政府部門IT項目采購過程的風險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著政府部門信息化建設和應用水平的不斷提高,政府部門的IT項目也由早期的自主研發(fā)、自主運維越來越多地轉(zhuǎn)向進行IT項目的政府采購。而政府部門的IT項目的政府采購過程,由于涉及編制項目預算和計劃、選擇供應商、簽定采購合同等項目關(guān)鍵點；涉及采購人、采購代理、評審委員會、供應商等多方項目參與人,故而是政府部門作為項目建設單位最關(guān)注的環(huán)節(jié)。IT項目政府采購的風險管理,也成為政府部門IT項目負責人的重要關(guān)注點。
　　 目前政府部門的IT項目

2、政府采購風險管理主要存在兩個問題:一是沒有結(jié)合政府采購和IT項目兩方面的特點來識別政府采購風險；二是對政府采購的風險識別停留在定性方面,缺少量化的風險估計和風險評價方法。
　　 本文基于項目風險管理的理論,根據(jù)政府部門IT項目政府采購的工作過程、結(jié)合IT項目和政府采購的特點,列出了政府部門IT項目采購的風險因素清單,按照項目風險管理的風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監(jiān)控等五個階段,提出政府部門IT項目政府采購的風險管

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