作業(yè)成本法在物流企業(yè)的應用研究——以W物流公司為例.pdf

1、隨著經濟貿易全球化的發(fā)展，區(qū)域之間的貿易往來愈發(fā)頻繁，物流行業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，物流企業(yè)之間的競爭也日益加劇，企業(yè)為了生存和發(fā)展，通過物流成本管理來提升自身的核心競爭能力，使企業(yè)可以在當前激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。物流企業(yè)現(xiàn)行的成本管理仍然以傳統(tǒng)的成本核算方法為基礎，其成本計算結果極容易造成企業(yè)成本數(shù)據(jù)扭曲的現(xiàn)象，這對于物流企業(yè)開展精細化成本管理是不利的，同時也不便于企業(yè)進行成本的控制與考核。當企業(yè)間接費用較高時，成本核算結果的扭曲將會表

2、現(xiàn)的更加突出，這主要是由于傳統(tǒng)成本法對于間接費用的分配往往過于籠統(tǒng)，缺乏針對性，不能很好地將企業(yè)的資源消耗與產品成本構成之間建立密切的關系，這也使得傳統(tǒng)成本法與當前的成本管理要求之間存在一定的差距。對于間接費用相對較高的企業(yè)而言，使用作業(yè)成本法更能幫助企業(yè)提高成本核算結果的準確性，同時也能幫助企業(yè)改善成本管理現(xiàn)狀。因此，作業(yè)成本法在物流企業(yè)中進行應用是十分有意義的。
　　作業(yè)成本法與物流企業(yè)的成本核算與管理進行結合，一方面可以豐富

3、作業(yè)成本法的理論研究，將作業(yè)成本法的理論框架進行充實與拓展，使作業(yè)成本法所涉及的領域更加廣泛;另一方面可以擴大作業(yè)成本法的應用范圍，打破作業(yè)成本法長期局限于制造企業(yè)的局面，幫助作業(yè)成本法在實踐應用領域中得以拓展，并結合物流企業(yè)的發(fā)展狀況，幫助物流企業(yè)在成本核算與管理方面建立更具科學性的方法與流程，實現(xiàn)物流企業(yè)的成本精細化核算與科學化管理。
　　本文以作業(yè)成本法與物流成本管理等理論為研究基礎，通過案例分析將理論框架與實踐應用進行結合

4、，通過對比分析將作業(yè)成本法的優(yōu)勢進行突出。通過案例分析法與對比分析法，并結合W物流企業(yè)的實際案例進行研究與探討，將作業(yè)成本法的核算流程進行歸納總結，提煉作業(yè)成本法的核算模式與重要環(huán)節(jié);通過作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的核算結果對比，分析差異產生的原因，闡明作業(yè)成本核算與管理方法的客觀性和真實性。針對W物流企業(yè)的現(xiàn)狀，找出W物流企業(yè)在實行作業(yè)成本法時應注意的相關事項，并結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出具有普適性的建議，幫助物流企業(yè)建立更加全面的作業(yè)成本法