恒康醫(yī)療并購(gòu)P醫(yī)院動(dòng)因與策略分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人均收入提高，城市化、老齡化以及人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求不斷提高，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)容量不足、分布不均的缺陷日益顯現(xiàn)，給整個(gè)醫(yī)療保障體系帶來(lái)挑戰(zhàn)與變革的要求。盡管我國(guó)醫(yī)療改革發(fā)生發(fā)展數(shù)十年，但全國(guó)約90％的醫(yī)療服務(wù)還是由公立醫(yī)院提供，雖然國(guó)家投入與民眾衛(wèi)生消費(fèi)逐年增多，但更多的是被消耗在公立體制運(yùn)轉(zhuǎn)的低效、重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)中，民眾本身并未實(shí)質(zhì)性的感受到醫(yī)療服務(wù)提升對(duì)其帶來(lái)的便利與獲益。正因如此近五年以來(lái)，大量鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療服

2、務(wù)領(lǐng)域的政策，希望借助資本的力量，將更多現(xiàn)代企業(yè)化的管理方式方法、理念與機(jī)制注入到醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中，不僅提升醫(yī)療服務(wù)水平，改善民眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的體驗(yàn)，另一方面也可以滿足患者目前未被滿足的潛在需求，實(shí)現(xiàn)“供給側(cè)改革”，提升整體醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的服務(wù)能級(jí)，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。
　　本文以上市公司恒康醫(yī)療集團(tuán)并購(gòu)P醫(yī)院為研究對(duì)象，首先闡述了并購(gòu)相關(guān)理論和發(fā)展，然后分析梳理了目前國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)并購(gòu)行業(yè)的現(xiàn)狀與特征，再通過(guò)PEST模型分析了恒

3、康并購(gòu)醫(yī)院所面臨的外部環(huán)境，以來(lái)我國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)目前的特有的行業(yè)發(fā)展情況、主要特征及社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)民營(yíng)辦醫(yī)后遇到的種種問(wèn)題與限制。隨后，本文重點(diǎn)分析了恒康醫(yī)療集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中，并購(gòu)醫(yī)療服務(wù)企業(yè)的過(guò)程和選擇標(biāo)的的主要依據(jù)，也對(duì)比了其他上市公司已經(jīng)發(fā)生的醫(yī)院并購(gòu)案例，接著通過(guò)并購(gòu)動(dòng)因理論，協(xié)同理論等分析了恒康并購(gòu)P醫(yī)院的并購(gòu)動(dòng)因，探討了并購(gòu)標(biāo)的醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況，及并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，最后根據(jù)資本并購(gòu)醫(yī)療服務(wù)企業(yè)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)化進(jìn)