中國數字付費電視集成運營機構經營策略研究.pdf

1、廣播電視的數字化不僅是廣電行業(yè)自身發(fā)展的需要，也是國家信息化工程的一個重要組成部分。為加速數字電視時代的來臨，廣電總局于2003年推出《我國有線電視向數字化過渡時間表》，制定了明確的整體轉換實施策略，國務院將有線電視數字化列入2004年工作要點加以推動。面對數字電視即將帶來的龐大商機，各類媒體業(yè)者無不積極投入發(fā)展。按照廣電總局提出的節(jié)目平臺、傳輸平臺、服務平臺、監(jiān)管平臺四大平臺構建思路，三家付費頻道集成運營機構(即節(jié)目平臺)已建設完成，

2、并取得付費電視集成運營執(zhí)照，標志著我國進入了數字電視的推廣階段。 為探索國內數字付費電視服務適用的經營策略方案，本文采用定性研究的方法(文獻探討、深度訪談、SWOT分析、五力分析)，首先對數字付費電視產業(yè)鏈與產業(yè)經濟特性進行分析，并在此基礎上，定位付費頻道集成運營機構的角色與業(yè)務。明確付費頻道集成運營機構的屬性結構特征后，本文對其內外部經營環(huán)境進行分析。在外部經營環(huán)境分析中，以PEST模型為基礎分析數字付費電視產業(yè)的宏觀環(huán)境，以

3、波特五力模型和SCP模型為基礎對數字付費電視產業(yè)的競爭環(huán)境及產業(yè)結構三方面，即市場結構、市場行為及績效進行刻畫。 然后采用SWOT分析法，針對數字付費電視集成運營機構的內部經營環(huán)境，對目前國內主要集成商的優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅進行分析。并由此進入經營策略研究，綜合學者關于經營策略的研究成果，并結合中國數字付費電視集成運營實際，建立數字付費電視集成運營的經營策略體系，并對各種已實施方案和可行方案進行歸類分析。 最后作為研究