三網(wǎng)融合背景下湖南有線電視新業(yè)務管理平臺的構建.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在2011年,隨著國家三網(wǎng)融合的實質(zhì)性推進,長株潭城市群成為國家三網(wǎng)融合的第一批試點地區(qū)。作為湖南省廣電行業(yè)的運營主體——湖南有線集團,開始面臨與電信和移動的直接業(yè)務競爭。筆者對新業(yè)務的策劃、開發(fā)、運營及業(yè)務管理體系進行了闡述,同時結合廣電特殊體制,探討了三網(wǎng)融合背景下湖南有線集團新業(yè)務管理平臺的構建問題。新業(yè)務管理平臺的構建通過三期建設,采取與系統(tǒng)開發(fā)、合作廠商、業(yè)務部門三者之間的聯(lián)動,實現(xiàn)集團新業(yè)務的統(tǒng)一管理和運營,從而提高湖南有線

2、集團的新業(yè)務核心競爭力。三網(wǎng)融合試點將于2012年結束,也即將在全國正式推出,其他省市區(qū)在三網(wǎng)融合推進的過程中也都將面臨這些問題,所以本文研究的課題也具有重要的參考意義。
　　本文對國內(nèi)外有線數(shù)字電視發(fā)展,及湖南省數(shù)字電視的發(fā)展趨勢進行了展望,綜合研究了國際上三網(wǎng)融合發(fā)展較早國家的經(jīng)驗和特點,結合湖南有線電視集團的實際情況,采用了SWOT理論分析方法對湖南有線集團發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析。在此基礎上,著眼三網(wǎng)融合全局考慮,對湖南有線集團

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