陜西省高校人力資源激勵體系研究——以西安XX大學為例.pdf

1、高校人力資源是高等學校發(fā)展的根本力量，激勵則是使這一力量得以充分發(fā)揮活力的關鍵。如何進一步激活高校的人力資源充分發(fā)揮陜西省高校資源優(yōu)勢，提升高校辦學水平和競爭實力，是目前陜西省高校亟待解決的重要問題。
　　 本文以激勵理論為基礎，將高校人力資源激勵體系分為教學人員激勵體系、科研人員激勵體系以及行政人員激勵體系。以激勵體系為依據，設計高校人力資源激勵評價指標體系。最后以西安XX 大學為實例，運用激勵評價指標體系針對該校目前激勵狀況

2、水平進行評價。
　　 主要工作以及結論有如下幾點：
　　 第一，針對激勵弱化的原因進行分析，認為改善激勵效果首先需要構建一套科學的激勵體系。在文獻分析的基礎上結合高校激勵狀況的具體實際總結出激勵體系框架。
　　 第二，結合激勵體系框架及教師的具體實際，設計教師激勵情況調查表。以西安XX大學為例，采取發(fā)放問卷及訪談的方式調查教師的激勵現狀。
　　 第三，以激勵體系為基礎，結合具體實際提出激勵評價指標體系。在