先行指標(biāo)、同步指標(biāo)和滯后指標(biāo)在實(shí)際市場(chǎng)操作中，對(duì)基本經(jīng)濟(jì)因素的分析，都是通過(guò)收集、整理和分析各國(guó)反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)數(shù)字來(lái)進(jìn)行的。在當(dāng)今世界，美元仍然是各國(guó)外匯儲(chǔ)備的主要貨幣，因此美國(guó)的經(jīng)濟(jì)數(shù)字對(duì)市場(chǎng)影響最大，各國(guó)投資者都關(guān)注美國(guó)的...
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任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)績(jī)效任務(wù)任務(wù)績(jī)效績(jī)效指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)指任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)績(jī)效任務(wù)任務(wù)績(jī)效績(jī)效指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)任務(wù)標(biāo)任務(wù)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)績(jī)效任務(wù)任務(wù)績(jī)效績(jī)效指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)任務(wù)任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)二二○○○○二年二年八月八月目目錄錄第一章第一章公司任...
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技術(shù)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo)KDJ指標(biāo)如何指標(biāo)如何當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入無(wú)趨勢(shì)階段時(shí)，KDJ指標(biāo)分析特別有用。KDJ指標(biāo)概述指標(biāo)概述KDJ隨機(jī)指標(biāo)，在圖表上由K、D與J三條線(xiàn)組成，其中三個(gè)值里面J線(xiàn)的反應(yīng)最快，K線(xiàn)其次，D線(xiàn)則最慢；但在我們的詳細(xì)運(yùn)用過(guò)程中，常把KDJ的K線(xiàn)視為快速確認(rèn)線(xiàn)，D線(xiàn)...
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財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用100部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用100項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際課題費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用100課題費(fèi)用實(shí)...
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1指標(biāo)管理指標(biāo)管理第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)工任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工...
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資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表短期償債能力指標(biāo)短期償債能力指標(biāo)營(yíng)運(yùn)資本營(yíng)運(yùn)資本流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)比率流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率速動(dòng)比率速動(dòng)資產(chǎn)速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金比率現(xiàn)金比率現(xiàn)金類(lèi)資產(chǎn)現(xiàn)金類(lèi)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)...
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1趨向指標(biāo)DMI一概述該指標(biāo)可以用作買(mǎi)賣(mài)訊號(hào)，也可辨別行情是否已經(jīng)發(fā)動(dòng)。但必須注意，當(dāng)市場(chǎng)的上升（下跌）趨勢(shì)非常明顯時(shí)，利用該指標(biāo)進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)指導(dǎo)效果較好，當(dāng)市場(chǎng)處于盤(pán)整時(shí)，該指標(biāo)會(huì)失真。二使用方法該指標(biāo)共有DI、DI、ADX、ADXR四條線(xiàn)1行情的上升（下跌）趨勢(shì)...
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一、體質(zhì)測(cè)試一、體質(zhì)測(cè)試1、體質(zhì)測(cè)試、體質(zhì)測(cè)試1）、身高（厘米）2）、體重（千克）3）、肺活量（毫升）、肺活量（毫升）4）、臺(tái)階指數(shù)（要計(jì)算）、臺(tái)階指數(shù)（要計(jì)算）5）、握力（千克）、握力（千克）6）、俯臥撐（次）、俯臥撐（次）（男）（男）7）一分鐘仰臥起...
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1,控制,CONTROLLING,2,基本組織架構(gòu)基本業(yè)務(wù)流程基本主數(shù)據(jù)成本中心業(yè)務(wù)內(nèi)部定單業(yè)務(wù),3,公司代碼1,成本中心1,CO模塊的組織架構(gòu),成本中心組,內(nèi)部定單組,成本中心2,成本中心3,,,,,內(nèi)部定單1,內(nèi)部定單2,內(nèi)部定單3,,,,,,,成本控制范圍,公司代碼2,,,,4,成本中心,定單,期間...
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MACD指標(biāo)百科名片MACD稱(chēng)為指數(shù)平滑異同移動(dòng)平均線(xiàn)，是從雙移動(dòng)平均線(xiàn)發(fā)展而來(lái)的，由快的移動(dòng)平均線(xiàn)減去慢的移動(dòng)平均線(xiàn)，MACD的意義和雙移動(dòng)平均線(xiàn)基本相同，但閱讀起來(lái)更方便。當(dāng)MACD從負(fù)數(shù)轉(zhuǎn)向正數(shù)，是買(mǎi)的信號(hào)。當(dāng)MACD從正數(shù)轉(zhuǎn)向負(fù)數(shù)，是賣(mài)的信號(hào)。當(dāng)MACD以大角度...
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品行考核指標(biāo)品行考核指標(biāo)主動(dòng)性1、等候指示2、詢(xún)問(wèn)有何工作可給分配3、提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4、行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)5、單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3、著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4、舉一反...
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指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的格式和內(nèi)容指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的格式和內(nèi)容崗位評(píng)級(jí)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一般由標(biāo)準(zhǔn)定義、標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)和注釋說(shuō)明三部分構(gòu)成。（一）標(biāo)準(zhǔn)定義以簡(jiǎn)潔明了的字句，扼要的給標(biāo)準(zhǔn)下定義。標(biāo)準(zhǔn)定義的用詞要恰當(dāng)，能概括反映標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵與外延。（二）標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)是指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)依據(jù)...
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湖北星球國(guó)際大酒店南京頤斯汀酒店管理咨詢(xún)有限公司南京頤斯汀酒店管理咨詢(xún)有限公司NANJINGEASTTEANHOTELMANAGEMENTCONSULTATIONCOMPANYLTD1一、稅收遵從風(fēng)險(xiǎn)管理1防范與應(yīng)對(duì)企業(yè)在報(bào)稅時(shí)數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)確，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于稅務(wù)局關(guān)注的指標(biāo)，日常賬務(wù)處理時(shí)注意規(guī)避...
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目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)11...
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一、績(jī)效指標(biāo)、應(yīng)分出評(píng)價(jià)層次，抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)每位員工都可能會(huì)承擔(dān)很多的工作目標(biāo)與任務(wù)，有的重要，有的不重要，如果我們對(duì)員工所有的方面都來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，面面俱到，抓不住重點(diǎn)與關(guān)鍵，勢(shì)必造成員工把握不住工作的重點(diǎn)與關(guān)鍵，從而也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)將自己工作行...
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