普立萬公司文化問題的解決方案設(shè)計.pdf

1、經(jīng)過改革開放后三十多年來的快速發(fā)展，無論中外企業(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)文化一度提及，優(yōu)秀的企業(yè)文化逐漸成為衡量一家企業(yè)是否成功的一種標(biāo)志。但企業(yè)文化是看不到，摸不著的一種意識形態(tài)，比起其他可以衡量企業(yè)成敗的其他指標(biāo)，還是經(jīng)常被忽略。尤其是跨國公司中有來自各個國家、地區(qū)、不同民族的文化，也經(jīng)常面臨總公司與并購過來的子公司文化差異問題。所以首先要辨別和認(rèn)識各個文化差異，找到差異維度，利用差異中的有利因素，更好地進行文化管理工作，為公司創(chuàng)造價值。

2、r>　　本論文以普立萬總公司及其子公司為例，研究由母公司與子公司的經(jīng)營理念和管理方法不盡相同而產(chǎn)生的文化問題。本文在文化問題研究過程中，對企業(yè)文化的基本概念，企業(yè)文化差異維度，企業(yè)文化問題管理等相關(guān)理論進行了綜述。在這些相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)洋蔥皮模型及陀螺模型對普立萬公司及其子公司目前文化現(xiàn)狀進行分析。歸納總結(jié)為企業(yè)的理念層不同，也就是所想不同，企業(yè)的制度層不同，也就是所說不同，企業(yè)的行為層不同，也就是所做不同。按照這三要素來分析，分

3、析文化差異的根本原因。在文化維度研究層面，在霍夫斯坦德的文化模型基礎(chǔ)上進行專家訪談、調(diào)研、比較、歸納?；谝陨掀髽I(yè)文化問題的分析，從而建立符合普立萬自身文化的維度，根據(jù)二級子文化維度，及提出文化問題管理的建議及解決方案。最后用企業(yè)文化研究的理論用于對普立萬企業(yè)管理的實踐中去。
　　本文提出的文化現(xiàn)狀分析以及文化問題的管理策略均緊密結(jié)合普立萬公司的實際情況，采用定性研究的方法，文獻(xiàn)調(diào)研法，深入訪談法，編碼歸類法，用NVIVO軟件分析