試論我國公務員激勵機制的困境及創(chuàng)新路徑選擇.pdf

1、激勵歷來都為管理思想家所重視，激勵機制在人力資源管理過程中的作用是不容置疑的，其地位是不可替代的。現(xiàn)代管理正在以物為中心轉向以人為中心，越來越突出人的作用和力量。眾所周知，人是管理的主體，激勵是管理的核心。組織中領導的一個重要的職責就是要把人員的動機有效地引到組織的目標上去，將員工當作資源加以開發(fā)，通過激勵，了解動機，留住員工，激發(fā)創(chuàng)造性。在我們這個社會中的任何組織都是這樣的，即使是具有公益性質和服務性質的公務員也不能例外，需要在這個環(huán)

2、節(jié)上下功夫，不斷對其加以完善，讓我國公務員所實行的激勵機制能夠更加適應現(xiàn)代需要，從而能夠在具體實踐過程中發(fā)揮其應有的作用。
　　 本文主要由緒論、公務員激勵機制的基本概念、公務員激勵機制運行的現(xiàn)狀及其困境、公務員激勵機制存在問題的路徑選擇和結語五部分組成。
　　 在“公務員激勵機制的相關理論概述”一章中，主要對激勵的定義進行了界定，同時簡述公務員激勵機制等一些基本概念，分析了激勵機制在當今政府機關管理中所具有的作用。

3、r>　　 在“我國公務員激勵機制的現(xiàn)狀分析”一章中，從制度有機構成的角度分析，將激勵機制分為績效評估、薪酬、晉升、獎懲四個主要環(huán)節(jié)。本文從這四個環(huán)節(jié)分析了我國激勵機制的現(xiàn)狀。同時，根據(jù)激勵機制的四個主要環(huán)節(jié)，從制度運行的方面對我國公務員激勵機制存在的問題進行了闡述。
　　 在“創(chuàng)新我國公務員激勵機制的路徑選擇”一章中，針對四個環(huán)節(jié)中的問題提出對策，首先從創(chuàng)新思想觀念入手，對公務員人員進行權力觀、道德觀、創(chuàng)新觀教育。其次，從完善