BPR業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)材料之關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系（KPI）,二OO四年十月,注意保密,2,,業(yè)績(jī)考核體系與激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,以終為始（實(shí)施目標(biāo)是什么）主要內(nèi)容（該如何做）績(jī)效管理概述業(yè)績(jī)考核體系激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,3,,解決業(yè)績(jī)考核體系與獎(jiǎng)懲機(jī)制中存在的問(wèn)題,主要問(wèn)題,,,改進(jìn)方向,,可采...
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KPIKPI設(shè)定及設(shè)定及KPIKPI績(jī)效管理體系建設(shè)績(jī)效管理體系建設(shè)課程大綱一、設(shè)定KPI的思想和程序1績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練2指標(biāo)體系建設(shè)的七步法二、KPI體系建設(shè)的工具及應(yīng)用1通過(guò)JA，明確職責(zé)，然后根據(jù)JD找KPI指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍2數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)考核...
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KPI績(jī)效考核方案提綱一、績(jī)效考核體系的建立績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員績(jī)效考核總流程二、績(jī)效考核具體操作方案制定目標(biāo)管理體系日?？己瞬僮黧w系（月度及專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)考核）綜合素質(zhì)指標(biāo)體系滿(mǎn)意度指標(biāo)...
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KPI手冊(cè)目錄目錄部門(mén)部門(mén)KPI比亞迪第三事業(yè)部KPI體系庫(kù)（共12個(gè)部門(mén)的KPI指標(biāo)）銷(xiāo)售公司KPI組成表某有限公司KPI指標(biāo)體系（市場(chǎng)、客服、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、HR、財(cái)務(wù)）某上市公司總部職能部門(mén)KPI（HR、財(cái)務(wù)、投資、市場(chǎng)、法務(wù)、審計(jì)）關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）匯總表（共10個(gè)部...
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員工績(jī)效考核表（KPI考核用）被考核人個(gè)人編號(hào)填表日期所在部門(mén)崗位入司日期考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）考核項(xiàng)目考核得分自我考核直接領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重備注個(gè)人素質(zhì)1、...
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1崗位崗位KPI部門(mén)部門(mén)崗位財(cái)務(wù)部崗位財(cái)務(wù)部出納出納序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核考核權(quán)重權(quán)重計(jì)算方法計(jì)算方法資料來(lái)源資料來(lái)源1資金收付準(zhǔn)確率401嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)制度收付現(xiàn)金、銀行存款，保管好現(xiàn)金和銀行存款、有價(jià)證券，保證帳實(shí)一致；每出現(xiàn)一處漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)扣10分；...
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KPI績(jī)效管理關(guān)鍵行為指標(biāo)（KBI）是考察各部門(mén)及各級(jí)員工在一定時(shí)間、一定空間和一定職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作行為履行狀況的量化指標(biāo)，是對(duì)各部門(mén)和各級(jí)員工工作行為管理的集中體現(xiàn)。部門(mén)KBI得分不僅取決于所屬全體員工KBI得分的簡(jiǎn)單疊加，也取決于部門(mén)本身的組織結(jié)構(gòu)和管...
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參考書(shū)上91頁(yè)職位職位姓名姓名財(cái)務(wù)助理財(cái)務(wù)助理XXX考核期考核期考核結(jié)果考核結(jié)果工作產(chǎn)出工作產(chǎn)出KPI指標(biāo)指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（針對(duì)不同指標(biāo)列出二至三項(xiàng)重要的工作職責(zé)）A（優(yōu)秀）B（良好）C（合格）D（待改進(jìn)）E（不合格）整體收銀工作整體收銀工作的順利進(jìn)行1...
1KPI指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)庫(kù)3用額占全部流動(dòng)資金總和的比例7資金周轉(zhuǎn)率一定周期內(nèi)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率檢測(cè)公司周轉(zhuǎn)情況8投資收益率稅后利潤(rùn)實(shí)收資本檢測(cè)分（子）公司的投資收益情況9資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額資產(chǎn)總額檢測(cè)分（子）公司的資產(chǎn)負(fù)債情況10
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KPI指標(biāo)庫(kù)（按職能排列）2營(yíng)養(yǎng)研究員52銷(xiāo)售54銷(xiāo)售總經(jīng)理系統(tǒng)銷(xiāo)售55銷(xiāo)售支持總監(jiān)56政府銷(xiāo)售總監(jiān)57商務(wù)策劃專(zhuān)家58銷(xiāo)售副總經(jīng)理60金融服務(wù)經(jīng)理61市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理62銷(xiāo)售工程師63大客戶(hù)代表64分類(lèi)經(jīng)理助理65客戶(hù)關(guān)系專(zhuān)家66消費(fèi)市場(chǎng)分析師67銷(xiāo)售代表68客戶(hù)執(zhí)行員69財(cái)務(wù)70首席...
