我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、在政府的公共管理中，公務(wù)員作為公共政策的制定者和執(zhí)行者，公共產(chǎn)品及公共服務(wù)的提供者和組織者發(fā)揮著重要作用。轉(zhuǎn)變政府職能、提高行政效率、提升政府形象，從根本上說(shuō)就是要轉(zhuǎn)變公務(wù)員的行政理念，提升公務(wù)員的工作積極性，創(chuàng)新公務(wù)員的行政方式，這就需要一套完善的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制。建立有效的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制一方面能夠提高公務(wù)員工作的創(chuàng)造性與主動(dòng)性，提高政府公務(wù)員管理的有效性，為政府進(jìn)行公共管理和服務(wù)提供保證。另一方面，激勵(lì)作用的有效發(fā)揮也是防止權(quán)力異化、

2、建設(shè)廉潔政府的前提。本文首先從激勵(lì)的涵義及激勵(lì)的類型談起，分析了西方激勵(lì)理論中的人性假設(shè)理論、內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論和綜合型激勵(lì)理論，并簡(jiǎn)要分析了各種理論對(duì)我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)的啟示。然后，從分析我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的涵義、內(nèi)容及特殊性入手，對(duì)我國(guó)公務(wù)員薪酬制度、考核制度、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度、職務(wù)升降制度以及具體激勵(lì)方法的選擇進(jìn)行深入剖析，在對(duì)現(xiàn)狀審視的基礎(chǔ)上，分析問(wèn)題存在的原因，以求為我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的完善找到突破點(diǎn)。通過(guò)對(duì)我國(guó)公務(wù)

3、員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的審視，從創(chuàng)新我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)的理念，創(chuàng)造具有激勵(lì)功能的行政環(huán)境，優(yōu)化激勵(lì)制度設(shè)計(jì)，豐富激勵(lì)方法四個(gè)方面，提出完善我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的總體思路：以創(chuàng)新公務(wù)員激勵(lì)理念為基礎(chǔ)，以充分發(fā)揮公務(wù)員管理中各種激勵(lì)因素的積極作用為核心，以營(yíng)造適度競(jìng)爭(zhēng)、充滿活力、積極向上的行政文化為保障，以合理的職業(yè)生涯規(guī)劃為支持，以打造高效、廉潔、充滿活力的和諧政府為目的，統(tǒng)籌各種激勵(lì)制度與方法的運(yùn)用，在動(dòng)態(tài)調(diào)整中不斷完善我國(guó)的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制。在本文的