全民視角的公務員績效考核——基于香港公務員管理制度的分析.pdf

1、績效考核最初源于企業(yè)管理,是確定組織成員工作成績、提高組織系統(tǒng)運行效率的一種有效管理方法。論文結合作者的管理工作,運用人力資源管理的理論體系和實踐方法,貫徹社會民主管理理念,從管理比較學的角度,深入地研究了我國政府部門公務員的績效考核體系。論文對促進政府高效行政和提高公務員行政效率,充分發(fā)揮公務員績效考核積極作用有著重要的意義。
　　 論文針對公務員績效考核的理論基礎薄弱,考核主體履職的特殊性造成的考核執(zhí)行不力等問題,對考核存在

2、的問題和缺陷進行了因為、過程和對策研究。論文通過文本理論研究和實踐考察分析,深入探討當前公務員績效考核理論中的多重要素,分析各種要素在現(xiàn)實考核中的實踐困境,藉此找出影響公務員績效考核的多元化因為。論文還結合實踐考察和不同文化的對比分析方法,為完善公務員績效考核的對策研究提供實證依據,提出改進我國公務員考核制度的對策和思路。
　　 論文研究了公務員績效考核的法律法規(guī)制度、行政組織系統(tǒng)、社會心理因素和考核本身復雜性對公務員績效考核的

3、影響,闡述了我國公務員績效考核的現(xiàn)狀和特點。論文采用橫向和縱向比較分析的方法,分析評述美、英、日等國的考核制度實例,找出值得借鑒的經驗和方法,并重點對香港公務員制度實踐考察進行綜合分析,概括出符合我國目前發(fā)展狀況的公務員績效考核指導思想,提出完善法律法規(guī)建設、科學設置績效崗位、強化監(jiān)督執(zhí)行機制、健全考核標準體系等相應建議對策。
　　 我國公務員績效考核制度尚處于初創(chuàng)階段,理論上還不是十分成熟,在制度設計和實際執(zhí)行過程中也存在著很