預算編制辦法一、總則1為使公司各部門對預算編制有所了解及遵循，特制訂本辦法。2本公司有關(guān)預算編制均依照本辦法的規(guī)定辦理。二、預算組織職責1預算委員會。預算委員會由本公司最高主管組成，成員如下（1）主任委員總經(jīng)理。（2）副主任委員副總經(jīng)理。（3）委員財務(wù)...
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預算編制流程預算編制流程財務(wù)管理預算編制流程召開預算會議，傳達經(jīng)營指標召開本系統(tǒng)預算會議匯總編制本系統(tǒng)預算，轉(zhuǎn)交財務(wù)部匯總編制公司預算，上交財務(wù)部經(jīng)理編制預算，上報本系統(tǒng)總監(jiān)總經(jīng)理各系統(tǒng)總監(jiān)各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理各系統(tǒng)總監(jiān)預算主管財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)...
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預算編制原則（1）按照會計年度進行預算管理；（2）當年費用率不能超過上年實際費用率；（3）利潤的增長必須高于費用的增長；（4）要考慮人工成本占利潤的合適比例，保證具有競爭力的人均創(chuàng)利水平。預算編制原則（1）按照會計年度進行預算管理；（2）當年費用率不能...
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預算編制方案第一條第一條營業(yè)計劃說明書是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預算年度中營業(yè)計劃的書面報告，內(nèi)容包括市場的展望，新產(chǎn)品的開發(fā)，舊產(chǎn)品的淘汰，新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰，廣告或其他銷售推廣政策，售價政策，授信及賬款回收政策，業(yè)務(wù)人員的增減異動，銷售費用的...
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1,,,,民族證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理變革項目預算編制修改后）,各業(yè)務(wù)部門/各營業(yè)部,總裁辦,總部各職能部門,總部財務(wù)會計部,,,資金營運部,股東會,,總部財務(wù)會計部總經(jīng)理匯總調(diào)整協(xié)調(diào)總部各業(yè)務(wù)和職能部門以及各營業(yè)部的運作計劃，統(tǒng)一匯總所有部門的收入、費用及利潤預算表,各...
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預算編制控制流程預算編制控制流程預算編制控制流程預算編制控制流程業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程序號責任責任部門部門人配合配合支持支持部門部門不相容不相容職責職責監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查方法方法相關(guān)相關(guān)制度制度1預算委員會財務(wù)部編制檢查預算目標是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標預算...
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1采購預算編制方案采購預算編制方案執(zhí)行部門執(zhí)行部門方案名稱方案名稱公司采購預算編制方案公司采購預算編制方案監(jiān)督部門監(jiān)督部門一、目的一、目的為完成以下三個目的，特制定本方案。1采購部可以憑采購預算進行采購和控制采購用款支出。2方便財務(wù)部據(jù)此籌措和安排所...
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12預算編制工作標準任務(wù)任務(wù)名稱名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準任務(wù)程序、重點及標準時限時限相關(guān)資料相關(guān)資料程序程序編制不同性質(zhì)的預算，需提供相應的預算資料營業(yè)活動預算是反映企業(yè)預算期日常發(fā)生的基本經(jīng)營業(yè)務(wù)預算，編制前，需要提供相應的銷售、生產(chǎn)、直接材...
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1銷售預算編制方案銷售預算編制方案一、目的一、目的為明確公司銷售經(jīng)營管理目標，明晰各部門權(quán)責，提高公司銷售管理、成本費用支出管理、資本支出管理、資金管理等方面的專業(yè)化管理水平，特制定本方案。二、銷售預算編制責任二、銷售預算編制責任各部門負責人應高度...
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預算編制管理細則預算編制管理細則第1章總則總則第1條目的為建立科學的預算管理體制，健全和精確管理工作目標，動態(tài)監(jiān)控運營狀況，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營在科學預算基礎(chǔ)上健康有序地發(fā)展，特制定本細則。第2條內(nèi)容及適用范圍1本規(guī)定重點規(guī)范各部門的預算分類、編制及企業(yè)...
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部門預算編制制度一、總則為了使公司適應現(xiàn)代化發(fā)展的需要，加強公司各部門預算編制的科學管理，特制訂本制度。二、生產(chǎn)部門預算編制1生產(chǎn)計劃編制的內(nèi)容包括對產(chǎn)量及生產(chǎn)能力運用計劃、質(zhì)量計劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)的研究開發(fā)計劃、人員合理化計劃等加以說明。2生產(chǎn)部...
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月度預算編制流程流程擁有者財務(wù)部時間公司各部門、項目部財務(wù)部總經(jīng)理、執(zhí)行董事1每月5日前23收到預算是3個工作日是內(nèi)否否（進入請款流程）開始根據(jù)本部門上月情況和本月工作計劃，做出月度資金預算書資金預算書審核各部門、項目部編制的月度資金預算書，結(jié)合公司總...
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,,董事會,單店,財務(wù)部,經(jīng)理辦公會,各職能部門,店管部,,,,,預算編制流程,根據(jù)部門計劃編制部門預算,審核匯總、平衡預算,審批經(jīng)營計劃、預算,確定成文,質(zhì)詢同意,執(zhí)行,根據(jù)預算目標分解、下達預算指標，確定預算編指導思想和要求,確定戰(zhàn)略、經(jīng)營目標,預算指標分解,是,執(zhí)...
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九鑫日化全面預算編制手冊1九鑫日化股份有限公司九鑫日化股份有限公司全面預算全面預算編制手冊編制手冊目錄第一部分年度預算的編制1第一章戰(zhàn)略目標確定1第一條范圍1第二條流程說明1第三條控制目標5第四條主要控制點5第二章預算啟動6第一節(jié)第一節(jié)范圍范圍6第二節(jié)第二...
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現(xiàn)金預算編制方法制方法營業(yè)預算一般是以收入和支出來表示。為了供財務(wù)計劃之用必須將其轉(zhuǎn)換為以現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出來表示。這樣轉(zhuǎn)換后得到的預算便是現(xiàn)金預算。財務(wù)經(jīng)理便可根據(jù)這個預算來做計劃以保證公司在未來一年內(nèi)能適時的得到需要的現(xiàn)金。制定現(xiàn)金預算的辦法...
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財務(wù)預算編制流程財務(wù)預算編制流程部門步驟總經(jīng)理預算編制資料保存預算編制預算審核預算平衡關(guān)鍵步驟說明①財務(wù)部根據(jù)國家財務(wù)法律法規(guī)和行業(yè)要求，結(jié)合企業(yè)實際，在每年年初編制預算編制原則和方法，以指導各部門進行部門預算編制②各部門根據(jù)本部門上年度業(yè)績和下...
1采購預算編制方案采購預算編制方案一、目的一、目的為完成以下三個目的，特制定本方案。1采購部可以憑采購預算進行采購和控制采購用款支出。2方便財務(wù)部據(jù)此籌措和安排所需資金，保證資金需求計劃的正確性。3采購部通過采購預算協(xié)調(diào)與財務(wù)部之間的關(guān)系。二、定義二...
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