我國(guó)政府部門激勵(lì)機(jī)制研究——以績(jī)效管理為研究視角.pdf

1、隨著我國(guó)行政改革的深入和民主政治建設(shè)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)政府部門的整體管理水平提出了更高的要求。而政府部門激勵(lì)機(jī)制作為提升工作效率和組織凝聚力的重要手段，也越來越引起學(xué)術(shù)界和各級(jí)部門的高度重視。我國(guó)政府部門激勵(lì)機(jī)制主要包括晉升激勵(lì)、薪酬激勵(lì)和培訓(xùn)激勵(lì)，而對(duì)績(jī)效激勵(lì)的研究和運(yùn)用還比較少。在整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)中，績(jī)效管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而激勵(lì)機(jī)制要充分地發(fā)揮作用也必須以績(jī)效管理為基礎(chǔ)。因此，本文以績(jī)效管理為研究視角，通過研究我國(guó)政府部門激勵(lì)機(jī)制存在

2、的問題及原因，并借鑒國(guó)內(nèi)外政府部門績(jī)效管理成功經(jīng)驗(yàn)，提出建立基于績(jī)效管理的薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃以及其他的激勵(lì)方式，從而完善了我國(guó)政府部門的激勵(lì)機(jī)制。
　　 全文共分五章，主要內(nèi)容如下：
　　 第一章，文章的緒論。主要對(duì)選題背景、目的、意義和國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)進(jìn)行了綜述，提出本文的研究思路及研究方法以及可能的創(chuàng)新點(diǎn)。
　　 第二章，相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)。本章主要對(duì)政府部門的績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)概念進(jìn)行了闡

3、述，并界定了本文的研究范圍。然后，通過分析績(jī)效管理與我國(guó)公共部門激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系：績(jī)效管理是完善公共部門激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；激勵(lì)功能是績(jī)效管理的核心功能，使基于績(jī)效管理進(jìn)行公共部門激勵(lì)機(jī)制研究有了更充分的依據(jù)。同時(shí)，提出了我國(guó)政府部門激勵(lì)機(jī)制研究的理論依據(jù)，包括西方激勵(lì)理論和人性假設(shè)理論，為我國(guó)政府部門激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。
　　 第三章，績(jī)效管理視角下我國(guó)政府部門激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析。介紹了我國(guó)政府部門績(jī)效管理的現(xiàn)狀，并重點(diǎn)分

4、析績(jī)效管理存在的問題，再進(jìn)一步分析這些問題的原因。由于績(jī)效管理是激勵(lì)機(jī)制的核心，績(jī)效管理的問題導(dǎo)致政府部門激勵(lì)機(jī)制不能有效地發(fā)揮。
　　 第四章，國(guó)內(nèi)外政府部門績(jī)效管理的實(shí)踐及啟示。介紹了英國(guó)、澳大利亞和韓國(guó)政府部門績(jī)效管理的探索和實(shí)踐，并探討我國(guó)與其他國(guó)家政府部門績(jī)效管理的差異與共性，從而更好地借鑒國(guó)外績(jī)效管理的成功經(jīng)驗(yàn)。然后，對(duì)國(guó)內(nèi)政府部門績(jī)效管理的實(shí)踐進(jìn)行分析，主要以某市稅務(wù)部門為個(gè)案研究，為我國(guó)政府部門基于績(jī)效管理的激勵(lì)

5、機(jī)制構(gòu)建提供了參考。
　　 第五章，績(jī)效管理視角下我國(guó)政府部門激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，這是本文的重點(diǎn)部分。首先，明確了我國(guó)公共部門激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的原則。然后提出了構(gòu)建政府部門激勵(lì)機(jī)制的具體措施，在制度層面上要建立健全完善的績(jī)效管理體系；在績(jī)效評(píng)估的工具運(yùn)用上采用平衡計(jì)分卡模型；在結(jié)果的應(yīng)用上要堅(jiān)持以績(jī)效結(jié)果為依據(jù)建立績(jī)效薪酬、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)制度以及人員的職業(yè)生涯發(fā)展；完善績(jī)效評(píng)估的輔助系統(tǒng)。最后，還強(qiáng)調(diào)了績(jī)效管理視角下政府部門激勵(lì)機(jī)制的有