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故障小區(qū)未接通原因201031梅園PTN1RAN1334RRNC1334RNODEB66RCELL661基站無(wú)線鏈路建立失敗201031梅園PTN3RAN1334RRNC1334RNODEB66RCELL663基站無(wú)線鏈路建立失敗201031梅園PTN2RAN1334RRNC1334RNODEB66RCELL662基站無(wú)線鏈路建立失敗201031泰州師專(zhuān)迎春路學(xué)生宿舍1號(hào)樓B...
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258采購(gòu)人員績(jī)效考核規(guī)范公司倡導(dǎo)有勞有酬、多勞多得、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的企業(yè)文化，在薪酬分配方面執(zhí)行公平公正、機(jī)會(huì)同等、共同創(chuàng)造、共同分享的原則，并逐步建立員工末位淘汰制度。為規(guī)范公司采購(gòu)行為，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)督管理，建立對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行有效激...
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１績(jī)效考核一、某公司考核規(guī)則3二、某公司各類(lèi)人員的考核表1定性指標(biāo)考核表考核表111甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表考核表11712乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表考核表12813丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表考核表1392定量（效果）指標(biāo)考核表考核表221總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表...
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績(jī)效考核指標(biāo)名稱(chēng)賬務(wù)處理賬賬相符賬證核對(duì)會(huì)計(jì)核算賬實(shí)相符賬表相符賬務(wù)手續(xù)報(bào)表報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告表表核對(duì)分析透徹資金預(yù)算和調(diào)撥印章規(guī)范資金管理報(bào)表編制考核指標(biāo)指標(biāo)描述根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)正確使用會(huì)計(jì)科目總賬與明細(xì)賬及相關(guān)明細(xì)賬之間賬賬必須相符會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)與原...
呼叫中心各項(xiàng)指標(biāo)（呼叫中心各項(xiàng)指標(biāo)（KPIKPI）目前呼叫中心越來(lái)越趨向精細(xì)化、數(shù)字化管理，KPI管理成為一種有效的管理手段。通常，呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理者們通過(guò)分解運(yùn)營(yíng)目標(biāo)制訂各種KPI指標(biāo)，通過(guò)KPI指標(biāo)來(lái)引導(dǎo)座席代表行為，從而達(dá)到完成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。大部分呼叫中...
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,,,2009TPMBSCUPDATE,KFC,ALIGNEDWITHBRANDTEAM,生效日Q2,2009KFCWEIGHTEDKPIRESTAURANTLEVEL,2009KFCWEIGHTEDKPIABOVERESTAURANT,
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“一切為了價(jià)值創(chuàng)造”,KPI項(xiàng)目組2001年9月,KPI項(xiàng)目工作簡(jiǎn)述我們對(duì)KPI視圖的理解建立KPI體系的步驟試點(diǎn)工作成果匯報(bào)試點(diǎn)工作成果評(píng)估,KPI項(xiàng)目工作簡(jiǎn)述,項(xiàng)目背景1，2001年3月至8月，已經(jīng)完成了KPI體系一期創(chuàng)建工作。總裁室成員、本部、職能總經(jīng)理以業(yè)績(jī)合同方式創(chuàng)建了K...
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【KPI搭建方法】運(yùn)用標(biāo)桿基準(zhǔn)法建立搭建方法】運(yùn)用標(biāo)桿基準(zhǔn)法建立KPI指標(biāo)體系指標(biāo)體系文章描述隨著KPI指標(biāo)體系在全球的風(fēng)靡及標(biāo)桿企業(yè)的成功應(yīng)用，國(guó)內(nèi)企業(yè)也紛紛使用KPI指標(biāo)體系進(jìn)行績(jī)效考核，但是伴隨企業(yè)的快速發(fā)展，原有的KPI指標(biāo)體系已經(jīng)不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的...
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職能部門(mén)崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告,北京ZZ投資咨詢(xún)有限責(zé)任公司,,2002年10月,機(jī)密,XX集團(tuán),2024/3/31,1,職能部門(mén)崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成,職務(wù)說(shuō)明書(shū)關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表考評(píng)流程業(yè)績(jī)考評(píng)表,2024/3/31,2,,職務(wù)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容,,職務(wù)說(shuō)明書(shū),KPI組成表,考評(píng)流程,業(yè)績(jī)考評(píng)表,,,2024/3/31,3...
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財(cái)務(wù)部崗位財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次年見(jiàn)KPI說(shuō)明表300（A3）6季度100（A12）6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò)提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)...
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