東莞市民營(yíng)醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀研究.pdf

1、研究目的：我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院是在改革開(kāi)放與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)的，從幼小的個(gè)體開(kāi)業(yè)行醫(yī)，到今天的三級(jí)綜合醫(yī)院、醫(yī)院集團(tuán)連鎖經(jīng)營(yíng)，從無(wú)到有，從小到大，突破了許多難以逾越的難關(guān)，在我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系中形成了一支不可小覷的力量。然而深入了解我們依然會(huì)發(fā)現(xiàn)民營(yíng)醫(yī)院存在著眾多薄弱環(huán)節(jié)，最顯著的也正是人才問(wèn)題。本研究為明確我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上探討適合我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院人力資源管理運(yùn)行的機(jī)制，給管理層

2、提供一些具體參考建議。
　　研究方法:以廣東省東莞市五家民營(yíng)醫(yī)院為例，采用問(wèn)卷調(diào)查法和一對(duì)一結(jié)構(gòu)訪談法現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查醫(yī)院管理層及員工對(duì)民營(yíng)醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)與建議,根據(jù)醫(yī)務(wù)人員構(gòu)成，采用分層隨機(jī)抽樣的方式，在各醫(yī)院不同科室，抽取400名工作人員做為問(wèn)卷調(diào)查對(duì)象。對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行單因素分析，有等級(jí)關(guān)系的有序分類(lèi)資料采用趨勢(shì)卡方檢驗(yàn)，無(wú)等級(jí)關(guān)系采用X2檢驗(yàn)或者Fisher精確檢驗(yàn)，將P<0.05視為結(jié)果有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。采用logisti

3、c回歸分析員工對(duì)醫(yī)院總體滿(mǎn)意度與薪酬總體滿(mǎn)意度的影響因素。
　　研究結(jié)果:一、目前我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院較少有專(zhuān)職的人力資源管理部門(mén)和人員，從事人力資源管理人員，對(duì)人力資源管理意識(shí)薄弱。二、人員規(guī)劃不夠合理；人員招聘難度大；考核不夠完善，激勵(lì)難以實(shí)現(xiàn)；培訓(xùn)機(jī)會(huì)不均，培訓(xùn)的內(nèi)容與需求不符；薪酬多、福利少，員工難滿(mǎn)意；政策上受到“不公平”待遇；人員流動(dòng)性大，穩(wěn)定性差。三、員工基本工資、獎(jiǎng)金分配、工資與他人對(duì)比情況會(huì)影響員工對(duì)薪酬滿(mǎn)意度；而對(duì)薪酬

4、的滿(mǎn)意度、培訓(xùn)的滿(mǎn)意度及受醫(yī)院重視程度滿(mǎn)意度會(huì)影響員工對(duì)醫(yī)院的總體滿(mǎn)意度。
　　研究結(jié)論:政府應(yīng)該突破政策、體制機(jī)制障礙，推動(dòng)民營(yíng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)。民營(yíng)醫(yī)院自身要增強(qiáng)醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力，打牢吸引人才的基礎(chǔ)；醫(yī)院的人力資源管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理上，沒(méi)有專(zhuān)職部門(mén)負(fù)責(zé)，必須重新定位人力資源管理；運(yùn)用需求層次理論，滿(mǎn)足員工個(gè)性化需求，穩(wěn)定人才隊(duì)伍；制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，大力優(yōu)化衛(wèi)生人員結(jié)構(gòu)；創(chuàng)造有利人才培養(yǎng)機(jī)制，搭建人才發(fā)展平臺(tái)；建立具有