǒng)銷售55銷售支持總監(jiān)56政府銷售總監(jiān)57商務策劃專家58銷售副總經理60金融服務經理61市場調研經理62銷售工程師63大客戶代表64分類經理助理65客戶關系專家66消費市場分析師67銷售代表68客戶執(zhí)行員69財務70首席...
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故障小區(qū)未接通原因201031梅園PTN1RAN1334RRNC1334RNODEB66RCELL661基站無線鏈路建立失敗201031梅園PTN3RAN1334RRNC1334RNODEB66RCELL663基站無線鏈路建立失敗201031梅園PTN2RAN1334RRNC1334RNODEB66RCELL662基站無線鏈路建立失敗201031泰州師專迎春路學生宿舍1號樓B...
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258采購人員績效考核規(guī)范公司倡導有勞有酬、多勞多得、獎勵先進、鞭策落后的企業(yè)文化，在薪酬分配方面執(zhí)行公平公正、機會同等、共同創(chuàng)造、共同分享的原則，并逐步建立員工末位淘汰制度。為規(guī)范公司采購行為，加強對采購工作的監(jiān)督管理，建立對相關工作人員進行有效激...
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１績效考核一、某公司考核規(guī)則3二、某公司各類人員的考核表1定性指標考核表考核表111甲類人員定性指標評分表考核表11712乙類人員定性指標評分表考核表12813丙類人員定性指標評分表考核表1392定量（效果）指標考核表考核表221總經理對直接下屬定量（效果）指標考核表...
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績效考核指標名稱賬務處理賬賬相符賬證核對會計核算賬實相符賬表相符賬務手續(xù)報表報送財務報告表表核對分析透徹資金預算和調撥印章規(guī)范資金管理報表編制考核指標指標描述根據經濟業(yè)務性質正確使用會計科目總賬與明細賬及相關明細賬之間賬賬必須相符會計科目數據與原...
呼叫中心各項指標（呼叫中心各項指標（KPIKPI）目前呼叫中心越來越趨向精細化、數字化管理，KPI管理成為一種有效的管理手段。通常，呼叫中心的運營管理者們通過分解運營目標制訂各種KPI指標，通過KPI指標來引導座席代表行為，從而達到完成項目運營目標。大部分呼叫中...
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,,,2009TPMBSCUPDATE,KFC,ALIGNEDWITHBRANDTEAM,生效日Q2,2009KFCWEIGHTEDKPIRESTAURANTLEVEL,2009KFCWEIGHTEDKPIABOVERESTAURANT,
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“一切為了價值創(chuàng)造”,KPI項目組2001年9月,KPI項目工作簡述我們對KPI視圖的理解建立KPI體系的步驟試點工作成果匯報試點工作成果評估,KPI項目工作簡述,項目背景1，2001年3月至8月，已經完成了KPI體系一期創(chuàng)建工作?？偛檬页蓡T、本部、職能總經理以業(yè)績合同方式創(chuàng)建了K...
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【KPI搭建方法】運用標桿基準法建立搭建方法】運用標桿基準法建立KPI指標體系指標體系文章描述隨著KPI指標體系在全球的風靡及標桿企業(yè)的成功應用，國內企業(yè)也紛紛使用KPI指標體系進行績效考核，但是伴隨企業(yè)的快速發(fā)展，原有的KPI指標體系已經不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的...
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職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告,北京ZZ投資咨詢有限責任公司,,2002年10月,機密,XX集團,2024/3/31,1,職能部門崗位業(yè)績考核體系構成,職務說明書關鍵業(yè)績組成表考評流程業(yè)績考評表,2024/3/31,2,,職務說明書內容,,職務說明書,KPI組成表,考評流程,業(yè)績考評表,,,2024/3/31,3...
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財務部崗位財務部崗位KPI組成表組成表財務經理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數半年12次年見KPI說明表300（A3）6季度100（A12）6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯提高工作質量客戶投訴次數半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數...
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