領導風格對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響——基于開放度的視角.pdf

1、自開放式創(chuàng)新理論提出以來，很多研究者圍繞這一主題展開了研究。根據(jù)高階理論，領導會對企業(yè)的績效產(chǎn)生重要的影響，而在開放式創(chuàng)新的研究中，卻很少有針對領導風格的研究，學者們關注的更多的是諸如吸收能力、技術能力之類的影響因素。本研究綜合運用高階理論、領導-成員交換理論、團隊氛圍理論和認知評價理論等，以領導風格對創(chuàng)新績效的影響機制為核心議題展開了研究，探討領導風格對創(chuàng)新績效的影響，以及這種影響是通過何種機制實現(xiàn)的。
　　本研究將領導風格分為

2、變革型領導和交易型領導兩類，其中變革型領導分為魅力影響、愿景激勵、智力激發(fā)和個性化關懷四個維度，交易型領導分為權變獎勵、主動的例外管理和被動的例外管理三個維度。同時，引入開放度作為中介變量，探討領導風格影響創(chuàng)新績效的作用機制。
　　本研究通過文獻回顧梳理了領導風格研究的發(fā)展脈絡，總結了開放式創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀，并在此基礎之上提出了研究的概念模型和假設。此后，本研究運用定量和定性相結合的研究方法，通過大規(guī)模的問卷調(diào)查進行實證分析，深入探